【摘要】不同的建筑工程應(yīng)該選擇不同的管理模式，但是總的原則仍然是根據(jù)工程實(shí)際，采取一切有效措施把優(yōu)質(zhì)、低成本、能夠經(jīng)受住市場(chǎng)檢驗(yàn)的精品工程建造出來(lái)，才是最重要的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理模式，影響因素

前言

建筑企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目施工的完善的需要， 就要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)， 建筑項(xiàng)目的質(zhì)量保證和項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵就在于把工程項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系處理好。因?yàn)樵诠こ痰膶?shí)施過(guò)程中， 有相當(dāng)一部分的不確定性因素， 所以，必須本著不斷創(chuàng)新的觀念來(lái)完善工程管理制度。與此同時(shí)， 這也有利于建筑企業(yè)更快更好的建立起現(xiàn)代企業(yè)制度， 來(lái)更好的順應(yīng)市場(chǎng)的需要。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 時(shí)代發(fā)展的必然

現(xiàn)在我國(guó)加大對(duì)于水利建設(shè)、交通建設(shè)、城市建設(shè)和能源建設(shè)以及西部大開(kāi)發(fā)等的建設(shè)力度， 為當(dāng)代建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供了更廣闊的空間。但是， 隨之而來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從這方面來(lái)看， 若是建筑企業(yè)墨守成規(guī)， 那其被建筑市場(chǎng)淘汰是肯定的?？梢赃@樣說(shuō)， 工程管理模式的創(chuàng)新必然是建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要法則。

1.2 建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大組成部分， 建筑行業(yè)有其自身的獨(dú)特性， 尤其在現(xiàn)今我國(guó)建筑市場(chǎng)尚且存在一些問(wèn)題的狀況下， 建筑企業(yè)受到外部環(huán)境、致策、人為因素的影響很大。由此， 建筑企業(yè)必須不斷完善自身的工程管理模式， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌并滿足市場(chǎng)發(fā)展的大背。

2、建筑工程項(xiàng)目管理模式的類別分析

（1）傳統(tǒng)管理模式分析

傳統(tǒng)管理模式主要有：DBB 模式，DB 模式，CM 模式，PM模式。首先DBB 模式是指通過(guò)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑施工三個(gè)環(huán)節(jié)組成的施工模式。這一模式，在項(xiàng)目前期評(píng)估過(guò)程中比較準(zhǔn)確，而且通過(guò)招投標(biāo)制度的實(shí)施，更有利于成本的節(jié)約與控制。但其缺點(diǎn)是在這一過(guò)程中項(xiàng)目實(shí)施必須分段完成，從而增加了施工周期。而DB 模式是指施工設(shè)計(jì)、工程施工建造兩個(gè)環(huán)節(jié)，在這一過(guò)程中，通過(guò)責(zé)任劃分，使得管理更加簡(jiǎn)單，同時(shí)施工質(zhì)量有所保障，但是在這一管理模式下總包承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)較大。CM模式是指建設(shè)施工管理模式，工程建設(shè)單位邀請(qǐng)工程施工單位參與到前期規(guī)劃設(shè)計(jì)之中，實(shí)現(xiàn)一邊設(shè)計(jì)、一邊施工。但是其往往也存在一定缺點(diǎn)，在這一管理模式中對(duì)建設(shè)管理單位要求較高，而事實(shí)上我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控能力又存在一定的短板。所謂的PM 模式，就是工程施工項(xiàng)目管理模式，通過(guò)委托工程項(xiàng)目建設(shè)的管理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并簽訂合同，建設(shè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)具體管理責(zé)任，在這一模式中，工程建設(shè)方減少了工作量，管理水平得到提升，但在這一過(guò)程中，對(duì)雙方責(zé)任界定往往不夠，管理公司極易扯皮推諉。

（2）現(xiàn)代管理模式分析

現(xiàn)代管理模式指的是EPC 模式和PMC 模式，EPC 這一模式通常有規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)三部分組成。工程建設(shè)方將設(shè)計(jì)事宜交由施工總承包方負(fù)責(zé)，而總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工情況及總體成本。這一模式的主要優(yōu)勢(shì)在于建設(shè)方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)更低，整個(gè)工程工期縮短、成本降低、質(zhì)量提升。但是在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，能夠高水平、保質(zhì)保量完成這一項(xiàng)目的總承包商較少，管控難度極大。而PMC 模式是指項(xiàng)目管理承包模式，在建筑施工管理過(guò)程中，建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理商來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目管理。在這一模式中，整個(gè)項(xiàng)目管理商的管理水平不斷提升，管理成本逐漸下降，整個(gè)項(xiàng)目的管理水平逐漸提升。

3、建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素分析

（1）建設(shè)單位的管理能力

對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，其管理能力是廣義上的管理能力，不僅涉及對(duì)項(xiàng)目的管理，還有具體的技術(shù)能力、工程經(jīng)驗(yàn)等方面。作為整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資者和管理者，其管理能力水平的高低直接影響建筑管理模式選擇。

