【摘要】在城市建設(shè)大發(fā)展的情況下，建筑工程施工技術(shù)所發(fā)揮出的作用也是不可忽視的。因此，在使用階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理，從而推動(dòng)城市建設(shè)的安全、快速發(fā)展。文章圍繞著城市建設(shè)中對(duì)施工技術(shù)該如何應(yīng)用和管理進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)用；管理

在我國建筑業(yè)發(fā)展的過程中，技術(shù)管理工作是非常重要的，這將直接影響到我國建筑業(yè)整體的發(fā)展水平，因此做好技術(shù)管理工作不僅是我國建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，更是每個(gè)建筑企業(yè)的職責(zé)所在。

1 建筑施工技術(shù)管理的含義及重要性

建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑施工技術(shù)管理的好壞將直接影響到整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，所以，做好建筑施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要。建筑施工技術(shù)管理所涵蓋的工作內(nèi)容是非常廣泛的，這其中不僅包括技術(shù)管理和檔案管理，而且還包括施工進(jìn)程安排、專業(yè)施工培訓(xùn)等等多方面內(nèi)容。具體來說，建筑施工技術(shù)管理工作分成兩大類，一種是行業(yè)內(nèi)部管理，一種是行業(yè)外部管理。行業(yè)內(nèi)部管理工作主要包括施工制度和施工標(biāo)準(zhǔn)的確立、專業(yè)施工培訓(xùn)等等。行業(yè)外部管理工作主要包括具體施工技術(shù)的應(yīng)用、施工技術(shù)的改進(jìn)等等。只要做好了這兩大準(zhǔn)備工作，才能保證建筑施工技術(shù)管理工作的有效完成，進(jìn)而促使建筑行業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去。在建筑業(yè)發(fā)展的過程中，加大建筑施工技術(shù)管理工作的力度是非常重要的，因?yàn)檫@樣不僅能夠在施工工作開始之前做好充足的準(zhǔn)備工作，保證日后的施工工作的有效進(jìn)行，而且也有利于在施工的過程中對(duì)遇到的艱難工作做到有效的控制，并且及時(shí)采取有效的措施予以解決。通過這一系列的管理工作，不僅提高了整個(gè)建筑工程施工工作的效率，而且也保證了施工質(zhì)量，提高整體的建筑水平。

2 建筑工程施工管理中所涉及的一些技術(shù)問題

2.1 混凝土中的問題

混凝土技術(shù)是土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于框架以及剪力墻的部分應(yīng)更重視起混凝土技術(shù)，因?yàn)樵摷夹g(shù)將直接關(guān)系到工程的使用情況。建筑工程施工中進(jìn)行施工管理控制的首要目標(biāo)就是混凝土的質(zhì)量。很多地區(qū)在使用商品混凝土進(jìn)行施工，這樣有利于環(huán)保，但也存在一些弊端，例如：運(yùn)送混凝土的距離比較遠(yuǎn)，在此過程中必將會(huì)影響到混凝土的質(zhì)量。在施工進(jìn)行中，也會(huì)因振搗棒插入的深度不夠而造成振搗不密實(shí)的問題。所以，要管理好混凝土，就要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)運(yùn)送距離及時(shí)調(diào)整。不僅如此，還要控制好振搗間距，確保表面出漿，在密集處應(yīng)采取人工振搗方式，振搗工具應(yīng)選用帶刀片的。同時(shí)還要注意下時(shí)間，一般要求不超過混凝土初凝時(shí)間為宜。

2.2 鋼筋涉及的主要問題

目前，再生鋼材被使用的現(xiàn)象比較明顯，應(yīng)用于很多建筑工程中，此類鋼材因被使用過了，所以其抗拉強(qiáng)度根本達(dá)不到工程技術(shù)的有關(guān)要求。與此同時(shí)，再加上當(dāng)前的鋼筋生產(chǎn)廠商不規(guī)范，鋼筋綁扎搭接的長度以及焊接的長度不夠，焊縫不飽滿，不符合技術(shù)規(guī)范等問題相繼不斷出現(xiàn)。除此之外，還有一個(gè)主要問題就是不恰當(dāng)?shù)牧喊宓匿摻畲罱樱瑳]有根據(jù)規(guī)定而錯(cuò)開搭接位置。有一些板底的鋼筋墊塊不足，板頂?shù)匿摻铖R鐙支撐不足，以上這些都是因

為縱筋之間的距離太小，不便于混凝土進(jìn)行澆灌。要管理好這部分質(zhì)量問題，就必須要在施工現(xiàn)場建立審查制度，對(duì)不合格的鋼筋停止使用。檢查進(jìn)場后的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置，最后遵循著設(shè)計(jì)圖紙來開展校對(duì)工作。

3建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理策略

首先，打好基礎(chǔ)。技術(shù)優(yōu)化管理工作是體現(xiàn)施工單位競爭力的核心，對(duì)于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。因此，施工單位應(yīng)該先從認(rèn)識(shí)上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)該工作的重視程度，從源頭將將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。要做到以人為本，人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使他們熟悉技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要通過合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行規(guī)劃，確保在目前環(huán)境條件和現(xiàn)有資源下每一分項(xiàng)工程都在受控范圍內(nèi)。注重對(duì)人的培訓(xùn)力度，并提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅(jiān)小組，以此來增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，目標(biāo)明確。要對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行分解，使各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門以及與各個(gè)崗位上。要以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新，不斷研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，爭取在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。還有，很抓落實(shí)。由于工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，施工單位必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)必須依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)

工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，并實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，目前隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的行業(yè)競爭也越來越激烈，再加上國外強(qiáng)有力的同行業(yè)競爭對(duì)手進(jìn)入我國市場，使行業(yè)形勢(shì)更嚴(yán)峻。因此為了提高建筑企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)能力素質(zhì)優(yōu)秀的隊(duì)伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質(zhì)量以及企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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