【摘要】現(xiàn)代建筑管理對于建筑施工能夠安全順利的進行具有非常重要的意義。因此，研究建筑工程管理中存在的問題及對策具有很大的現(xiàn)實意義。所以，本文從現(xiàn)代建筑工程管理的特點出發(fā)，提出了目前現(xiàn)代建筑管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升現(xiàn)代建筑管理的策略方法：落實安全建設(shè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)管理水平；加強材料和設(shè)備的檢查力度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；加強施工人員的培訓(xùn)工作，提升員工的綜合能力和素質(zhì)。最后得出：只有不斷的探討目前現(xiàn)代建筑管理中出現(xiàn)的問題，并有針對性的改進，才能持續(xù)的提升現(xiàn)代建筑的管理，才能更好的保證建筑工程的順利進行。

【關(guān)鍵詞】工程管理；安全施工； 設(shè)備，材料，社會效益

隨著城市土地資源供給日益萎縮，城鎮(zhèn)地區(qū)出現(xiàn)越來越多的高層建筑。這些高層建筑的出現(xiàn)，對于建筑質(zhì)量的要求越來越高，那么加強高層建筑施工安全管理就顯得尤為重要。因此，研究現(xiàn)代建筑工程管理就成為一個更加重要的課題。通過不斷的提升現(xiàn)代建筑工程管理水平，可以為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一個有一個精品建筑工程。

一 現(xiàn)代建筑工程管理的特點

要想探討現(xiàn)代建筑工程管理中存在的問題和對策，必須首先要了解目前現(xiàn)代建筑工程管理的特點，主要包括：在現(xiàn)代建筑工程管理中必須有效的凸顯消防安全施工管理；在建筑工程管理中必須遵循科學(xué)的效益最大化原則；建筑工程管理是 一項有機的系統(tǒng)工程。

1、在現(xiàn)代建筑工程管理中必須有效的凸顯消防安全施工管理

要高度重視建筑行業(yè)施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，必須有效的凸顯消防安全施工管理。

2、在建筑工程管理中必須遵循科學(xué)的效益最大化原則

建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環(huán)節(jié)和過程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點。 因此，我們要從人力無力財力成本上，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

3、建筑工程管理是一項有機的系統(tǒng)工程

建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統(tǒng)化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。

二 現(xiàn)代建筑工程管理在當(dāng)前凸顯的問題

作者通過多年的建筑工程管理經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)代建筑工程管理方面的資料和文獻，總結(jié)出如下目前現(xiàn)代建筑工程管理中存在的問題：施工中所有的材料和設(shè)備存在質(zhì)量問題；施工人員綜合能力和技能有待提高；施工管理部門的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管過程中存在漏洞；社會效益管理沒有有效地實施。

1、施工中所有的材料和設(shè)備存在質(zhì)量問題

施工材料和設(shè)備是建筑工程順利進行的重要材料和工具。一旦材料存在問題，那工程的質(zhì)量就無法保障，而設(shè)備如果存在問題，那么就會延誤工期，甚至出現(xiàn)安全問題。而目前很多的建筑工程項目中，很多項目的材料和設(shè)備都有問題。比如供應(yīng)商弄虛作假，提高劣質(zhì)材料，國家的安全監(jiān)管不達標(biāo)導(dǎo)致設(shè)備存在問題等等。

2、施工人員綜合能力和技能有待提高

建筑施工中，各類人員水平參差不齊，有些單位招聘的正式工，也有些臨時聘用的勞務(wù)工等等。人員的水平和技能有高有低，有很多人員的綜合能力不高，嚴(yán)重制約了建筑施工的順利進行。因此，在這一方面也應(yīng)該加強投入，進一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

3、施工管理部門的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管過程中存在漏洞

近年來，國家雖然對于監(jiān)管部門提出了更高的要求，但是在監(jiān)管過程中仍然存在漏洞，很多職能部門監(jiān)管不到位。另外，有些監(jiān)管人員在實際監(jiān)管工作中，經(jīng)常為了個人利益，不能較好的履行職責(zé)，也嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。

4、社會效益管理沒有有效地實施

有些建筑工程地點在城市鬧市區(qū)，其施工直接影響到重大生命財產(chǎn)安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應(yīng)保證建筑工程本身的進度和質(zhì)量，更應(yīng)該關(guān)注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業(yè)仍有潛力可以挖掘。

三 現(xiàn)代建筑工程管理對策的針對性建議

基于以上現(xiàn)代建筑工程管理中存在的問題，提出了如下提升現(xiàn)代建筑工程管理的針對性建議：落實安全建設(shè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)管理水平；加強材料和設(shè)備的檢查力度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；加強施工人員的培訓(xùn)工作，提升員工的綜合能力和素質(zhì)。

1、落實安全建設(shè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)管理水平

現(xiàn)代建筑施工管理過程中，必須有效的落實安全建設(shè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)管理水平。具體的做法為：第一，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。對于施工項目，安全生產(chǎn)責(zé)任制是非常重要的，必須更加重視，在制定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第二，在施工過程中，必須保證每項工程設(shè)計，安全操作規(guī)程到位。第三，要實施嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對于任何質(zhì)量事故都能夠追查到相關(guān)人員責(zé)任。

2、加強材料和設(shè)備的檢查力度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關(guān)工作。 施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量控制中心，切實加強原材料質(zhì)量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員徇私舞弊、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規(guī)律。采購人員在采購過程中，要與工程設(shè)計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術(shù)要求。

3、加強施工人員的培訓(xùn)工作，提升員工的綜合能力和素質(zhì)

人才素質(zhì)和能力的高低，直接制約著建筑工程是否能夠高質(zhì)量的完成。因此，加強一線員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。具體的培訓(xùn)可以包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)為，要定期組織各崗位人員進行培訓(xùn)，按照國家要求，培訓(xùn)各種國家要求的證件，保障持證上崗。而內(nèi)部培訓(xùn)是項目內(nèi)部，要加強各崗位人員的能力，定期進行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識，提升員工的技能。只有這樣，不斷的提升員工的技能，才能更好的加強建筑施工水平。

四 結(jié)語

提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，降低各種施工質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生概率，為社會打造一個個精品建筑工程，是施工行業(yè)和建筑施工主管部門的重要工作目標(biāo)。提高建筑施工質(zhì)量水平，要根據(jù)實際工作需要不斷調(diào)整施工質(zhì)量管理辦法和對策，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻

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[2]楊志.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J].四川建材.2009，35（1）.

作者簡介

謝巖榕、男、1981.04、漢族、河南南陽人、碩士學(xué)歷工作于河南裕華建設(shè)安裝工程有限公司、致力于建筑工程管理研究