【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也獲得了長足的進步，房價持續(xù)攀升。但是隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家的宏觀調(diào)控政策發(fā)揮了重要作用，使得房地產(chǎn)的暴利時代已經(jīng)跟我們揮手告別。為了應對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善施工技術(shù)、加強工程造價管理，以期在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文對于房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的管理和控制進行了分析，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供一些啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；工程造價；動態(tài)控制

房地產(chǎn)企業(yè)一直屬于資金密集型的企業(yè)類型，在其發(fā)展過程中，為了保證其發(fā)展的可持續(xù)性，加強資金方面的管理至關(guān)重要。現(xiàn)階段，工程建設項目數(shù)量與日俱增，房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)應該在企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中不斷加強資金管理，尤其是工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，從項目決策、設計、投招標、施工方面嚴格控制工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利潤空間。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理的思路

1. 全過程目標成本管理

在房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理中，全過程目標成本管理是加強工程造價管理的重要思路之一，在保證工程造價控制管理效果上有著重要作用，所謂的全過程目標成本管理就是在房地產(chǎn)項目的各個階段確立一個合理的成本目標，從而實現(xiàn)對工程建設的造價管理。在確定成本目標時，應該兼顧合理性和經(jīng)濟性，確保每個階段的成本目標能夠具有很強的可執(zhí)行性[1]。這樣一來，合理的目標成本管理，有利于激發(fā)實施者的積極性，在控制工程進度方面也十分有利。

2. 動態(tài)成本管理

針對于房地產(chǎn)建設項目的施工過程，不確定性是其明顯的特點，所以，建筑工程項目在工程造價管理中也存在很明顯的不確定性。在具體操作中，設計變更、材料價格變動、機械設備使用、工資標準等都為建筑工程的建設增加了不確定性，也導致了工程造價的的不確定性。所以，在加強房地產(chǎn)工程造價管理的過程中，完善動態(tài)成本管理有著重要意義。在實施動態(tài)成本管理中，其設計思路是這樣的：對目標成本和動態(tài)成本之間的差異要及時反應，對造價管理中存在的問題及時提出應對措施，從而形成動態(tài)成本信息系統(tǒng)，憑借其超強的可操作性實現(xiàn)對工程造價的控制和管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理與控制的具體措施

1. 加強決策階段的工程造價管理與控制

在建筑工程項目的決策階段，技術(shù)經(jīng)濟決策、建設標準、工程選址、施工設備、工藝等都是影響工程造價的重要因素，對于工程造價控制效果影響顯著。為了加強對決策階段的工程造價管理，首先應該對工程項目的建設規(guī)模、水平、市場定位等進行合理確定，確保符合設計總體目標[2]。此外，人機配備也要符合建筑設計要求，為工程質(zhì)量提供堅實的物質(zhì)保障。其次，要加強對項目選址工作的管理，確保項目建設完成后的市場價值，提高企業(yè)的收益水平。第三，要做好投資估算工作，從設計到施工再到竣工結(jié)算的全過程，都應該有明確的造價估算，從而為全過程的造價管理提供依據(jù)。在以后各個環(huán)節(jié)的造價管理中，要根據(jù)估算要求，對整個工程造價管理進行全面估測，確保項目投資能夠得到有效控制和管理，保證投資效益。

2. 加強對設計階段的工程造價管理和控制

設計階段歷來都是工程造價管理的重點。房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷強化對設計階段的工程造價管理和控制，通過各種不同的方法來實現(xiàn)對建筑工程項目的全面管理。在設計階段，為了保證工程造價的合理性，設計合理性是關(guān)鍵，為此，設計人員應該嚴格把好設計質(zhì)量關(guān)，確保工程項目的設計方案具有合理性、經(jīng)濟性和可執(zhí)行性。為此，在工程造價管理的過程中，首先應該通過多種方案的比較來實現(xiàn)對工程造價的控制，從中選出最優(yōu)化的設計方案。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以推行限量、限額設計，顧名思義，就是設計方案的最大限度是既定的，不可突破，從而實現(xiàn)工程造價控制的目標。第三，在設計階段，要加強圖紙會審工作，確保在施工過程中不出現(xiàn)設計變更的問題，從而保證工程造價得到有效控制[3]。

3. 加強對投招標階段的工程造價控制和管理

為了加強對投招標階段的工程造價管理，房地產(chǎn)企業(yè)應該在投招標開始前合理策劃投招標過程，用合理的措施來規(guī)范投招標程序。在投招標階段，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對投招標文件的管理和控制，各個部門盡職盡責，對于不同的文件進行針對性的管理，確保中標的設計方案具有較高的合理性和經(jīng)濟性，杜絕暗箱操作。合同和圖紙的管理是投招標階段工程造價控制和管理的重頭戲，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同條款的嚴謹性，明確合同中關(guān)于工程造價管理和控制的條款，實現(xiàn)對合同的動態(tài)管理。此外，在圖紙管理方面，要控制圖紙更換頻率，確保施工圖紙的一致性，保證工程造價管理的效果。

4. 加強對施工階段的工程造價管理和控制

在施工階段，工程造價的管理和控制難度驟然增加，由于施工過程中影響工程造價的因素眾多，所以工程造價超出預算的現(xiàn)象十分普遍，為此，在施工階段，要加強對施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)對工程造價的合理控制。首先，要最大化地減少設計變更問題的出現(xiàn)。設計變更往往由工期緊、前后圖紙不一致、材料不符合要求等原因?qū)е拢O計變更無疑會增加工程建設成本，不利于工程造價控制[4]。其次，要做好對現(xiàn)場簽證的控制和審核工作。明確的工程簽證管理制度能夠保證工程造價控制和管理的效果，這主要是針對施工單位胡亂報價的現(xiàn)象所提出的，對于有效控制造價有著重要意義。此外，在施工過程中，造價管理人員應該深入現(xiàn)場進行資料收集、進度查看、監(jiān)理溝通等工作，實現(xiàn)對施工的動態(tài)掌控，優(yōu)化工程造價管理。

結(jié)語

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，而通過加強工程項目的造價管理和控制是各個房地產(chǎn)企業(yè)增強核心競爭力的重要舉措。在工程項目的決策階段、設計階段、投招標階段以及施工階段，都應該強化對工程造價的管理，從而保證建筑工程的造價管理日趨合理化，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 付金龍.房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的管理與控制[J].價值工程，2014，（16）：95-96，97.

[2] 劉艷霞.淺談房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的管理與控制[J].房地產(chǎn)導刊，2015，（1）：50.

[3] 周奇峰.淺析房地產(chǎn)企業(yè)工程造價階段性管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（36）：58-59.

[4] 楊軍霞.房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2013，（4）：6.