【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也獲得了長足的進(jìn)步，房價(jià)持續(xù)攀升。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國家的宏觀調(diào)控政策發(fā)揮了重要作用，使得房地產(chǎn)的暴利時(shí)代已經(jīng)跟我們揮手告別。為了應(yīng)對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善施工技術(shù)、加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以期在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文對于房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的管理和控制進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一些啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

房地產(chǎn)企業(yè)一直屬于資金密集型的企業(yè)類型，在其發(fā)展過程中，為了保證其發(fā)展的可持續(xù)性，加強(qiáng)資金方面的管理至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不斷加強(qiáng)資金管理，尤其是工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、投招標(biāo)、施工方面嚴(yán)格控制工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利潤空間。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理的思路

1. 全過程目標(biāo)成本管理

在房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理中，全過程目標(biāo)成本管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要思路之一，在保證工程造價(jià)控制管理效果上有著重要作用，所謂的全過程目標(biāo)成本管理就是在房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)階段確立一個(gè)合理的成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的造價(jià)管理。在確定成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該兼顧合理性和經(jīng)濟(jì)性，確保每個(gè)階段的成本目標(biāo)能夠具有很強(qiáng)的可執(zhí)行性[1]。這樣一來，合理的目標(biāo)成本管理，有利于激發(fā)實(shí)施者的積極性，在控制工程進(jìn)度方面也十分有利。

2. 動(dòng)態(tài)成本管理

針對于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程，不確定性是其明顯的特點(diǎn)，所以，建筑工程項(xiàng)目在工程造價(jià)管理中也存在很明顯的不確定性。在具體操作中，設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格變動(dòng)、機(jī)械設(shè)備使用、工資標(biāo)準(zhǔn)等都為建筑工程的建設(shè)增加了不確定性，也導(dǎo)致了工程造價(jià)的的不確定性。所以，在加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的過程中，完善動(dòng)態(tài)成本管理有著重要意義。在實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理中，其設(shè)計(jì)思路是這樣的：對目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本之間的差異要及時(shí)反應(yīng)，對造價(jià)管理中存在的問題及時(shí)提出應(yīng)對措施，從而形成動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)，憑借其超強(qiáng)的可操作性實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制和管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理與控制的具體措施

1. 加強(qiáng)決策階段的工程造價(jià)管理與控制

在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程選址、施工設(shè)備、工藝等都是影響工程造價(jià)的重要因素，對于工程造價(jià)控制效果影響顯著。為了加強(qiáng)對決策階段的工程造價(jià)管理，首先應(yīng)該對工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、水平、市場定位等進(jìn)行合理確定，確保符合設(shè)計(jì)總體目標(biāo)[2]。此外，人機(jī)配備也要符合建筑設(shè)計(jì)要求，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。其次，要加強(qiáng)對項(xiàng)目選址工作的管理，確保項(xiàng)目建設(shè)完成后的市場價(jià)值，提高企業(yè)的收益水平。第三，要做好投資估算工作，從設(shè)計(jì)到施工再到竣工結(jié)算的全過程，都應(yīng)該有明確的造價(jià)估算，從而為全過程的造價(jià)管理提供依據(jù)。在以后各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理中，要根據(jù)估算要求，對整個(gè)工程造價(jià)管理進(jìn)行全面估測，確保項(xiàng)目投資能夠得到有效控制和管理，保證投資效益。

2. 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制

設(shè)計(jì)階段歷來都是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制，通過各種不同的方法來實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目的全面管理。在設(shè)計(jì)階段，為了保證工程造價(jià)的合理性，設(shè)計(jì)合理性是關(guān)鍵，為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有合理性、經(jīng)濟(jì)性和可執(zhí)行性。為此，在工程造價(jià)管理的過程中，首先應(yīng)該通過多種方案的比較來實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制，從中選出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以推行限量、限額設(shè)計(jì)，顧名思義，就是設(shè)計(jì)方案的最大限度是既定的，不可突破，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。第三，在設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，確保在施工過程中不出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，從而保證工程造價(jià)得到有效控制[3]。

3. 加強(qiáng)對投招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制和管理

為了加強(qiáng)對投招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在投招標(biāo)開始前合理策劃投招標(biāo)過程，用合理的措施來規(guī)范投招標(biāo)程序。在投招標(biāo)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對投招標(biāo)文件的管理和控制，各個(gè)部門盡職盡責(zé)，對于不同的文件進(jìn)行針對性的管理，確保中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案具有較高的合理性和經(jīng)濟(jì)性，杜絕暗箱操作。合同和圖紙的管理是投招標(biāo)階段工程造價(jià)控制和管理的重頭戲，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，明確合同中關(guān)于工程造價(jià)管理和控制的條款，實(shí)現(xiàn)對合同的動(dòng)態(tài)管理。此外，在圖紙管理方面，要控制圖紙更換頻率，確保施工圖紙的一致性，保證工程造價(jià)管理的效果。

4. 加強(qiáng)對施工階段的工程造價(jià)管理和控制

在施工階段，工程造價(jià)的管理和控制難度驟然增加，由于施工過程中影響工程造價(jià)的因素眾多，所以工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象十分普遍，為此，在施工階段，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制。首先，要最大化地減少設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更往往由工期緊、前后圖紙不一致、材料不符合要求等原因?qū)е?，設(shè)計(jì)變更無疑會(huì)增加工程建設(shè)成本，不利于工程造價(jià)控制[4]。其次，要做好對現(xiàn)場簽證的控制和審核工作。明確的工程簽證管理制度能夠保證工程造價(jià)控制和管理的效果，這主要是針對施工單位胡亂報(bào)價(jià)的現(xiàn)象所提出的，對于有效控制造價(jià)有著重要意義。此外，在施工過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場進(jìn)行資料收集、進(jìn)度查看、監(jiān)理溝通等工作，實(shí)現(xiàn)對施工的動(dòng)態(tài)掌控，優(yōu)化工程造價(jià)管理。

結(jié)語

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，而通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制是各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要舉措。在工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、投招標(biāo)階段以及施工階段，都應(yīng)該強(qiáng)化對工程造價(jià)的管理，從而保證建筑工程的造價(jià)管理日趨合理化，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 付金龍.房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的管理與控制[J].價(jià)值工程，2014，（16）：95-96，97.

[2] 劉艷霞.淺談房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)的管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，（1）：50.

[3] 周奇峰.淺析房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)階段性管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（36）：58-59.

[4] 楊軍霞.房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，（4）：6.