【摘要】建筑施工是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工程，是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展大背景下的重要項(xiàng)目，它直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量水平和國(guó)家的綜合建設(shè)能力。隨著我國(guó)施工技術(shù)的不斷精湛，以往的建筑施工管理已經(jīng)不適用社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，很多管理弊端逐漸暴露了出來。為了提高我國(guó)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，為百姓居住健康提供保障，本文就結(jié)合我國(guó)建筑施工的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單闡述一下其在施工管理中存在的主要問題，并根據(jù)施工工程的不同提出科學(xué)的解決策略，從而為我國(guó)建筑工程水平的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；有效策略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加快，建筑行業(yè)隨之蓬勃興起。近年來，我國(guó)的建筑工程施工單位不斷增多，其競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，想要提高單位的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)水平，建筑工程在施工中一定要嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，找到施工難點(diǎn)和不足。過去的建筑工程項(xiàng)目相對(duì)單一，技術(shù)措施不先進(jìn)，不利于現(xiàn)代化建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)今的建筑業(yè)日漸完善，高樓大廈林立，建筑樓層數(shù)也在持續(xù)攀升，我國(guó)相關(guān)的施工單位一定要結(jié)合實(shí)際找到有效的對(duì)策完善建設(shè)，提高管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑施工管理存在的主要問題

想要提高我國(guó)建筑施工行業(yè)的整體水平，促進(jìn)建設(shè)部門的迅猛發(fā)展，搞好城市化建設(shè)工作。我們就要找到當(dāng)前建筑施工工程在管理中存在的不足，結(jié)合實(shí)際工程把握建筑管理的難點(diǎn)。

第一，建筑工程招標(biāo)和事前準(zhǔn)備不足。當(dāng)下，我國(guó)建筑工程還存在地區(qū)保護(hù)主義，工程招投標(biāo)過程不夠透明，暗箱操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在工程招標(biāo)的預(yù)審階段就存在非自然現(xiàn)象的干擾。另外，一些施工單位在工程建設(shè)的準(zhǔn)備中也存在缺陷，工程材料不齊全、偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至存在“豆腐渣”工程，相關(guān)管理落后。

第二，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工最重要的管控環(huán)節(jié)，建筑施工會(huì)受到自然因素、人為因素等方面的影響，在建設(shè)過程中一旦監(jiān)管不嚴(yán)，就會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)，機(jī)械使用的不安全事故也會(huì)發(fā)生。與此同時(shí)，一些施工人員的素質(zhì)較低，對(duì)施工管理的了解不夠，缺乏技術(shù)專業(yè)水平，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂異常，不安全事故屢見不鮮。

第三，建筑施工管理制度不健全。制度體系是施工管理的基礎(chǔ)和參考要素，管理人員要根據(jù)具體規(guī)范實(shí)施管控。但是由于制度的匱乏，導(dǎo)致一些建設(shè)單位無法結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)管理，管控不到位、監(jiān)管不嚴(yán)格、技術(shù)手段不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重阻礙了施工的順利進(jìn)行，拖延工期現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

二、當(dāng)前建筑施工管理有效開展的策略

（一）建筑施工質(zhì)量管理

質(zhì)量水平是建筑工程好壞最重要的衡量指標(biāo)，也是百姓關(guān)注的最核心的問題。汶川地震、玉樹地震的出現(xiàn)，也為建筑質(zhì)量的把關(guān)敲響了警鐘。在質(zhì)量管理過程中，施工單位一定要使用最新技術(shù)、最新工藝，在施工的全過程嚴(yán)格把控工藝流程和操作規(guī)范，明確施工管理人員的職責(zé)，在管控的實(shí)際過程中根據(jù)施工人員的特點(diǎn)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確施工內(nèi)容和方法。此外，還要嚴(yán)格制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，開展綜合管理對(duì)策，從施工技術(shù)、施工材料以及人員管理方面入手，勢(shì)必做到權(quán)責(zé)明確，以高技術(shù)手段提升工程質(zhì)量。

（二）建筑施工成本管理

成本管理即資金管理，是施工工程管理的重要內(nèi)容，最大限度的減少資金花費(fèi)，并且保證工程質(zhì)量，是任何施工企業(yè)都在追求的終極目標(biāo)。成本花費(fèi)貫徹在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工技術(shù)、施工管理、人員操作都與成本息息相關(guān)。在成本把控的過程中，施工管理人員首先要控制好技術(shù)花費(fèi)，科學(xué)規(guī)劃工程現(xiàn)場(chǎng)的布置內(nèi)容，對(duì)加工器材和設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備破損帶來的成本損失。與此同時(shí)，還要做好材料管理工作，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，在材料采購(gòu)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建筑施工安全管理

安全是施工建設(shè)的第一要義，是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為了全面貫徹落實(shí)黨中央提出的安全施工原則，建筑施工管理單位要明確落實(shí)安全內(nèi)容，樹立明確的權(quán)利與責(zé)任，逐級(jí)傳達(dá)安全生產(chǎn)的理念。在此基礎(chǔ)上，建筑管理人員還應(yīng)該常抓安全不放松，提高現(xiàn)場(chǎng)管控的安全性，確保施工工序符合流程，加大檢查力度，并制定重大安全事故應(yīng)急預(yù)案，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛上安全標(biāo)語(yǔ)，做好安全防范，樹立居安思危的思想。

（四）建筑施工進(jìn)度管理

目前，很多建筑工程施工單位都存在拖延工期的現(xiàn)象，究其原因主要是由于管理不嚴(yán)格，技術(shù)不到位，設(shè)備不健全等問題引起的。由于建筑施工的工序復(fù)雜，工種多，機(jī)械種類繁雜，稍不留神就會(huì)導(dǎo)致工期延誤，不能保證工程的按時(shí)完成。對(duì)此，我國(guó)建筑工程施工管理單位一定要嚴(yán)格控制好工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高施工人員的辦事效率，完善日常檢查工作，并根據(jù)工程建設(shè)情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程管理和施工進(jìn)度，保證工程順利完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大踏步前進(jìn)，我國(guó)的建筑施工行業(yè)迅猛發(fā)展，工程建設(shè)質(zhì)量情況受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。面對(duì)這一復(fù)雜的工程，我國(guó)建筑施工管理單位一定要嚴(yán)格做好自身工作，找到以往工作中存在的不足，并從建筑安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理等各個(gè)方面入手加強(qiáng)管理，切實(shí)提升建筑工程的科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量的完善提高。

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