【摘要】 建筑業(yè)施工安全的重要性在任何時(shí)期都無比重要。施工安全是項(xiàng)目成功操作的重要衡量指標(biāo)。因此切實(shí)有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業(yè)知名度，有助于提升項(xiàng)目品質(zhì)。科學(xué)的管控模式在社會(huì)發(fā)展日益壯大的今天體現(xiàn)出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構(gòu)、新技術(shù)、大平臺(tái)”的特性。

【關(guān)鍵詞】 “保傳統(tǒng)”、“優(yōu)架構(gòu)”、“新技能”、“大平臺(tái)”

一、建筑業(yè)主安全管理模式現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)狀一：前期工作守則制

一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)前，甲乙雙方除了對(duì)于合作合同進(jìn)行仔細(xì)敲定意外，會(huì)對(duì)整體施工的安全管理進(jìn)行再要求。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)合作管理，甲方會(huì)聯(lián)合建筑施工方共同出具或要求建筑施工方出具相關(guān)《項(xiàng)目安全管理規(guī)范》，規(guī)范中對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)期的安全生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤描述，對(duì)于各崗位的工作職責(zé)，及應(yīng)注意的安全指標(biāo)進(jìn)行綜合體現(xiàn)。使得在工作前期，對(duì)于工作守則的探討時(shí)間延長(zhǎng)。部分企業(yè)也采取邊施工邊出具《項(xiàng)目安全管理規(guī)范》的情況。但就目前的市場(chǎng)情況來說，《安全管理規(guī)范》所應(yīng)起到的作用被逐步弱化。部分企業(yè)往往采取更換項(xiàng)目名稱來進(jìn)行搪塞。對(duì)于制定項(xiàng)目細(xì)節(jié)的深入度并沒有提升到應(yīng)有的重視高度。

（二）現(xiàn)狀二：守則內(nèi)容大而全

守則與規(guī)定相似，條令多而全。條令眾多而對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)意義并沒有因?yàn)槠涠l(fā)生本質(zhì)改變。以各種檢查報(bào)表為主的工作守則，讓表格占據(jù)大量的篇幅，設(shè)計(jì)內(nèi)容全面公開，但對(duì)于個(gè)體的消化程度則有待考量。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的《項(xiàng)目安全管理規(guī)范》中，各類表格占據(jù)85%以上。項(xiàng)目管控時(shí)表格樣式繁多將對(duì)整體后期項(xiàng)目操作評(píng)估產(chǎn)生影響。表格應(yīng)隨著項(xiàng)目的不同而進(jìn)行調(diào)整。守則的規(guī)范性應(yīng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）現(xiàn)狀三：全流程重細(xì)節(jié)輕培訓(xùn)

當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行施工前，規(guī)范、守則等進(jìn)行整體崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)狀是各個(gè)建筑企業(yè)由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下下發(fā)要求，而具體的培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)效果的考核性難以衡量。當(dāng)前市場(chǎng)中，部分企業(yè)的安全管理培訓(xùn)仍落在直面要求及走過場(chǎng)的階段。同時(shí)培訓(xùn)的集中期主要集中在項(xiàng)目開始前，而對(duì)于新員工的加入，或項(xiàng)目中期部分要求的調(diào)整，給予全員培訓(xùn)的規(guī)范性并不全面。經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致，規(guī)范有，守則有，培訓(xùn)有，就是實(shí)際一線操作人員的理解率低。結(jié)合部分區(qū)域項(xiàng)目的特殊性，部分監(jiān)管不到位，職責(zé)劃分存在交叉，使得項(xiàng)目仍停留在“安全口號(hào)天天喊”、“實(shí)際工作仍如前”的局面。

（四）現(xiàn)狀四：自動(dòng)化融入一般

之前我們說過，當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)表格化辦公，提升工作效率，而當(dāng)前的操作規(guī)范及模式與十幾年前的規(guī)范相比，除了在工藝、材料、技術(shù)等方面的巨大提升外，對(duì)于管理自動(dòng)化的跟進(jìn)度并不如以上方面變化大。而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的加入會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，及時(shí)反饋項(xiàng)目工程進(jìn)展，便于公司領(lǐng)導(dǎo)即使不在施工現(xiàn)場(chǎng)，也能對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程有所掌控。同時(shí)工作自動(dòng)化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業(yè)成本支出等優(yōu)勢(shì)。

二、建筑安全管理模式借鑒思路

鑒于多年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前建筑安全管理模式的市場(chǎng)現(xiàn)狀，提出如下借鑒思路，以期為公司提供安全管理模式的新思路。

（一）保傳統(tǒng)——保留原有基礎(chǔ)工作模式

保留原有基礎(chǔ)工作模式，如前期《建筑施工安全管理規(guī)范》的制定，審核及落地。因?yàn)轫?xiàng)目的科學(xué)論證必須以原有基礎(chǔ)夯實(shí)為主。多年以來行業(yè)內(nèi)保留的基礎(chǔ)工作模式對(duì)于項(xiàng)目的整體性來起到了規(guī)范保護(hù)的作用。基礎(chǔ)的管理規(guī)范要求是一個(gè)項(xiàng)目開展工作的前提。其對(duì)于項(xiàng)目工期的整體劃分，對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)所能碰到的安全隱患，及具體施工工法要求的詳細(xì)約定，對(duì)于合作雙方或多方未來在實(shí)際產(chǎn)品驗(yàn)收中會(huì)起到重要參考作用。同時(shí)，也為雙方降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)架構(gòu)——切割管理原則

