摘要：道路橋梁控制施工管理是道路施工發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進(jìn)工程的持續(xù)發(fā)展。本文對道路橋梁施工中的管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工；管理；措施

道路橋梁的施工項(xiàng)目屬于具有綜合特性的工程，對城市的發(fā)展具有重要的意義，因此，提升道路橋梁項(xiàng)目的施工管理工作有利于城市的發(fā)展。在對道路橋梁進(jìn)行施工時，施工的管理人員需要持續(xù)加強(qiáng)管理力度，提高自身的管理意識，利用科學(xué)而又有效的管理模式，統(tǒng)籌兼顧，妥善地處理施工中發(fā)生的問題，確保道路橋梁的施工能夠順利完工。

一、道路橋梁工程施工管理的重要性

工程施工管理問題對于整個工程具有十分重要的意義。首先，施工管理可以為工程質(zhì)量提供保障。在道路橋梁施工過程中，管理者通過科學(xué)合理的管理方法對施工過程進(jìn)行高效管理。采用最佳的工藝設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)各個相關(guān)部門間的合作，相互協(xié)調(diào)，這樣就能夠科學(xué)高效的完成工程項(xiàng)目。通過實(shí)時的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督人員可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)程中的缺陷，及時通知施工人員進(jìn)行改正，從而保障了施工的質(zhì)量安全。其次，管理工作也能夠加快施工進(jìn)程。由于道路橋梁施工的環(huán)境特點(diǎn)，其工期一般都是比較短的。所以保證工程在設(shè)定期限內(nèi)順利完成是十分重要的。通過施工管理部門，工作人員協(xié)調(diào)各標(biāo)段和專業(yè)間的關(guān)系，提高工程材料的采購效率，對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化和完善，另外管理部門通過解決業(yè)主和施工單位之間產(chǎn)生的一些矛盾，讓施工單位全身心投入施工等這些措施就能夠提高施工的進(jìn)度。

二、道路橋梁建設(shè)施工中存在的問題

1、施工管理認(rèn)識不足

其實(shí)對于道路橋梁施工而言，正常的日常管理是一件非常復(fù)雜的事情，而很多企業(yè)在手段以及在人力方面并沒有達(dá)到要求。一方面是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識程度不到位，認(rèn)為管理其實(shí)就是成本的增加以及浪費(fèi)人力的表現(xiàn)。另外一方面由于在施工方面，存在很多下游的包工頭，因此在管理上本來就比較困難的情況下，更加的不高管理。

2、施工管理組織混亂

在我國，幾乎是每一個地方都在進(jìn)行大范圍的施工。而道路橋梁的施工無疑也是比比皆是的，那么在進(jìn)行道路橋梁施工的過程中，本身就存在施工管理措施制定不規(guī)范，以及管理人員的職能并沒有完全的分開，而且很多管理人員由于對技術(shù)不是非常的了解，因此在現(xiàn)場管理的過程中也沒有好的辦法，因此很多工程在施工的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)亂指揮的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致了實(shí)際環(huán)節(jié)和施工計(jì)劃相差很遠(yuǎn)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，那么這種情況肯定是嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，會造成一系列的麻煩。

3、施工質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)

在我國橋梁的使用壽命都不是非常長，這是因?yàn)楹芏鄷r候道路橋梁的質(zhì)量并不是非常好，對于建筑施工而言，特別是在橋梁道路施工方面，經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。一方面是由于在設(shè)計(jì)的過程中本身就存在非常嚴(yán)重的技術(shù)問題，第二方面由于在實(shí)施的過程中，由于施工人員對于施工技術(shù)的理解不到位以及在進(jìn)行檢測的過程中技術(shù)存在不足而造成。而監(jiān)理對于施工質(zhì)量的控制無疑是非常關(guān)鍵的，目前現(xiàn)場監(jiān)理已經(jīng)運(yùn)用到道路橋梁的施工過程中，這樣會給施工方帶來一定的壓力，增強(qiáng)施工方面的質(zhì)量監(jiān)控。

