【摘要】安全監(jiān)理主要由監(jiān)理單位來實施，以國家相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，對施工行為進行專業(yè)化監(jiān)督管理。本文分析了建筑工程安全監(jiān)管風險的特征，并結(jié)合實例提出了管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全監(jiān)管；風險管理

建筑工程是社會發(fā)展中重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟的改革，更多的建筑企業(yè)將工程建設(shè)的管理重點放在經(jīng)濟上，往往忽視了安全管理工作。但是建筑工程因為涉及專業(yè)眾多，自身的結(jié)構(gòu)特點決定了其施工活動中存在的安全風險。為降低安全風險對工程建設(shè)造成的影響，需要結(jié)合實際進一步來完成對安全監(jiān)理風險管理的研究，對存在的風險進行分類，在確定管理要點的基礎(chǔ)上，采取切實可行的措施，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

一、建筑工程監(jiān)理中風險特征分析

1.不確定性

建筑工程監(jiān)理管理中的風險具有不確定性，主要表現(xiàn)在來源不確定與發(fā)生概率不確定兩個方面。因為建筑工程建設(shè)相對復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容與環(huán)節(jié)眾多，在施工過程中受外界因素影響也比較大，管理工作稍有漏洞就會產(chǎn)生風險。從風險來源來看，主要分為建筑企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部風險，與行業(yè)風險以及外部環(huán)境風險等，對于企業(yè)內(nèi)存在的風險主要是因為管理不當。現(xiàn)在很多企業(yè)在工程風險管理上還是采取的傳統(tǒng)手段，對存在的風險認識不清，進而不能及時進行規(guī)避。

2.客觀性

風險客觀性主要體現(xiàn)在風險的發(fā)生并不受人意志的影響與轉(zhuǎn)移，其本身是客觀存在的。工程建設(shè)所包含的所有活動以及行為都存在于特定的環(huán)境中手下受環(huán)境因素影響比較大，但是因為環(huán)境變化存在不確定性與不可控性，這樣在施工過程中，就會因為環(huán)境的變化而生成風險，影響工程建設(shè)的正常實施[1]。

3.可控性

任何工程的建設(shè)必然會存在風險，雖然風險是客觀存在并且具有不確定性，但是從實際情況來看，可以通過合理的措施對其進行管理，對存在的風險進行識別、評價以及控制，通過有效的規(guī)避保證工程建設(shè)的順暢性。

二、建筑工程安全管理風險層次分析法

1.建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型

在建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型前，需要全面了解待解決問題所有信息，并將復(fù)雜的問題分解成多個組分元素，并將各元素按照相互關(guān)系劃分為不同層次，其中同一層次元素作為準則對下一層次元素進行直配，并受到上一層次元素直配[2]。一般情況下可以將各元素分為三個層次，即目標層、準則層與方案層。

2.構(gòu)造比較判斷矩陣

遞階層次結(jié)構(gòu)模型建立完成后，需要對不同層次元素進行兩兩比較，構(gòu)造簡單的矩陣。矩陣的比較判斷需要以上一層某一元素作為判斷標準，對下一層元素進行兩兩比較，確定元素的兩兩相對重要性。建設(shè)上一層中某個元素Hx為標準，下一層共含有元素n個，則以Hx來說，可以得到n階比較判斷矩陣 ，形式為：

比較判斷矩陣中元素aij表示從Hx角度考慮，元素Ai對元素Aj的相對重要性，即 ，wi（wj）表示第i（j）個元素對于目標Hx的重要性權(quán)重。比較判斷矩陣A具有性質(zhì)，即aij>0，aij=1，aij=1/aij（i≠j）、aij=aik·akj，矩陣A中元素aij主要以風險評價人員經(jīng)驗來確定，精確性比較低，則說明aij=aik·akj不一定被滿足，因此選擇此種方法進行風險評價時，還需要進行一致性檢驗[3]。

3.確定權(quán)重向量

選擇層次分析法來對風險進行評價是，需要掌握各元素Ai關(guān)于Hx的權(quán)重。權(quán)重向量的確定就是求判斷矩陣最大特征根與特征向量，但是因為判斷矩陣允許存在一定偏差，對精度要求不高，即可以選擇簡單的方法來求解近似的最大特征根與其對應(yīng)的特征向量，例如和積法。

