摘要：加強(qiáng)建筑企業(yè)工程投標(biāo)報價和項目成本造價控制可以有效保證建筑工程成本追求利益最大化，是企業(yè)在競爭中利于不敗之地的有利途徑。文章對工程造價管理與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，對建筑工程投標(biāo)報價技巧的運(yùn)用進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報價；成本造價

工程投標(biāo)以及成本控制都是建筑工程施工建設(shè)中的重要內(nèi)容，而工程投標(biāo)是業(yè)主選擇承包商的主要方式，投標(biāo)報價是業(yè)主選擇中標(biāo)者的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)者簽定合同的主要依據(jù)，因此工程投標(biāo)決策和投標(biāo)報價策略對于承包商而言是尤為重要的。

一、報價書的成本組成控制

一般施工項目的成本控制的源頭在于施工企業(yè)響應(yīng)業(yè)主的要約邀請，回標(biāo)遞交投標(biāo)文件開始。合同簽訂后，成本變化空間基本確定，但成本組合仍可以變化，也就是在各個分項上可以調(diào)配資源，不管如何分配劃分，最終目標(biāo)只有一個：履行施工合同，完成施工任務(wù)。投標(biāo)單位的投標(biāo)價格應(yīng)以計劃成本作為基礎(chǔ)，而計劃成本應(yīng)該是精確的、反映實(shí)際的。但許多建筑工程在工程項目投標(biāo)報價的實(shí)際操作上，要精確計算成本往往是很困難的，這是因為投標(biāo)報價時間很緊迫，編制標(biāo)書時間短促，因此只能仔細(xì)分析招標(biāo)文件，而沒有時間進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查、制定詳細(xì)的實(shí)施方案、細(xì)致地計算工程量和各種費(fèi)用，同時所能獲得的資料有限，同時要求計劃成本的計算分析既要準(zhǔn)確、又要迅速，因此詳細(xì)分析每一項分項工程的報價是不切實(shí)際的。所以針對這種情況，一些工程項目投標(biāo)報價采取對不同分項工程的報價采用不同的計算方法。

二、項目經(jīng)濟(jì)活動與成本構(gòu)成控制

投標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知后準(zhǔn)備簽訂施工合同，圍繞履行合同而進(jìn)行的項目成本經(jīng)濟(jì)活動分析也即開始。施工企業(yè)的投標(biāo)文件是合同要約，業(yè)主和招標(biāo)代理發(fā)出的中標(biāo)通知是合同承諾，隨后的施工合同簽訂程序只是履行法律的手續(xù)，施工企業(yè)需要耗費(fèi)多少成本才能完成施工任務(wù)，其關(guān)鍵要看招標(biāo)文件要求的施工責(zé)任和承包范圍。中標(biāo)后的施工項目成本確定需要根據(jù)投標(biāo)文件和合同約定的承包范圍重新計算，這是“先算后做”的第二個階段，亦是保證施工企業(yè)經(jīng)營利潤的關(guān)鍵階段。第一個“先算后做”是為了保證后續(xù)階段的成本安全，以保證報價控制在成本包絡(luò)線范圍內(nèi)，施工企業(yè)不至于在本項目上虧本；第二個階段的“先算后做”則是著眼于履約而進(jìn)行具體的、可操作的成本劃分，確定哪些分項工程可以內(nèi)部消化，哪些分項工程由于內(nèi)部成本較高需要外包到社會上生產(chǎn)成本較低的單位。而這個分解過程可以是變化中的，將會分析一個施工項目成本是動態(tài)變化并在不斷修正中運(yùn)行，它將圍繞履行合約這條軸線不斷修正，從最理想狀態(tài)一直演變?yōu)樽顫M意和最后的成本消耗。根據(jù)投標(biāo)文件和合同的要求，通過有效協(xié)商確定施工目標(biāo)責(zé)任成本，并落實(shí)到施工項目經(jīng)理部。對于一個大型企業(yè)的項目管理，關(guān)鍵是要分清項目經(jīng)理部實(shí)際的成本活動，分清哪些是直屬自營的，哪些是內(nèi)部分包給各資源分公司的，還有哪些是外包給有資質(zhì)的施工企業(yè)的?？梢赃\(yùn)用前述的成本分析方法分清主次、明確重點(diǎn)，抓住重要的特征，從而節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理控制程度分清目標(biāo)，進(jìn)行成本的劃分，項目的目標(biāo)成本責(zé)任指標(biāo)分配，通過施工項目經(jīng)濟(jì)活動分析，明確在企業(yè)現(xiàn)行管理模式下確定完成各項施工任務(wù)的潛在完成單位，為后述的動態(tài)計劃編制和展開提供必要的前提條件，并訂立適合企業(yè)自身情況的成本劃分方案。

