摘要：建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設(shè)具有決定性的作用，對建筑工程投入運(yùn)行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。本文探討了建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；應(yīng)對措施

建筑施工管理在建筑施工的過程中非常重要，施工管理的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量的高低，為了獲得高質(zhì)量的建筑成果，就必須不斷提高在建筑施工中的管理技術(shù)水平，以人為本的不斷提高施工人員和施工管理人員的自身業(yè)務(wù)水平，提高其責(zé)任心和事業(yè)感，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，保證施工管理工作穩(wěn)步開展，快速提高。

一、建筑施工管理中存在的不足

1、 施工單位對建筑施工管理工作不重視

在建筑施工的過程中，工程的施工速度與建筑質(zhì)量非常重要。但是同樣重要的也有施工管理工作。目前許多施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識建筑施工管理工作的重要作用，將注意力全部集中在工程質(zhì)量與進(jìn)度上，完全忽視了在施工管理工作過程中文字資料的收集，致使之后的工程建設(shè)過程中存在個別工程資料不齊的現(xiàn)象。資料不齊的情況下就算工程已經(jīng)竣工，也需要對資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，并且會造成在工程資料的填寫過程中用語不規(guī)范、簽字不齊全的情況。補(bǔ)充資料的時候補(bǔ)充填寫的材料可能與施工實際情況有一定的出入，不能保證資料地完全真實，還對工程竣工后實施結(jié)算地速度有較大的負(fù)面影響。

2、施工單位工作內(nèi)容安排不合理

在工程施工開始之前未對施工的量、施工的次序以及施工的具體區(qū)域進(jìn)行合理有序的安排，致使工人在施工過程中施工目標(biāo)不明確，造成工程的重復(fù)施工或是施工地點(diǎn)錯誤，浪費(fèi)施工人員的人力，降低的工程的建設(shè)進(jìn)度，延誤施工工期，加大了施工單位的建設(shè)成本。

3、 工程管理程序不規(guī)范

在施工現(xiàn)場時管理人員對工程變更簽證的把握不嚴(yán)，使甲方付出的資金大于約定值。比如說在施工過程中，施工單位在無外力影響的情況下使工程土方的挖掘量超出了預(yù)期，要求施工管理人員簽訂施工變更簽證，此時若施工管理人員簽字則會給甲方帶來一定程度的損失。由于從前工程變更程序的不規(guī)范，許多管理人員不了解正確的做法，讓甲方蒙受了這部分的損失。或者在合同管理過程中沒有依照相關(guān)規(guī)范開展工作，不能正確的執(zhí)行對合同的管理工作，不能正確認(rèn)識到合同在施工過程中的重要作用。

4、施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現(xiàn)場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發(fā)生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發(fā)生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經(jīng)濟(jì)代價，更會讓施工單位的整體形象嚴(yán)重受損，不利于施工單位的未來發(fā)展。

二、建筑施工管理問題的應(yīng)對措施

1、 加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，其原材料主要以鋼筋、水泥、石子等為主，鋼筋是建筑工程中必不可少的重要組成材料，進(jìn)場時必須認(rèn)真核對鋼筋的型號、批號、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家等，然后將進(jìn)場的鋼筋送第三方試驗室對鋼筋的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢查達(dá)到設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能用于工程的實體上。為了保證現(xiàn)場物資的有效控制，物資管理人員須根據(jù)現(xiàn)場的施工情況制定可行的物資供應(yīng)計劃，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行?；炷潦墙ㄖこ讨休^常見的一種材料，由于其自身特性受外界環(huán)境影響較大，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須結(jié)合工程情況，制定詳細(xì)的混凝土澆筑方案，并控制好混凝土坍落度等。在澆筑過程中，施工人員根據(jù)混凝土施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行過程控制，振搗時應(yīng)振搗密實，振搗均勻，避免出現(xiàn)離析、漏振、過振等現(xiàn)象，以免給整個建筑工程的質(zhì)量帶來隱患。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械的合理調(diào)配

機(jī)械設(shè)備對提高施工效率具有直接的影響。在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須根據(jù)施工內(nèi)容制定詳細(xì)的機(jī)械使用計劃，使機(jī)械設(shè)備得到有效利用，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。同時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工機(jī)械的保養(yǎng)和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，當(dāng)進(jìn)入施工高峰期，應(yīng)將非關(guān)鍵線路的機(jī)械調(diào)配到關(guān)鍵線路上進(jìn)行作業(yè)，以滿足整體工期要求?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理人員根據(jù)施工進(jìn)度加強(qiáng)與設(shè)備部門的及時溝通，以達(dá)到信息共享，科學(xué)合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度。

3、認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。

4、 強(qiáng)化工序過程控制

建筑工程涉及的工序較多，施工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須透徹領(lǐng)會設(shè)計意圖，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，并將施工要點(diǎn)進(jìn)行層層交底，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，決不能出現(xiàn)上道工序驗收不合格直接進(jìn)行下道工序進(jìn)行作業(yè)。特別是隱蔽工程，必須經(jīng)驗收達(dá)到設(shè)計要求后才能進(jìn)行后續(xù)工程施工，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員必須按要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)是建筑工程中較常見的施工方法，根據(jù)建筑工程的不同設(shè)計要求可采取不同的施工方案。錘擊沉樁法在建筑工程基坑施工時應(yīng)用較多，在施工時應(yīng)將樁排放整齊，施工人員可從中間向兩邊進(jìn)行施工作業(yè)，根據(jù)樁群的疏密情況，采取不同的施打方法，樁群較密時，施工時應(yīng)從中間向四周進(jìn)行施工，樁群與建筑物較近時，應(yīng)從靠近建筑物處向另一方向施打。當(dāng)樁基坑較大時，施工人員可采取將基坑分段進(jìn)行施工的方法，打樁時，不宜從外向內(nèi)或者從四周向中間施打，以防止中間土體被擠壓，樁體打入較為困難。對于所施打的樁的標(biāo)高不一致時，應(yīng)按先深后淺的順序進(jìn)行，對大小不同的樁，應(yīng)先將打樁打入在施打小樁，確保樁位準(zhǔn)確不發(fā)生位移和偏斜。

5、保障施工人員的安全

“安全第一”是施工企業(yè)長期生存的資本，但是由于我國建筑業(yè)施工人員的主體以農(nóng)民工為主，流動量較大，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與熟練程度難以保證，安全意識淡薄。要通過宣傳給施工人員不斷灌輸安全意識，使他們能夠?qū)ψ约旱男袨閲?yán)格規(guī)范，同時，施工企業(yè)一定要成立安全保障小組，不間斷地對施工現(xiàn)場檢查進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患做到及時處理。

6、完善工程監(jiān)督制度

要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的工程技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的工程技術(shù)管理。其次應(yīng)定制規(guī)章制度，如技術(shù)管理的辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制度等，使工程技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題，才能保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，建筑施工項目是一項非常復(fù)雜的施工項目，同時，施工過程具有動態(tài)性和開放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企業(yè)自身的長處，采取科學(xué)合理的方式提高管理的水平。

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