【摘要】 建筑業(yè)施工安全的重要性在任何時期都無比重要。施工安全是項目成功操作的重要衡量指標。因此切實有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業(yè)知名度，有助于提升項目品質(zhì)?？茖W(xué)的管控模式在社會發(fā)展日益壯大的今天體現(xiàn)出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構(gòu)、新技術(shù)、大平臺”的特性。

【關(guān)鍵詞】 “保傳統(tǒng)”、“優(yōu)架構(gòu)”、“新技能”、“大平臺”

一、建筑業(yè)主安全管理模式現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)狀一：前期工作守則制

一個項目立項前，甲乙雙方除了對于合作合同進行仔細敲定意外，會對整體施工的安全管理進行再要求。鑒于當(dāng)前市場合作管理，甲方會聯(lián)合建筑施工方共同出具或要求建筑施工方出具相關(guān)《項目安全管理規(guī)范》，規(guī)范中對于項目的時期的安全生產(chǎn)過程進行跟蹤描述，對于各崗位的工作職責(zé)，及應(yīng)注意的安全指標進行綜合體現(xiàn)。使得在工作前期，對于工作守則的探討時間延長。部分企業(yè)也采取邊施工邊出具《項目安全管理規(guī)范》的情況。但就目前的市場情況來說，《安全管理規(guī)范》所應(yīng)起到的作用被逐步弱化。部分企業(yè)往往采取更換項目名稱來進行搪塞。對于制定項目細節(jié)的深入度并沒有提升到應(yīng)有的重視高度。

（二）現(xiàn)狀二：守則內(nèi)容大而全

守則與規(guī)定相似，條令多而全。條令眾多而對于實際工作的指導(dǎo)意義并沒有因為其而發(fā)生本質(zhì)改變。以各種檢查報表為主的工作守則，讓表格占據(jù)大量的篇幅，設(shè)計內(nèi)容全面公開，但對于個體的消化程度則有待考量。一個標準的《項目安全管理規(guī)范》中，各類表格占據(jù)85%以上。項目管控時表格樣式繁多將對整體后期項目操作評估產(chǎn)生影響。表格應(yīng)隨著項目的不同而進行調(diào)整。守則的規(guī)范性應(yīng)得到進一步加強。

（三）現(xiàn)狀三：全流程重細節(jié)輕培訓(xùn)

當(dāng)前項目進行施工前，規(guī)范、守則等進行整體崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)狀是各個建筑企業(yè)由有經(jīng)驗的項目經(jīng)理對下下發(fā)要求，而具體的培訓(xùn)目標及培訓(xùn)效果的考核性難以衡量。當(dāng)前市場中，部分企業(yè)的安全管理培訓(xùn)仍落在直面要求及走過場的階段。同時培訓(xùn)的集中期主要集中在項目開始前，而對于新員工的加入，或項目中期部分要求的調(diào)整，給予全員培訓(xùn)的規(guī)范性并不全面。經(jīng)常會導(dǎo)致，規(guī)范有，守則有，培訓(xùn)有，就是實際一線操作人員的理解率低。結(jié)合部分區(qū)域項目的特殊性，部分監(jiān)管不到位，職責(zé)劃分存在交叉，使得項目仍停留在“安全口號天天喊”、“實際工作仍如前”的局面。

（四）現(xiàn)狀四：自動化融入一般

之前我們說過，當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)場表格化辦公，提升工作效率，而當(dāng)前的操作規(guī)范及模式與十幾年前的規(guī)范相比，除了在工藝、材料、技術(shù)等方面的巨大提升外，對于管理自動化的跟進度并不如以上方面變化大。而辦公自動化系統(tǒng)的加入會提升整個團隊的工作效率，及時反饋項目工程進展，便于公司領(lǐng)導(dǎo)即使不在施工現(xiàn)場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業(yè)成本支出等優(yōu)勢。

二、建筑安全管理模式借鑒思路

鑒于多年工作經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前建筑安全管理模式的市場現(xiàn)狀，提出如下借鑒思路，以期為公司提供安全管理模式的新思路。

（一）保傳統(tǒng)——保留原有基礎(chǔ)工作模式

保留原有基礎(chǔ)工作模式，如前期《建筑施工安全管理規(guī)范》的制定，審核及落地。因為項目的科學(xué)論證必須以原有基礎(chǔ)夯實為主。多年以來行業(yè)內(nèi)保留的基礎(chǔ)工作模式對于項目的整體性來起到了規(guī)范保護的作用。基礎(chǔ)的管理規(guī)范要求是一個項目開展工作的前提。其對于項目工期的整體劃分，對于項目各個時期安全生產(chǎn)所能碰到的安全隱患，及具體施工工法要求的詳細約定，對于合作雙方或多方未來在實際產(chǎn)品驗收中會起到重要參考作用。同時，也為雙方降低了法律風(fēng)險。

