【摘要】本文主要分析了建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理存在的問題，并探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，為提高土建工程項目的質量提供一些參考依據(jù)。

【關鍵詞】現(xiàn)場管理；土建施工；建筑工程

一、前言

隨著城市化腳步的加快，我國的土建項目發(fā)展也越來越快。而建筑施工的現(xiàn)場管理是工程項目的重要內容，其管理質量直接影響著工程項目的質量。對施工現(xiàn)場進行有效科學的管理，有利于提高建筑項目的施工質量，同時還能將施工周期和成本大大的降低，提高土建工程項目的社會效益和投資收益。本文主要分析了土建施工的現(xiàn)場管理存在的問題，并探討了如何更好的進行土建施工的現(xiàn)場管理，為提高土建工程項目的質量提供一些參考依據(jù)。

二、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場包括工程項目生產(chǎn)的作業(yè)場所及工地，同時還包括輔助作業(yè)的各種場所。土建工程的施工現(xiàn)場管理是指有計劃有組織的協(xié)調和控制施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素等，從而保證施工現(xiàn)場的順利施工，提高土建工程項目的質量。

土建施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提，也是企業(yè)管理最關鍵的部分。土建施工現(xiàn)場管理的質量高低直接反映建筑企業(yè)的管理水平，因此提高土建施工現(xiàn)場管理的質量是提高建筑企業(yè)管理水平的重要途徑。土建施工的現(xiàn)場管理是順應市場的競爭，同時也是提高企業(yè)效益的必然要求。土建施工的現(xiàn)場管理，不僅能將施工現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化配置，還能優(yōu)化施工人員的分配、建筑材料、建筑機械的使用計劃等，從而更加有效的節(jié)約成本，減少工程項目的成本；除此之外，施工現(xiàn)場由于建筑材料和設備繁多，各種材料和設備亂堆亂放，甚至有施工人員的混亂配置，這些都會嚴重影響到建筑工程施工的進度，甚至造成安全生產(chǎn)事故，引發(fā)企業(yè)的直接經(jīng)濟損失。

三、土建施工的現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性

當前很多單位和企業(yè)的管理人員并沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性，認為施工過程的終極目標是工程的完成，沒有把施工的現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要內容和事項，很容易導致施工現(xiàn)場的紊亂，施工現(xiàn)場的紊亂不僅容易影響施工項目的質量，還會造成重大的安全事故，甚至會有施工人員的傷亡。造成管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理重要性的原因可能是由于土建施工隊伍構成的復雜性，其隊伍構成主要以農(nóng)民工為主，他們雖然施工經(jīng)驗豐富，但對土建施工現(xiàn)場管理沒有一個正確的認知，導致土建工程的管理主要依賴經(jīng)濟手段進行管理，但是經(jīng)濟手段的管理方式很容易受工期或經(jīng)濟的限制，一旦工期或經(jīng)濟出現(xiàn)問題，就更加容易忽視對施工現(xiàn)場的管理，從而導致建筑材料的浪費、安全隱患的發(fā)生。

（二）土建施工現(xiàn)場管理體系不健全

當前我國很多企業(yè)和單位的土建施工現(xiàn)場管理體系還不健全，很多單位和企業(yè)的現(xiàn)場管理手段還是以突擊式檢查手段為主，并沒有建立日常的巡查監(jiān)督管理制度，沒有形成一個系統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理體系。企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理沒有制度可依，缺乏規(guī)范性和標準性。

（三）土建施工不安全因素較多

由于土建施工涉及的流程多且雜，施工過程復雜，施工生產(chǎn)流動，因此土建行業(yè)具有高危險性的特點。由于土建施工的環(huán)節(jié)很多都屬于高空和露天作業(yè)，施工人員的勞動強度非常大，且由于一些施工人員的綜合素質相對來說比較低，有些單位和企業(yè)沒有將安全管理提上日程，不充分準備安全防護設施和設備，制定的生產(chǎn)制度制定也不夠嚴密。這些因素都是土建施工安全施工的限制因素，不僅會增加安全隱患，導致生產(chǎn)安全事故頻頻發(fā)生，影響了土建施工的正常運作，對施工單位和企業(yè)的經(jīng)濟利益造成一定的損害。土建施工現(xiàn)場管理是單位和企業(yè)建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有不斷加強現(xiàn)場管理，才能提高建筑工程的質量、縮短施工的工期，降低施工的成本，從而提高施工企業(yè)和單位的市場競爭力。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