在保留原有優(yōu)秀傳統(tǒng)思路的基礎(chǔ)上，優(yōu)化安全管理架構(gòu)將成為變化的主流。在承接一個(gè)項(xiàng)目凷，多數(shù)施工方的安全管理架構(gòu)都一致，雷同性極強(qiáng)。而在實(shí)際操作中，由于項(xiàng)目的不同，其所要求的崗位及管理要求也會(huì)有所差異，因此在考慮現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上優(yōu)化原有架構(gòu)是每個(gè)施工安全管理所應(yīng)考慮的要素。

同時(shí)由于項(xiàng)目總則紛繁冗雜，不利于整體記憶調(diào)高，在實(shí)際的工作中，我們建議采取“切割管理”原則，架構(gòu)明確后，對(duì)于每個(gè)流程圖上的團(tuán)體進(jìn)行資料縮編，使其先全面了解自己本職工作及安全管理要點(diǎn)。熟記并按照要求執(zhí)行相關(guān)的管理要求、達(dá)到每個(gè)在工地的施工人員、管理人員都知道自己所在領(lǐng)域的工作規(guī)范，對(duì)接人及相關(guān)安全管理要求。

（三）新技能——引入科學(xué)自動(dòng)化管理方式

管理自動(dòng)化方式不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方式的改變，更主要的是辦公系統(tǒng)的提升，對(duì)于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進(jìn)展的電子化整合。如OA系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)日常工作的管理作用。達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)即使不在施工現(xiàn)場(chǎng)，也能對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程有所掌控。同時(shí)工作自動(dòng)化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業(yè)成本支出等優(yōu)勢(shì)。

（四）大平臺(tái)——培訓(xùn)提高平臺(tái)

定期組織相關(guān)培訓(xùn)制度，讓新入員工切身感受安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)根據(jù)在實(shí)際工作中的總結(jié)，要適時(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式。以一線員工和管理者的實(shí)際情況為基本參考模板進(jìn)行考量。定期補(bǔ)充管理架構(gòu)實(shí)際安全管理過程中所出現(xiàn)的問題及解決方案，依靠科學(xué)及全體員工的共同智慧來為項(xiàng)目工程的安全管理模式提供保障。

在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上我們要綜合考量項(xiàng)目實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，用以對(duì)應(yīng)突發(fā)性時(shí)間。如針對(duì)消防、工傷等流程的應(yīng)急訓(xùn)練。常規(guī)時(shí)間又準(zhǔn)備有步驟的進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案則利于事件發(fā)生的時(shí)候處理妥當(dāng)。

結(jié)語

以安全為保障的工程才是安心工程，以優(yōu)秀管理保障項(xiàng)目安全才是模式，因此施工安全管理是一個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理部門責(zé)任的落實(shí)直接提升違紀(jì)違規(guī)的成本，對(duì)于員工及管理者的工作專注度具有大幅促進(jìn)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展，建筑業(yè)施工安全的重要性在任何時(shí)期都無比重要。施工安全是項(xiàng)目成功操作的重要衡量指標(biāo)。因此切實(shí)有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業(yè)知名度，有助于提升項(xiàng)目品質(zhì)。科學(xué)的管控模式在社會(huì)發(fā)展日益壯大的今天體現(xiàn)出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構(gòu)、新技術(shù)、大平臺(tái)”的特性。其中“保傳統(tǒng)”——即保留原有基礎(chǔ)工作模式，如前期《建筑施工安全管理規(guī)范》的制定，審核及落地。因?yàn)轫?xiàng)目的科學(xué)論證必須以原有基礎(chǔ)夯實(shí)為主。多年以來行業(yè)內(nèi)保留的基礎(chǔ)工作模式對(duì)于項(xiàng)目的整體性來起到了規(guī)范保護(hù)的作用?！皟?yōu)架構(gòu)”——即在保留原有優(yōu)秀傳統(tǒng)思路的基礎(chǔ)上，優(yōu)化安全管理架構(gòu)將成為變化的主流。“新技能”——管理自動(dòng)化方式不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方式的改變，更主要的是辦公系統(tǒng)的提升，對(duì)于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進(jìn)展的電子化整合。“大平臺(tái)”——即定期組織相關(guān)培訓(xùn)制度，讓新入員工切身感受安全生產(chǎn)的重要性。

我們相信，未來的施工安全管理模式必定是更加科學(xué)規(guī)范的。其中互聯(lián)網(wǎng)融入、辦公自動(dòng)化的融入，及我們每一個(gè)一線人員安全意識(shí)的加強(qiáng)，會(huì)為我們呈現(xiàn)一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的明星項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社 2009年11月1日

《建筑施工安全規(guī)范》中國建筑工業(yè)出版社 2008

《麥肯錫工作方法》中國機(jī)械工業(yè)出版社2010年1月