三、成本計劃動態(tài)控制策略

1、成本計劃的動態(tài)調(diào)整

通常在施工過程中要定時收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，從而保證成本整個形成過程在有效控制范圍內(nèi)。施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動，成本的發(fā)生和形成是很難按約定的目標(biāo)進(jìn)行的。因此需要對產(chǎn)生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素還是人為因素，及時制定對策并予以糾正。在項目工程開工之初，工程的項目經(jīng)理部就要根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同，確定項目的成本管理目標(biāo)。在工程履約過程中，自始至終都運(yùn)用了過程決策計劃，“成本計劃部”每日作一結(jié)算，通過對成本狀況分析，及時發(fā)現(xiàn)差異并作出調(diào)整，從而達(dá)到降低成本的目的。

2、成本計劃的動態(tài)組合

在成本管理中，要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或解決問題，總是希望成本計劃的推進(jìn)能按原定各步驟實(shí)施。但是，隨著各方面情況的變化，當(dāng)初擬定的計劃不一定行得通，往往需要臨時改變計劃。特別是遇到具有危機(jī)性質(zhì)的、突然的、自然的和人為原因?qū)е聼o法履行合同時的問題，如原定供應(yīng)商、分包商退出等情況時，修改計劃更是無可避免。為應(yīng)對這種意外情況的發(fā)生，可應(yīng)用管理學(xué)中提出的一種有助于使事態(tài)向理想方向發(fā)展的解決問題的方法PDPC法。其是指為完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。從全局和整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以做出全面判斷，按時間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。在施工項目成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當(dāng)?shù)靥岢鏊锌赡艿氖侄位虼胧?，在?shí)施過程中碰到困難時，迅速采取相應(yīng)對策。

四、投標(biāo)策略報價和策略運(yùn)用

1、報價準(zhǔn)備

在招投標(biāo)過程中，每個投標(biāo)者都會面臨高價投標(biāo)失去中標(biāo)機(jī)會和低價投標(biāo)中標(biāo)后入不符出的雙重困境，因而投標(biāo)策略的中心就是建立一個最佳的報價模式，使企業(yè)獲取最大的中標(biāo)可能和利潤。在這方面，投標(biāo)決策者需要了解主要競爭對手在管理技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)營方面的水平和投標(biāo)報價習(xí)慣，了解業(yè)主對投標(biāo)的報價意向，從而有的放矢。在降低成本、優(yōu)質(zhì)報價上做文章，做好價目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，供業(yè)主選擇。通常承包商在確定基本報價之后，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本再加上一定百分比加價。加價百分比通常由企業(yè)管理費(fèi)和投資利潤組成，因而承包商在投標(biāo)時常常利用本一量一利分析法作為工具，分析具體保本工作量，制訂企業(yè)管理費(fèi)支出計劃和獲取目標(biāo)利潤時需承建的工程數(shù)量。

2、投標(biāo)報價技術(shù)

認(rèn)真審閱標(biāo)書，熟悉掌握標(biāo)書內(nèi)容，對標(biāo)書各項條款具體規(guī)定以及投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、投標(biāo)保證金、工程建設(shè)拖延罰款、現(xiàn)場施工環(huán)境及條件等都應(yīng)全面了解。認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書，并按照標(biāo)單中所列的工程量列出單項價、分項價和總價。同時，特別注意按標(biāo)書規(guī)定的貨幣計價。計算工程所需的人工、機(jī)械、設(shè)備和材料等直接費(fèi)用，并對管理費(fèi)、利潤、完工后的維修費(fèi)，稅收，保險、銀行貸款利息，不可預(yù)見費(fèi)等項間接費(fèi)用進(jìn)行推算，分推到各個單項工程單價內(nèi)。，研究標(biāo)書中的工程量在實(shí)施過程中可能發(fā)生的增加或減少部分的工程單價報價策略。研究工程建設(shè)過程中，物價、工資、匯率、外幣比價等可能發(fā)生的變動。在報價時應(yīng)充分考慮以上變動因素，準(zhǔn)備報價書，包括為完成工程項目所需要的機(jī)械、設(shè)備、材料的來源，加工制作方法，施工組織設(shè)計方案，施工方法和施工總進(jìn)度表文件資料。

3、確定最佳報價

在計算了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)后，這兩項相加便是工程總價。但工程總價還不能作為投標(biāo)價格，因為這樣計算出來的工程總價與根據(jù)經(jīng)驗預(yù)測的可能中標(biāo)價格或“標(biāo)底”相比較，往往有很大出入，而且組成總價的各部分費(fèi)用比例也會有不盡合理處。因此，對總價應(yīng)做出必要的調(diào)整。

結(jié)束語

總之，投標(biāo)報價和成本控制對施工企業(yè)都是極其重要的。所以，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)都專業(yè)人員的培訓(xùn)，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的了解，這樣才能保證競標(biāo)成功并實(shí)現(xiàn)其利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

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