【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐逐漸加快，建筑業(yè)同時(shí)得到飛速發(fā)展。城市土地資源逐漸稀缺，高層建筑成為城市建筑的主要類型。在建筑工程施工過程中，由于建筑形體及高度等特殊因素影響，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)由于建筑體量較大，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，因此在施工現(xiàn)場中，必須要加強(qiáng)安全管理及施工技術(shù)管理，避免發(fā)生安全事故，確保工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場安全；安全管理；技術(shù)管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

由于建筑工程在施工的過程中會(huì)涉及到方方面面的因素，而且工程的施工一般都是在室外，加上施工現(xiàn)場的工作人員比較多，高空作業(yè)也時(shí)常存在，這些都導(dǎo)致工程在施工過程中存在著很大的安全隱患，因而對(duì)工程施工現(xiàn)場的管理就特別重要了，只有切實(shí)提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能最大限度地降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程高效率、高質(zhì)量的竣工。具體來說，在建筑工程施工現(xiàn)場中加強(qiáng)管理，要涉及到工作人員、工程材料以及施工技術(shù)和質(zhì)量等等各個(gè)方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效管理，才能在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題

1.建筑公司安全生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施不足

在施工場地，可以發(fā)現(xiàn)有些安全設(shè)備根本就起不到安全保護(hù)措施，以及有些安全設(shè)施也已經(jīng)老化，比如，工人們所戴的安全帽，安全帶等，在這個(gè)工程用過之后，在到其他工程也要用，為了循環(huán)利用，好多設(shè)備也漸漸的老化，給施工人員的安全帶來一個(gè)極大的隱患，關(guān)于一些單架，要很有順序扎好馬丁，扎的要牢固，如果材料質(zhì)量不過關(guān)的話，就會(huì)造成地基不穩(wěn)定，架體的拉結(jié)得不到平衡。上班工作時(shí)，工作人員在上班沒有佩戴相關(guān)的上崗證，工作人員在安全方面總是缺乏意識(shí)，建筑施工時(shí)也不按照順序操作。

2.施工人員缺乏必要的安全意識(shí)

建筑工程施工的現(xiàn)場會(huì)聚集較多的工作人員，而且放置的工程物料也會(huì)比較多，稍微不注意，就極有可能會(huì)發(fā)生安全事故，而且在施工的過程中由于個(gè)別人員的違規(guī)等問題而引發(fā)的工程事故時(shí)有發(fā)生，這些都是由于工作人員缺乏必要的安全意識(shí)所造成的，他們對(duì)自己工作中所該承擔(dān)的法律責(zé)任沒有清楚的意識(shí)到，在施工過程中一直存在著僥幸心理，認(rèn)為小小的失誤不會(huì)造成多大的影響，在這樣的意識(shí)下，導(dǎo)致建筑工程施工的現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生安全事故。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，尤其是在跨地區(qū)作業(yè)時(shí)，表現(xiàn)的更加突出。由于缺乏對(duì)外埠項(xiàng)目的管理，常常出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象。有些企業(yè)并未按照規(guī)定配置或設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及監(jiān)督管理人員。近幾年來，建筑業(yè)大量采用新工藝、新材料及新設(shè)備，對(duì)專業(yè)技能要求逐漸提高。由于從事建筑行業(yè)的約有三分之二的人員都是農(nóng)民工，員工自身缺乏安全教育及崗位技能培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工質(zhì)量造成影響。部分施工單位編制現(xiàn)場管理應(yīng)急預(yù)案、消防方案和用電方案等，但可操作性不強(qiáng)，不能有效指導(dǎo)施工。施工現(xiàn)場未開展應(yīng)急預(yù)案演練，導(dǎo)致出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)無法按照預(yù)案內(nèi)容開展排險(xiǎn)工作。

