【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也有突飛猛進(jìn)的變化，一個建筑企業(yè)只有具備優(yōu)秀的施工管理理念和技術(shù)，才能在越來越激烈的建筑業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。建筑工程的施工優(yōu)化管理十分重要，由于建筑工程施工不同于其它行業(yè)，建筑工程中使用的原材料種類繁多，并且在施工過程中易受外界環(huán)境影響，這些就導(dǎo)致了建筑工程施工十分復(fù)雜，所以加強建筑工程的施工優(yōu)化管理勢在必行。文章主要闡述了在現(xiàn)階段實現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理的方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

引 言： 近年來實現(xiàn)建筑工程的施工優(yōu)化管理已成為施工企業(yè)越來越重視的研究方向，因為建筑工程的優(yōu)化管理不但能節(jié)約施工成本而且還能保證施工水平、提高施工質(zhì)量。施工優(yōu)化管理至關(guān)重要，它的水平如何直接關(guān)系著一個企業(yè)的成敗，因此施工企業(yè)在施工過程中要注意技術(shù)管理，在竣工后更是要總結(jié)在施工中遇到的問題，這樣才能形成一個具備競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

1、優(yōu)化管理的重要性

首先，在建筑工程中建筑工程的施工技術(shù)水平直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一個建筑企業(yè)要想具備市場競爭力并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須注重施工技術(shù)。其次，建筑工程由于工序復(fù)雜，各個施工階段要求緊密搭接，保證施工水平，所以在施工過程中，現(xiàn)場的技術(shù)人員就要具備很強的專業(yè)技能并且切實履行自身的責(zé)任，從而使得施工能夠按照預(yù)期要求進(jìn)行。最后，隨著建筑工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑工程的施工難度也就越來越大，所以為了優(yōu)化施工水平，施工現(xiàn)場就必須配備先進(jìn)的生產(chǎn)力，從而保證施工質(zhì)量。此外，在建筑工程施工過程中，還要注意施工管理各個階段的配合，對于那些影響主體結(jié)構(gòu)的施工階段更是要加強管理。

2、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

2.1科學(xué)的施工管理體系

在現(xiàn)階段，建筑工程的施工管理體系仍然存在著一些不完全的地方，尤其是那些中小型的建筑企業(yè)，這種現(xiàn)象更為明顯，主要表現(xiàn)在施工前及施工中的甲乙雙方缺少有效的信息交流，這樣就會導(dǎo)致制定的施工方案及施工圖產(chǎn)生較多的施工變更，由此造成大量的時間和資金方面的浪費。此外，在建筑施工過程中，現(xiàn)場的管理人員也會出現(xiàn)忽略材料的數(shù)量、材料損耗、材料浪費和材料堆放不合理等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工的工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。所以在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場的管理人員必須要切實履行自身應(yīng)盡的責(zé)任，制備完善的建筑工程施工管理方案。首先，為了建立更加健全完善的建筑工程施工管理體系，相關(guān)部門就必須把工作重心放在管理上，只有具備科學(xué)先進(jìn)的管理方針，在施工過程中才能做到減少成本，保證建筑工程施工質(zhì)量并且提高生產(chǎn)率。其次，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識到科學(xué)完善的施工管理體系在整個建筑施工中的重要性，他們必須要意識到只有先進(jìn)的管理機制才會創(chuàng)造出先進(jìn)的生產(chǎn)力。最后對于建筑工程施工過程中，遇到的問題，現(xiàn)場施工的各方人員要及時溝通，及時解決。因此，只有在施工過程中建立科學(xué)完善的施工管理方案，才會確保工程按期竣工，保證施工質(zhì)量。

2.2優(yōu)化施工中的技術(shù)管理

在建筑工程的施工過程中，由于施工技術(shù)等原因而造成工程出現(xiàn)事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。造成這種現(xiàn)象的產(chǎn)生歸咎為下列幾點原因：第一，在施工過程中，現(xiàn)場的技術(shù)人員手中的規(guī)范等要求不標(biāo)準(zhǔn)，由于我國現(xiàn)階段更換建筑工程施工規(guī)范的頻率較高，而對于一些小型企業(yè)，更換規(guī)范的速度會更不上國家改變規(guī)范的頻率，這種由施工規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)而影響了施工質(zhì)量的事件時有發(fā)生。第二，在施工過程中，一些技術(shù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，甚至有一些不負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員在施工過程中得過且過，不能切實履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，從而造成了施工出現(xiàn)很大的漏洞。第三，由于現(xiàn)場的一些機械操作人員缺乏安全知識，在施工過程中為了自身的操作方便而胡亂操作機械設(shè)備，由此產(chǎn)生很大的安全隱患。因此，為了優(yōu)化施工中的技術(shù)管理，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該按照下列方針施工。首先，為了整個建筑工程能夠按時的保質(zhì)保量進(jìn)行下去，在施工的前期要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場的相關(guān)人員要仔細(xì)核對施工中的圖紙和任務(wù)說明，并且到現(xiàn)場仔細(xì)核對圖紙中的設(shè)計是否滿足要求，對于有問題的設(shè)計要提前和設(shè)計方聯(lián)系，防止在施工過程中出現(xiàn)不必要的問題而影響工期。其次，在施工時現(xiàn)場的技術(shù)人員要保證施工中的物資充足，制備合適的施工進(jìn)度計劃表，施工過程中要按照施工進(jìn)度計劃表的內(nèi)容施工，以此來保證工程的人力物力分配合理，從而避免施工中不必要的資金浪費，并且控制施工工期。最后，在工程竣工時，監(jiān)理人員要做到仔細(xì)檢查整個工程的完成情況，作好記錄，方便日后產(chǎn)生問題時及時解決。

2.3優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量材料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，首先，進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證， 進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。其次，要在施工過程中合理配置人力、材料、機械設(shè)備，科學(xué)規(guī)范的按圖施工，使工程保質(zhì)保量的進(jìn)行。最后，現(xiàn)場管理人員要保證施工現(xiàn)場的各方人員能夠協(xié)調(diào)作業(yè)，使工程高速高效進(jìn)行。

3、總結(jié)

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，如何實現(xiàn)建筑工程的施工優(yōu)化管理已成為施工企業(yè)越來越重視的研究方向，因為建筑工程的優(yōu)化管理不但能節(jié)約施工成本而且還能保證施工水平、提高施工質(zhì)量，所以在建筑工程施工過程中，為了建立更加健全完善的建筑工程施工管理體系，相關(guān)部門就必須把工作重心放在管理上，只有具備科學(xué)先進(jìn)的管理方針，在施工過程中才能做到減少成本，保證建筑工程施工質(zhì)量并且提高生產(chǎn)率。此外，在施工過程中，還要注意現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平，保證現(xiàn)場施工人員充分的按照建筑工程的設(shè)計要求進(jìn)行施工，這樣，施工的質(zhì)量才會越來越好，施工企業(yè)才會更具有競爭力。

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