4.層次總排序

確定各層元素對上一層某元素權(quán)重后，應(yīng)從最高層此開始沿著遞階層次結(jié)構(gòu)自上而下逐層計算，確定最低層次元素對總目標的相對重要性，完成各元素的優(yōu)先排序。假設(shè)已經(jīng)確定第k-1層nk-1各元素相對總目標權(quán)重為 ，并假設(shè)第k層nk個元素關(guān)于第k-1層的第j個元素權(quán)重向量為 ，第k層其余元素與第k-1層第j個元素無關(guān)，權(quán)重向量為0，則可以得到nk×nk-1階矩陣：

則第k層nk個元素關(guān)于最高層的相對重要性的權(quán)重向量為W（k）=WkW（k-1），當準則層為m層時，方案層則為第m+1層，架設(shè)各方案對總目標權(quán)重為W1，W2，…，Wn，則W=[W1，W2，…，Wn]，權(quán)重計算公式為W=W（0），W（1），W（2）…，W（m），最后所求W則為各層次的總權(quán)重[4]。

三、建筑工程監(jiān)管風險管理措施分析

1.施工準備階段

首先，施工單位應(yīng)全面審查現(xiàn)場環(huán)境安全條件，對各個施工環(huán)節(jié)、系統(tǒng)等進行分析，從制度、技術(shù)、工藝以及資源等方面著手，保證施工時不會出現(xiàn)安全事故以及經(jīng)濟損失。首先，構(gòu)建完善管理制度，對不符合安全生產(chǎn)要素的環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)完善，對施工人員行為進行約束，減少違規(guī)操作情況的發(fā)生。其次，做好技術(shù)交底管理。在設(shè)計交底前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目負責人、管理組織人員以及施工負責人進行設(shè)計方案會審，對存在的問題進行探討，并及時改正。另外監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工組織技術(shù)交底工作，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工安全，尤其是要做好新型技術(shù)與工藝的管理，降低各風險產(chǎn)生的概率，減少風險造成的影響。

2.施工階段安全監(jiān)管

最重要的是要加強施工現(xiàn)場安全管理，一方面要保證施工人員專業(yè)技能滿足施工要求，大力宣傳安全施工重要性，并定期開展安全施工與風險管理專題講話，在根本上提高員工安全施工意識。另一方面，應(yīng)加現(xiàn)場設(shè)備施工管理，并在特殊部位設(shè)置警示牌，施工前認真檢查人員防護服與設(shè)備運行狀態(tài)，做好所有細節(jié)管理，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，監(jiān)理人員要對工程建設(shè)中存在的風險進行識別，然后在此基礎(chǔ)上選擇切實可行的措施進行管理，提高工程建設(shè)的整體效益。

3.建立完善風險評價體系

對風險的管理前提是要完成對各類風險的識別，這就需要建筑企業(yè)建立完善風險評價體系，以風險管理方法與原理為基礎(chǔ)，對施工中可能出現(xiàn)的風險進行定量與定性分析，并對可能發(fā)生的風險進行評估，初步確定其影響范圍與程度，對應(yīng)用后果進行相對可靠的分析。然后在此基礎(chǔ)上確定管理措施，對風險進行準確有效的評估與控制，最大程度的降低風險影響，保障施工人員自身安全與生命財產(chǎn)安全。

結(jié)束語

風險是建筑工程施工客觀存在的，并且受其自身特征影響，其具有不確定性、客觀性與可控性，因此想要提高工程建設(shè)綜合效益，需要結(jié)合工程建設(shè)特征，制定完善風險評價體系，對風險進行有效識別，然后制定管理方案進行控制，降低風險對工程建設(shè)造成的影響。

參考文獻

[1] 閔超峰.烏魯木齊建筑工程安全風險管理評價與對策研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[2] 李建東.建筑工程安全監(jiān)理中的風險管理工作探析[J].勞動保障世界（理論版），2013，07：141.

[3]張騰.工程安全監(jiān)理的風險管理與對策[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2013，02：84-86.