【摘要】對于房建工程來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)最基本也最重要的施工要求。為了能夠使每一個房建工程都能夠符合建設(shè)質(zhì)量要求，施工企業(yè)必須要做好對房建工程的施工質(zhì)量管理工作。筆者在本文當(dāng)中，先對影響房建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，之后對提升房建工程施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行探討，希望能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕べ|(zhì)量的提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】房建工程；的施工質(zhì)量；管理

前言：

施工質(zhì)量管理是保證房建工程施工質(zhì)量的基本方法，近年來，施工質(zhì)量管理越來越受到重視，這是我國房建工程施工水平整體進(jìn)步的標(biāo)志。然而，想要實現(xiàn)對房建工程施工質(zhì)量的有效保障，單純的依靠施工質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著房建工程數(shù)量的逐步增多，房建工程施工難度越來越大，客觀影響因素越來越多，施工企業(yè)要想做好對房建工程質(zhì)量的有效控制，就必須要將影響房建工程質(zhì)量的客觀因素放在施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，以達(dá)到全面質(zhì)量管控的目的。

一、影響房建工程施工質(zhì)量的因素分析

1.質(zhì)量管理體系約束性差

健全的質(zhì)量管理體系是保證房建工程質(zhì)量的基本要素，同時也是保證建筑企業(yè)管理活動有效性的重要組成部分。但在實際施工過程中，很多施工企業(yè)都存在質(zhì)量管理體系約束性差的情況，這使得質(zhì)量管理體系失去了基本作用，無法對房建工程施工質(zhì)量及其管理工作提供基礎(chǔ)支持。這種情況出現(xiàn)的原因，主要來自于企業(yè)內(nèi)部對于質(zhì)量管理體系的重視程度不足，以至于質(zhì)量管理體系的建設(shè)不夠全面，進(jìn)而無法發(fā)揮出其在房建工程施工當(dāng)中的作用，最終導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系約束性降低的情況。此種情況的出現(xiàn)，不僅會影響房建工程質(zhì)量，還會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益，解決此問題刻不容緩。

2.質(zhì)量監(jiān)督體系監(jiān)督缺失

質(zhì)量監(jiān)督體系是對房建工程質(zhì)量監(jiān)督的重要方法，其是房建工程質(zhì)量的客觀保障。在房建工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分，由于內(nèi)部監(jiān)督是由施工企業(yè)內(nèi)部人員來完成，所以在一定情況下，他們很有可能為了私利，而將自己的責(zé)任于不顧。外部監(jiān)督則是由獨立房屋建設(shè)行政主管部門來進(jìn)行的，但是因為其監(jiān)管手段單一，所以在很多時候無法采取積極、有效的措施來對房建工程施工中的質(zhì)量安全隱患問題進(jìn)行查處。除此之外，對于所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患問題，大多以罰款的方式進(jìn)行處理，這種處理方式雖然能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工效益產(chǎn)生影響，但缺乏實效威懾力，也無法發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督部門的實際作用。這種情況的出現(xiàn)使得房建工程質(zhì)量監(jiān)督作用無法體現(xiàn)，房建工程質(zhì)量的客觀保障出現(xiàn)缺失，想要實現(xiàn)對房建工程質(zhì)量的有效管理，解決這一問題也是必然之舉。

3.施工人員技術(shù)水平限制

在建筑工程施工過程中，施工人員作為一切施工行為的執(zhí)行者，他們的施工技術(shù)水平與質(zhì)量意識會對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響。從當(dāng)前的房建工程施工人員配置來看，雖具有專業(yè)技術(shù)人員，但仍以缺乏專業(yè)技術(shù)的打工者居多，這使得房建工程施工行為在施工過程中難免會出現(xiàn)無法得到有效落實的情況，這在無形之中就加大了房建工程施工質(zhì)量的安全隱患，稍有紕漏就會對房建工程產(chǎn)生直接性影響。