針對以上土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，筆者提出以下措施以優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理水平。

（一）提高土建施工現(xiàn)場管理重要性的認知

施工人員是土建施工現(xiàn)場管理的重要人員隊伍，因此說土建施工現(xiàn)場管理的質量與施工人員的安全管理息息相關。單位和企業(yè)的管理層應提高土建施工現(xiàn)場管理重要性的認知，將土建施工現(xiàn)場管理提上日程，加強對施工人員的管理，定期開展施工人員安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的職業(yè)素質教育和思想道德教育，提高施工人員的自我保護意識。此外，土建施工單位和企業(yè)可以建立一個獎懲機制，對施行安全生產(chǎn)的員工予以一定的獎勵 ，對違反操作規(guī)定的員工進行一定的懲罰，獎勵和懲罰結合，鼓勵全員參與到施工現(xiàn)場的管理。此外，還應加強施工人員的突發(fā)事件應急處理能力以及施工人員的施工技能和技巧。同時建立施工人員的崗位職責制度，建立健全工程項目的質量監(jiān)督管理機制，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理水平。

（二）建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

當前我國很多單位和企業(yè)的現(xiàn)場管理手段還是以突擊式檢查手段為主，很多企業(yè)和單位的土建施工現(xiàn)場管理體系還不健全，并沒有建立日常的巡查監(jiān)督管理制度，沒有形成一個系統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理體系。企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理沒有制度可依，缺乏規(guī)范性和標準性。因此建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系是實施土建施工現(xiàn)場管理的重要內容。單位和企業(yè)可以以企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的負責人牽頭，從工程項目部的經(jīng)理再到各班組長，共同參與的現(xiàn)場管理的網(wǎng)絡體系，并明確各級責任人的任務，做到事事有人管，層層有人抓，形成橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡。除此之外，還要建立和完善職工安全操作的規(guī)章和制度，鼓勵施工人員按規(guī)章操作，避免操作上的違章，實時的監(jiān)督職工的遵章守紀情況。同時要注意施工前的安全生產(chǎn)的宣傳，做到預防為主，加強施工前的準備以及施工過程的管理。在進行施工前，應做好各項安全準備工作，同時要分階段、分步驟循序漸進的進行施工。在進行施工的階段，應遵循“按圖施工”原則，安全施工對安全施工進行實時的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，以保證施工的安全生產(chǎn)。

（三）加強施工現(xiàn)場的建筑設備、材料的管理

建筑設施設備、建筑材料是土建施工的重要保障，因此土建施工的現(xiàn)場管理要加強對施工現(xiàn)場建筑設備設施、建筑材料的管理，盡量避免設備設施的損壞、材料的浪費，從而避免因建筑設備設施、建筑材料問題對建筑施工進度的影響。、在施工現(xiàn)場，必須將材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量等進行清楚的標識，材料要進行分類堆放，并對材料進行抽檢抽樣，同時要注意防潮品、易燃品的保護。

五、結語

建筑施工的現(xiàn)場管理是工程項目的重要內容，其管理質量直接影響著工程項目的質量。對施工現(xiàn)場進行有效科學的管理，有利于提高建筑項目的施工質量，同時還能將施工周期和成本大大的降低，提高土建工程項目的社會效益和投資收益。當前我國土建施工現(xiàn)場管理存在的問題有管理人員沒有充分認識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性、土建施工現(xiàn)場管理體系不健全、土建施工不安全因素較多等，因此必須土建施工單位和企業(yè)要提高土建施工現(xiàn)場管理重要性的認知、建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系、加強施工現(xiàn)場的建筑設備和材料的管理，以提高土建施工現(xiàn)場管理的水平，提高建筑工程項目的質量。

參考文獻

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