摘要：近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，作為我國重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)也得到了空前規(guī)模的發(fā)展。蒸蒸日上的建筑行業(yè)發(fā)展使得人們對建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，而作為建筑企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)其建筑工程管理，使其更加適應(yīng)新的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)形勢。目前我國在建筑工程管理過程中尚存在著許多問題，只有解決了這些問題，才能夠令建筑行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。本文主要分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，并對其控制措施提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程管理是一項(xiàng)非常龐雜和繁復(fù)的工作，它跟建筑行業(yè)中的其他許多工作一樣，都具有勞動(dòng)高度密集的特點(diǎn)，因此管理起來相對困難。然而建筑工程管理又是一項(xiàng)非常重要的工作，建筑企業(yè)只有采取有效的建筑工程管理措施來對建筑工程進(jìn)行管理，才能夠充分保障建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。然而目前我國在建筑工程管理過程中尚存在著許多不容忽視的現(xiàn)狀問題，以下筆者就來針對這些問題進(jìn)行淺要分析，并給予一定的控制措施建議，以期能夠?qū)ζ涔ぷ饔兴妗?/p>

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理工作比較繁復(fù)龐雜，其內(nèi)容包括有很多方面，它以我國的實(shí)際國情為基礎(chǔ)、以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律為依據(jù)，將建筑工程中所涉及到的各類資源歸納結(jié)合起來，再將其融入到建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，完成對建筑工程中各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與組織。建筑工程管理的主要目的是為了讓建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益完美結(jié)合，使二者能夠共同發(fā)展。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到施工再到竣工驗(yàn)收的全過程之中，良好的建筑工程管理工作能夠切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的各階段質(zhì)量與進(jìn)度。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、管理模式的現(xiàn)狀

管理模式的不合理是我國建筑工程管理的現(xiàn)狀問題之一?，F(xiàn)如今，我國很多建筑企業(yè)的建筑工程管理模式仍然還停留在過去的以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以行政指令和硬性要求為依據(jù)來進(jìn)行管理的模式，尤其是我國一些比較大型的建筑企業(yè)更是如此。具體來說，舊的建筑工程管理模式在工期制定方面主要表現(xiàn)為：對建筑工程的總體規(guī)劃不夠重視，前期計(jì)劃不夠科學(xué)，經(jīng)常僅依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行計(jì)劃，所制定的計(jì)劃不符合實(shí)際情況；在控制方面主要表現(xiàn)為：建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏比較完善和科學(xué)的建筑工程控制體系，在控制過程中多憑借主觀臆斷，且大部分控制工作都被檢察工作所取代，控制多為事后控制，缺乏事前控制，其控制力度也不夠強(qiáng)；在材料采購方面主要表現(xiàn)為：大部分建筑企業(yè)在采購建設(shè)材料之時(shí)都是大批量集中采購，比較缺乏靈活性，且往往都是在接到工程項(xiàng)目之后再開始聯(lián)系供貨商，對建設(shè)材料供貨商缺乏比較長期穩(wěn)定的合作。以上種種問題都是我國建筑工程管理中管理模式的現(xiàn)狀問題，其大大阻礙了建筑工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2、人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

人員素質(zhì)偏低是我國建筑工程管理的另一大現(xiàn)狀問題。一直以來，我國建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)都比較偏低，并且其結(jié)構(gòu)層次也不夠合理，缺乏比較高素質(zhì)的專業(yè)人才，尤其是很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都比較缺乏管理意識，他們往往認(rèn)為工程技術(shù)人員才是確保建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最重要因素，而在很大程度上輕視了工程管理方面的人才，使得建筑工程管理方面的專業(yè)人才更加缺乏，因而導(dǎo)致建筑工程管理的發(fā)展受到很多阻礙與限制。

三、建筑工程管理的控制措施

1、完善管理體系

建筑工程管理的控制措施之一是完善管理體系。一個(gè)科學(xué)與完善的建筑工程管理體系應(yīng)當(dāng)要包括有設(shè)計(jì)與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行系統(tǒng)以及組織調(diào)整系統(tǒng)等等，并將這些系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。只有擁有了一個(gè)科學(xué)與完善的建筑工程管理體系，才能夠?qū)⒔ㄖこ讨械母黜?xiàng)工作安排得更加妥當(dāng)，也才能夠加強(qiáng)各個(gè)管理人員、施工人員等相關(guān)工作人員之間的溝通與交流，從而令建筑工程的建設(shè)和管理更具效率。再者，在一個(gè)科學(xué)與完善的建筑工程管理體系之下，各個(gè)工作人員之間的分工應(yīng)當(dāng)更加明確、責(zé)任更加落實(shí)，這就需要建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和工程管理人員詳細(xì)安排和分配好每個(gè)工作人員的具體工作內(nèi)容，并將嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查制度貫徹到底。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度，定期考核各個(gè)建筑工程管理人員的工作狀況，對其管理質(zhì)量予以公正評價(jià)，以及還可以將各個(gè)建筑工程管理人員的工作業(yè)績與其實(shí)際工資相掛鉤，從而有效增強(qiáng)其的工作積極性和工作責(zé)任心。

2、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

建筑工程管理的控制措施之二是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。建筑工程管理團(tuán)隊(duì)需要對建筑工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，而一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)必須要具備許多高素質(zhì)和高綜合能力的工程管理人員，他們既要掌握足夠的建筑方面的法律知識，同時(shí)還要對建筑工程項(xiàng)目施工過程中所涉及到的一些技術(shù)有一定的了解。因此，建筑企業(yè)必須要想方設(shè)法提高建筑工程管理人員的素質(zhì)，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)整個(gè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提高。而建筑工程管理人員自身也要增強(qiáng)管理意識，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐來增強(qiáng)自己的專業(yè)知識、提高自己的業(yè)務(wù)水平，力求將建筑工程管理工作做到最好。

3、對建筑工程全過程進(jìn)行有效控制

建筑工程管理的控制措施之三是對建筑工程全過程進(jìn)行有效控制。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，它其中包含了各個(gè)方面的工作，而每個(gè)環(huán)節(jié)對工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量都有著非常重要的影響。因此，若想實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量與高效率完成，就需要建筑工程管理人員以科學(xué)與合理的手段控制好整個(gè)建筑工程的全過程，其中包括有建筑工程的前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料與設(shè)備的引進(jìn)、人力資源的配備、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工以及竣工驗(yàn)收等等。再者，建筑工程管理人員在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)要注意對一些細(xì)節(jié)問題和細(xì)小環(huán)節(jié)的著重管理，要做到不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到管理工作的面面俱到。總而言之，只有對建筑工程的全過程進(jìn)行充分有效的控制，才算是真正做好了建筑工程管理工作。

結(jié)語：

綜上所述，科學(xué)的建筑工程管理模式能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的長期和穩(wěn)定發(fā)展，因此建筑企業(yè)必須要重視建筑工程管理工作。只有保障了建筑工程管理工作的面面俱到，才能夠令建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有足夠的市場競爭力。若想進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理工作、保證建筑工程的安全施工，就需要建筑企業(yè)在加大對建筑工程管理人員的培訓(xùn)力度、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置的同時(shí)，不斷完善其內(nèi)部管理體系，對建筑工程的全過程進(jìn)行有效的控制。

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