二、提升房建工程施工質(zhì)量管理的對策

1.完善質(zhì)量管理協(xié)調(diào)控制力度

想要實現(xiàn)對房建工程質(zhì)量管理水平的提升，就必須要先對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，通過完善質(zhì)量管理體現(xiàn)，來提升對房建工程施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制力度，從而達(dá)到對房建工程施工質(zhì)量的有效管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先施工企業(yè)要予以質(zhì)量管理體系高度的重視，結(jié)合企業(yè)實際情況和房建工程實際要求來建設(shè)出完善的質(zhì)量管理體系。其次要將其真正的落實到實際施工行為當(dāng)中，通過質(zhì)量管理責(zé)任小組的成立，來對房建工程的施工行為進(jìn)行實時的管控，保證施工行為的正確性。最后要建立施工責(zé)任管理制度，將施工質(zhì)量責(zé)任落實到各分部工程、各施工小組甚至是各施工人員頭上去，通過主觀強(qiáng)調(diào)來達(dá)到提升房建工程施工管理質(zhì)量的目的，為房建工程質(zhì)量提供保障。

2.加大質(zhì)量監(jiān)督體系約束作用

質(zhì)量監(jiān)督管理體系作為監(jiān)督房建工程施工企業(yè)施工行為的專門性機(jī)構(gòu)，其只有發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，才能夠為房建工程的質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)。對于內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門，施工企業(yè)應(yīng)保持其工作行為的絕對獨立性，切不可讓其他部門及領(lǐng)導(dǎo)人員對內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督部門的工作行為產(chǎn)生影響，從而為房建工程質(zhì)量帶來不利影響因素。對于外部質(zhì)量監(jiān)督部門，房建主管單位應(yīng)提升自身的綜合工作水平，在實際工作當(dāng)中能夠?qū)医ㄖㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)的作用充分的發(fā)揮出來，以達(dá)到對房建工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理作用。在對質(zhì)量問題的處理方面，除了要進(jìn)行罰款外，還必須要設(shè)置一些更具實效性的懲罰措施，例如根據(jù)房建工程問題類型、大小、潛在影響程度等多方面影響行為的等級劃分，來對施工企業(yè)未來一段時間內(nèi)所能夠承接施工項目的限制與約束，切實提高懲罰力度與威懾力，達(dá)到對房間施工企業(yè)的震懾作用，為房建工程質(zhì)量提供客觀約束性保障。

3.提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)技術(shù)水平是影響房建工程施工質(zhì)量及其管理效果的關(guān)鍵，因此想要提升房建工程施工質(zhì)量管理效果，就必須要實現(xiàn)對施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提升。在施工人員聘用階段，施工企業(yè)要根據(jù)房建項目實際需要的用工種類、人數(shù)的確定來選擇聘用人員的專業(yè)類型和數(shù)量，所有被聘用人員素質(zhì)必須要與其崗位職責(zé)要求相符，技術(shù)工種人員聘用必須要執(zhí)證上崗，所有因房建工程需求而聘用的施工人員均為短期聘用，根據(jù)房建工程項目周期簽訂勞動合同。完成人員聘用后，要對房建工程項目的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，保證他們的實際技術(shù)水平和工作狀態(tài)能夠符合其所要進(jìn)行施工的房建工程需求，從根本上保證房建工程施工行為的正確性和有效性。完成房建工程施工后，對于表現(xiàn)出眾的短期聘用施工人員可以予以留用，并簽訂長期勞動合同，使其成為企業(yè)當(dāng)中的一份子，為企業(yè)綜合實力的增強(qiáng)提供動力。

總結(jié)：

綜上所述，房建工程施工過程中，良好的施工質(zhì)量管理不僅能夠?qū)Ψ拷üこ藤|(zhì)量提供保障，還可以實現(xiàn)對施工成本的有效控制，達(dá)到節(jié)約施工成本、提升施工效益的目的。近年來，房建工程施工質(zhì)量管理工作得以發(fā)展和完善，并逐漸形成了工作體系，這對于其在房建工程施工質(zhì)量的提升帶來了重要推動力。然而，想要真正的實現(xiàn)對房建工程質(zhì)量的提升，還必須要做好對影響房建工程施工質(zhì)量因素的處理與解決，通過對質(zhì)量管理體系的有效建立、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)約束性的體現(xiàn)以及施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提升等行為，來提升房建工程施工管理行為的實效性。從而做到內(nèi)因與外因的雙向控制，為房建工程質(zhì)量的提升打下良好而又堅實的基礎(chǔ)。

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