【摘要】隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設(shè)的步伐，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴(yán)重影響著整個土建工程質(zhì)量。本文對土建工程施工管理中存在的問題探討提出了一些相應(yīng)的預(yù)防措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；問題

引言

土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進行集結(jié)管理。我國土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題對土木工程的質(zhì)量及成本產(chǎn)生著較大程度的不良影響，下文將通過分析問題提出相應(yīng)的解決措施。

一、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程項目未能有效實施項目法人制

當(dāng)前我國多數(shù)行業(yè)的項目法人制均未能得到實現(xiàn)，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運行是綜合了建設(shè)管理、項目集資、商業(yè)運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設(shè)與商業(yè)運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監(jiān)督共同進步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。

2、質(zhì)檢制度不夠完善

如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱患埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導(dǎo)致對材料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對每一道施工材料進行檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

3、施工質(zhì)量管理的問題

施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的核心問題，關(guān)系到工程建設(shè)的成敗。目前，在土木工程建設(shè)中，施工質(zhì)量的不合格主要是由于施工單位對施工質(zhì)量制度的不重視造成的。由于施工單位沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量的管理，對施工中的小問題不夠重視，從而造成施工質(zhì)量問題。這些問題主要存在以下幾個方面：（1）不遵守規(guī)定程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。（2）施工材料選擇不合格。在土木工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比不符合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，砂石材料中有害物質(zhì)超標(biāo)等施工材料問題。

4、環(huán)境問題

土建施工已走進人們的生活領(lǐng)域，很多施工現(xiàn)場存在著有害氣體、噪聲、粉塵強光、有害固體和液體廢棄物等危害環(huán)境的東西，影響著居民的正常生活。同時由于土建工程的施工周期比較長，受自然條件的影響較大，雷電、暴雨、停水停電等都會致使施工進度的延誤，嚴(yán)重時還會引起施工質(zhì)量問題。還有對深基坑等地基的處理不當(dāng)都會引發(fā)安全事故。這些都是與土木工程建設(shè)有著密切相關(guān)的環(huán)境問題。

二、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

1、建立健全管理責(zé)任制

要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責(zé)任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責(zé)任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。

2、加強對土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，充分了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

（2）土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3、加大工程項目質(zhì)量控制力度

可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加強對工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完整的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點從理論上對他們進行有針對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中實行獎懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識。三是要嚴(yán)格把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。俗話說“巧夫難為無米之炊”，這里說的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，也不會做出色香味俱佳的菜肴。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴(yán)格的限制和管理。四是時刻注意抓好安全生產(chǎn)?！爸匾暟踩a(chǎn)”不是一句口號，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語

土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要正確認(rèn)識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，從而提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工的資源，從而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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