（二）優(yōu)架構(gòu)——切割管理原則

在保留原有優(yōu)秀傳統(tǒng)思路的基礎(chǔ)上，優(yōu)化安全管理架構(gòu)將成為變化的主流。在承接一個項目凷，多數(shù)施工方的安全管理架構(gòu)都一致，雷同性極強。而在實際操作中，由于項目的不同，其所要求的崗位及管理要求也會有所差異，因此在考慮現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上優(yōu)化原有架構(gòu)是每個施工安全管理所應(yīng)考慮的要素。

同時由于項目總則紛繁冗雜，不利于整體記憶調(diào)高，在實際的工作中，我們建議采取“切割管理”原則，架構(gòu)明確后，對于每個流程圖上的團體進行資料縮編，使其先全面了解自己本職工作及安全管理要點。熟記并按照要求執(zhí)行相關(guān)的管理要求、達到每個在工地的施工人員、管理人員都知道自己所在領(lǐng)域的工作規(guī)范，對接人及相關(guān)安全管理要求。

（三）新技能——引入科學(xué)自動化管理方式

管理自動化方式不僅僅是施工現(xiàn)場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統(tǒng)的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合。如OA系統(tǒng)對于企業(yè)日常工作的管理作用。達到公司領(lǐng)導(dǎo)即使不在施工現(xiàn)場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業(yè)成本支出等優(yōu)勢。

（四）大平臺——培訓(xùn)提高平臺

定期組織相關(guān)培訓(xùn)制度，讓新入員工切身感受安全生產(chǎn)的重要性，同時根據(jù)在實際工作中的總結(jié)，要適時改善施工現(xiàn)場安全管理方式。以一線員工和管理者的實際情況為基本參考模板進行考量。定期補充管理架構(gòu)實際安全管理過程中所出現(xiàn)的問題及解決方案，依靠科學(xué)及全體員工的共同智慧來為項目工程的安全管理模式提供保障。

在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上我們要綜合考量項目實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，用以對應(yīng)突發(fā)性時間。如針對消防、工傷等流程的應(yīng)急訓(xùn)練。常規(guī)時間又準備有步驟的進行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案則利于事件發(fā)生的時候處理妥當(dāng)。

結(jié)語

以安全為保障的工程才是安心工程，以優(yōu)秀管理保障項目安全才是模式，因此施工安全管理是一個項目成功運作的基礎(chǔ)。加強對各級勞動安全生產(chǎn)管理部門責(zé)任的落實直接提升違紀違規(guī)的成本，對于員工及管理者的工作專注度具有大幅促進作用。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展，建筑業(yè)施工安全的重要性在任何時期都無比重要。施工安全是項目成功操作的重要衡量指標。因此切實有效的建筑業(yè)主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業(yè)知名度，有助于提升項目品質(zhì)?？茖W(xué)的管控模式在社會發(fā)展日益壯大的今天體現(xiàn)出“保傳統(tǒng)、優(yōu)架構(gòu)、新技術(shù)、大平臺”的特性。其中“保傳統(tǒng)”——即保留原有基礎(chǔ)工作模式，如前期《建筑施工安全管理規(guī)范》的制定，審核及落地。因為項目的科學(xué)論證必須以原有基礎(chǔ)夯實為主。多年以來行業(yè)內(nèi)保留的基礎(chǔ)工作模式對于項目的整體性來起到了規(guī)范保護的作用。“優(yōu)架構(gòu)”——即在保留原有優(yōu)秀傳統(tǒng)思路的基礎(chǔ)上，優(yōu)化安全管理架構(gòu)將成為變化的主流?！靶录寄堋薄芾碜詣踊绞讲粌H僅是施工現(xiàn)場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統(tǒng)的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合?！按笃脚_”——即定期組織相關(guān)培訓(xùn)制度，讓新入員工切身感受安全生產(chǎn)的重要性。

我們相信，未來的施工安全管理模式必定是更加科學(xué)規(guī)范的。其中互聯(lián)網(wǎng)融入、辦公自動化的融入，及我們每一個一線人員安全意識的加強，會為我們呈現(xiàn)一個個優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的明星項目。

參考文獻：

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》中國建筑工業(yè)出版社 2009年11月1日

《建筑施工安全規(guī)范》中國建筑工業(yè)出版社 2008

《麥肯錫工作方法》中國機械工業(yè)出版社2010年1月