4、施工進(jìn)度把控不足

對于施工的進(jìn)度都是每一個企業(yè)非常關(guān)注的問題，不管是投資企業(yè)還是施工企業(yè)而言，施工的進(jìn)度和資金有非常大的關(guān)系，因此對于道路橋梁建設(shè)而言是需要在施工的過程中對于進(jìn)度要有嚴(yán)格的把控。而目前施工現(xiàn)場我們經(jīng)常會看見施工顧此失彼，因此導(dǎo)致了施工的進(jìn)度和實(shí)際預(yù)期的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的不符，是目前在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的現(xiàn)象。

5、施工安全管理重視不足

近些年來，由于施工造成的安全措施無疑是每一個人都非常關(guān)心的，而安全包括的方面是非常多的，不僅僅是保證的施工人員的生命安全，同時對于工程質(zhì)量的安全也是需要重點(diǎn)考慮的。目前在道路橋梁的建設(shè)過程中普遍存在的就是對于細(xì)節(jié)把握不妨，以及對于施工技術(shù)沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，另外由于很多單位為了控制施工過程中的成本，經(jīng)常在購買材料的過程中，材料沒有達(dá)到符合要求就進(jìn)行了使用，所以導(dǎo)致了工程安全性大幅度的下降。而很多人由于沒有受到安全的培訓(xùn)，本身安全意識就比較低，因此造成了重大的安全隱患。

三、加強(qiáng)道路橋梁施工管理的措施

1、建立健全、科學(xué)的施工安全管理措施

在這個措施中，就需要對于施工人員合理的安排作休時間，因?yàn)槲覀冎拦ぷ鲿r間過長容易產(chǎn)生疲勞，疲勞施工無疑是對工作人員的生命安全是不在意的，同時也是對于工程質(zhì)量也是非常不利的。

目前隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才的儲備無疑是很重要的，企業(yè)也是一樣，而好的企業(yè)是可以對于自己員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，一方面是可以提高工程的質(zhì)量，另外一方面是提升員工的技術(shù)水平，對于員工的發(fā)展無疑也是有非常大的幫助，總之，定期的既能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)對于員工和企業(yè)來說是雙贏的措施。

2、對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理

在進(jìn)行質(zhì)量檢測的過程中，一定需要有專業(yè)的人員，在必要的時候還需要建立大型的實(shí)驗(yàn)室以及專業(yè)的人員進(jìn)行分析，另外，對于監(jiān)督管理的人員一定要按照正確的規(guī)范制度進(jìn)行管理。在實(shí)際的施工過程中如果是存在施工不規(guī)范的情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行指出，同時還需要對其進(jìn)行記錄，這樣才能夠做到對質(zhì)量的監(jiān)管合理。

3、做好施工的成本管理

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建筑施工部門的效益具有直接影響。我們知道，隨著市場競爭變得越來越激烈，建筑單位不僅依靠品牌、資本以及技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢，成本管理工作也是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。市政道路橋梁施工的成本管理主要分為以下兩個方面：一是，生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的顯性成本以及非顯性成本；另一個是，橋梁施工的管理人員所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢。對市政道路橋梁施工的成本管理工作來說，需要企業(yè)通過成本分析法來獲取競爭對手的具體資料為自身對于外部變化的適應(yīng)過程奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)人員管理。

人員管理應(yīng)該做到科學(xué)、有序、高效。嚴(yán)格遵守施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利要分工明確。此外，要加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)，對施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新工藝、新技術(shù)。在施工組織管理中，實(shí)行激勵政策，多勞多得，提高施工人員工作的積極性，從而按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)，節(jié)約市政道路工程管理的成本。

5、施工過程中要制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）設(shè)計(jì)方案，一般需要涉及的內(nèi)容有項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，參照這些方面的數(shù)據(jù)能引導(dǎo)施工者正確操作。

（2）檢查進(jìn)度，需要涉及到的內(nèi)容有對實(shí)際數(shù)據(jù)的輸入、施工工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題后可及時修改施工方案。

（3）根據(jù)工程的施工進(jìn)度與操作者們的建議，及時修改工程方案。

綜上所述，我國道路橋梁的建設(shè)關(guān)系到我國道路安全，對于我國道路建設(shè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此有必要制定嚴(yán)格的管理措施，需要有專門的管理人才進(jìn)行執(zhí)行，從而保證工程質(zhì)量，確保施工在預(yù)期的范圍內(nèi)完成。

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