三、建筑工程現(xiàn)場施工中的安全與施工技術(shù)管理

1.提高施工人員安全觀念和安全意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，應(yīng)通過嚴(yán)格的安全管理?xiàng)l例和制度的規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員安全觀念的強(qiáng)制性提升。同時(shí)，要通過適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)和交流會(huì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員安全意識(shí)的提升，促使施工人員安全工作，保證施工人員的人身安全。

2.提升建筑工程施工安全管理措施的有效性

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理直接關(guān)系到每個(gè)參與工程的施工人員的人身安全和施工單位的利益。因此，在建筑工程的施工過程中應(yīng)將施工安全作為項(xiàng)目的最重要問題來看待。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕存在安全隱患的施工漏洞；定期加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)安全問題的位置進(jìn)行檢查，降低安全問題出現(xiàn)機(jī)率；加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工人員的安全施工培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)施工人員做到上崗安全素質(zhì)審核；實(shí)行現(xiàn)場安全施工監(jiān)測，對(duì)現(xiàn)場的施工活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，以保證施工環(huán)境和施工人員的安全。

3.加強(qiáng)組織管理

在對(duì)建筑工程管理的過程中，要想建筑工程的安全和質(zhì)量得到保證，并能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中，要想保證建筑工程的安全與質(zhì)量，且能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，不僅需要專業(yè)的技術(shù)支持，同時(shí)還需要有效的管理以及較好的集體建設(shè)。建筑工程是否能夠正常、有序開展，集體凝聚力發(fā)揮著不可取代的重要作用。在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，集體凝聚力越強(qiáng)，那么集體管理工作的開展就越順暢，管理的效果就越好。由此可見，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)集體的有效管理，有計(jì)劃、有目的地展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而最大限度的提升集體的凝聚力。施工人員思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成與技術(shù)發(fā)展的主動(dòng)性，在一定程度上取決于其所在集體風(fēng)氣的好壞。所以，建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握各個(gè)施工班及其施工人員的基本狀況，構(gòu)建和諧的班風(fēng)，以便使其能夠自覺的遵守各項(xiàng)施工細(xì)則。

4.制定切實(shí)可行的措施保證工程工期

工程工期的制定是經(jīng)過多方面考慮以及推算之后得出的一個(gè)房屋建設(shè)時(shí)間。要想制定切實(shí)可行的工程工期以此來確保工程在所制定規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)按時(shí)完成，相關(guān)施工管理人員一定要從以下幾個(gè)方面著手：第一，在工程開工之前，相關(guān)單位一定要將切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案制定出來交給施工單位并且還要及時(shí)的做好各分部分項(xiàng)工程方面的技術(shù)交底工作。第二，工程在開工之前，一定要確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)度，以免設(shè)計(jì)圖紙的問題影響所制定的施工工期。第三，為了最大限度的使得，工程的施工進(jìn)度能夠按照所制定的工期完成，那么工程在開工之前一定要將工程所需要的勞動(dòng)力數(shù)量以及所需要的機(jī)械設(shè)備等備足。

5.采用合格建筑工程材料

建筑物是由建筑工程材料來完成的，材料的好壞是直接可以影響建筑質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不合格就會(huì)造成建筑基礎(chǔ)的不牢固，就會(huì)倒致在施工過程中造成一些沒必要的事情發(fā)生。對(duì)此，在建筑施工過程中的施工材料要嚴(yán)格檢查，對(duì)材料方面要進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量措施。保障材料符合安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確運(yùn)算工程所要的材料標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的安全永遠(yuǎn)放在首位，才能促進(jìn)建筑工程安全施工一個(gè)更好的發(fā)展。

6.提升信息技術(shù)的管理水平

想要加強(qiáng)建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項(xiàng)目過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。通過利用先進(jìn)信息技術(shù)，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理能力的提升，從而保障施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理及技術(shù)管理是工程管理的重要內(nèi)容。在施工過程中，要結(jié)合工程實(shí)際情況，分析實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，采取針對(duì)性改善對(duì)策，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。

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