（2）建筑工程的具體情況

建筑工程的具體情況主要是指工程規(guī)模、工程技術(shù)要求、建筑工程中不確定因素等。工程規(guī)模的具體情況直接關(guān)系到工程的技術(shù)要求和工程風(fēng)險(xiǎn)，而這些不確定的影響因素往往會(huì)影響整個(gè)建筑工程的利潤(rùn)和模式選擇。

（3）影響建筑工程的外部因素

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，影響其發(fā)展的主要外部因素有合同條款的規(guī)范情況、政府法律監(jiān)督監(jiān)管體系，建設(shè)環(huán)境等。這些具體的外部因素在建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇過(guò)程中，往往會(huì)產(chǎn)生一系列影響。

4.建筑工程管理創(chuàng)新方法分析

4.1 創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是保障項(xiàng)目質(zhì)量和施工成本的關(guān)鍵途徑， 同時(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也昭示著建筑企業(yè)的社會(huì)效益與社會(huì)形象， 這是可以把該企業(yè)的實(shí)力完全體現(xiàn)出來(lái)的。

建筑工程的管理只有在運(yùn)用科技的方法下， 才有機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高， 從而更好的保證企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完成。換句話說(shuō)， 只有實(shí)行施工管理技術(shù)的創(chuàng)新， 才能保證企業(yè)能夠在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面實(shí)現(xiàn)雙贏， 從而更好的保證企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑企業(yè)更應(yīng)以市場(chǎng)需求作為革新依據(jù)， 實(shí)行有效的組織結(jié)構(gòu)的變更， 使得技術(shù)人員在企業(yè)從業(yè)人員中的比重升高， 從而使得企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的科技含量和技術(shù)水平得以提高。

4.2 創(chuàng)新管理體制

其實(shí)， 現(xiàn)在的建筑工程的管理模式是有非常大的改進(jìn)方向的， 我國(guó)建筑行業(yè)暫時(shí)存在的主要問(wèn)題是建筑工程的管理方式與建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的規(guī)律不相符合。建筑工程企業(yè)可以對(duì)建筑過(guò)程的每項(xiàng)工作進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的測(cè)量和分析。創(chuàng)新管理體制是使建筑企業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)上占有較穩(wěn)定的發(fā)展空間， 進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和地位得到提高。

4.3 轉(zhuǎn)變機(jī)制

4.3.1 建立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部作為項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的三大部門。這一體制將改變?cè)瓉?lái)存在的合同管理、資金管理和成本管理各自為政的不足， 實(shí)現(xiàn)了合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理的一體化管理。各個(gè)部門既獨(dú)立工作又相互統(tǒng)一， 充分發(fā)揮了合同管理核心控制部門的作用。

4.3.2 建立施工管理部門

企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益， 做出一流的工程， 必須有有強(qiáng)有力的技術(shù)力量做后盾。施工管理部的建立，一方面有利于解決建筑施工中的高端技術(shù)問(wèn)題， 另一方面有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理， 同時(shí)組織和協(xié)調(diào)資源配置和成本控制方面的存在的問(wèn)題， 使施工管理、合同管理和成本管理能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 很好的為企業(yè)服務(wù).

4.4保持創(chuàng)新觀念

建筑企業(yè)是否能成功創(chuàng)新工程管理模式， 其企業(yè)管理層的創(chuàng)新觀念是至關(guān)重要的。工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量很大程度上又是管理觀念的不斷創(chuàng)新來(lái)決定， 所以管理層要加快觀念更新。只有企業(yè)的管理層的觀念真正得到創(chuàng)新， 才會(huì)進(jìn)一步更新項(xiàng)目管理人員的觀念， 從而創(chuàng)新觀念在整個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)整個(gè)企業(yè)得到進(jìn)一步擴(kuò)展， 慢慢的輝在企業(yè)內(nèi)會(huì)形成相對(duì)良好的創(chuàng)新氛圍。但要保持創(chuàng)新觀念， 就必須妥當(dāng)處理各個(gè)企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系。那么對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)， 主要包括的目標(biāo)有成本目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)， 并且保證可以實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的相關(guān)條款。然而從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)， 要完美的保證這三者同時(shí)達(dá)到最優(yōu)幾乎是不可能的， 但另一方面若只考慮其中一個(gè)目標(biāo)使其最優(yōu)又難免弄巧成拙。

結(jié)語(yǔ)

在不同的建筑工程項(xiàng)目中，所適用的項(xiàng)目管理模式也不一樣，而要選擇合適的項(xiàng)目管理模式需要充分結(jié)合建設(shè)單位的客觀要求，施工單位的具體條件，施工環(huán)境的具體情況等。結(jié)合影響建筑工程項(xiàng)目施工的內(nèi)外環(huán)境因素，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

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