【摘要】隨著PDCA管理模式應(yīng)用的不斷推廣，研究其在電力工程管理中的運(yùn)用凸顯出重要意義。本文首先對(duì)該管理模式做了概述，分析了電力工程施工管理中存在的問(wèn)題。在探討電力工程管理中PDCA管理模式運(yùn)用的同時(shí)，研究了提升其運(yùn)用效果的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】PDCA管理模式；電力工程管理；運(yùn)用；分析

一、前言

作為一項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用效果良好的管理模式，PDCA管理模式在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。近年來(lái)，電力行業(yè)各單位也加大了該管理模式在電力工程管理中的研究和應(yīng)用，從而有效地提升了電力工程的整體管理水平。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

二、PDCA管理模式相關(guān)概述

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展水平的提高，我國(guó)的電力事業(yè)取得了很大的進(jìn)步，對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)，伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新型的管理模式被引入到電力工程管理中，PDCA管理模式就是其中最具代表性的一個(gè)。

所謂PDCA管理模式，是按Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）進(jìn)行循環(huán)的一個(gè)應(yīng)用廣泛的動(dòng)態(tài)管理模式。它可用于公司、也可用于一個(gè)項(xiàng)目、同時(shí)可用于某一單項(xiàng)工作。作為一種全新的管理模式，通過(guò)一定的手段對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查；通過(guò)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)制度和規(guī)格進(jìn)行制定。在PDCA動(dòng)態(tài)管理模式中，采取的是不斷變化的管理措施，這就要求對(duì)管理思維進(jìn)行充分的調(diào)整，這也對(duì)整個(gè)管理的工作提出了很高的要求。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，通過(guò)信息技術(shù)以、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，PDCA管理模式真在不斷的進(jìn)行完善。在當(dāng)下的PDCA管理模式中，已開(kāi)始獨(dú)立的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

三、電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.決策不合理

有時(shí)決策水平好壞決定一個(gè)工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對(duì)社會(huì)以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時(shí)有發(fā)生，所以一個(gè)合理的決策是多么重要，決策者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況再作決定，集體討論后再做決定。

2.規(guī)范合同的執(zhí)行

電力工程項(xiàng)目施工合同的執(zhí)行力不夠時(shí)往往會(huì)影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，建設(shè)單位作為合同的履行者，由于很多原因?qū)е聼o(wú)法按合同條款執(zhí)行，這就直接影響了合同的法律效應(yīng)。

3.各環(huán)節(jié)全程監(jiān)控難度較大

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中因環(huán)節(jié)復(fù)雜往往存在一定的隱患，比如在施工時(shí)交接的工序、隱蔽環(huán)節(jié)、工程材料質(zhì)量等，特別是工程材料供應(yīng)商過(guò)多，材料質(zhì)量上需嚴(yán)格把關(guān)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)把握好每一個(gè)工序及產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定最終的工程質(zhì)量，并且在施工全過(guò)程中做好每一個(gè)階段工程質(zhì)量的評(píng)定和檢查。在工程正常安全有效運(yùn)行的前提下，全程監(jiān)控工程質(zhì)量到竣工階段。

四、電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用

1.計(jì)劃階段的運(yùn)用

在計(jì)劃階段，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該根據(jù)電力工程的具體情況制定管理計(jì)劃和相關(guān)的管理方案和措施。為了保證計(jì)劃的可行性，管理人員必須充分考慮電力工程的各個(gè)因素：首先要詳細(xì)調(diào)查電力工程的實(shí)際情況，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，特別是意外情況，要制定好應(yīng)對(duì)方案。其次，在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)理、外部環(huán)境、人員管理等因素，制定完善的管理方案，定期進(jìn)行檢查并記錄好電力設(shè)備的使用信息，保證各類設(shè)施處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.執(zhí)行階段的運(yùn)用

執(zhí)行階段，電力工程的管理人員要在保證落實(shí)計(jì)劃方案的同時(shí)注意實(shí)際管理過(guò)程中發(fā)生的變化并做好相應(yīng)的記錄，針對(duì)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保管理工作滿足電力工程管理的狀況。為了確保電力工程管理過(guò)程中對(duì)基本信息實(shí)現(xiàn)共享，要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，注意數(shù)據(jù)信息的構(gòu)建。對(duì)數(shù)字化的管理模式所得到的記錄數(shù)字，要采取網(wǎng)絡(luò)及本地雙向存儲(chǔ)方式，以加強(qiáng)管理工作的安全性。在執(zhí)行階段，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，發(fā)覺(jué)他們的工作潛能，提高責(zé)任意識(shí)，最終提高電力工程管理的成效。

3.檢查階段的運(yùn)用

檢查階段是提升電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正計(jì)劃并制定新的方案，在這檢查階段要注意幾個(gè)問(wèn)題。首先，要對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是工程的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)督力度，為防止工程出現(xiàn)問(wèn)題而定期進(jìn)行檢查和實(shí)地抽查。其次，如果檢查過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，在追究責(zé)任，提高后續(xù)工程中責(zé)任落實(shí)力度的同時(shí)，要根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整方案，找出問(wèn)題的原因并結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的解決措施。

4.處理階段的運(yùn)用

處理階段是一個(gè)比較激動(dòng)的階段，要根據(jù)檢查階段的情況做出回應(yīng)并進(jìn)行具體的執(zhí)行。這個(gè)階段要注意，要保證嚴(yán)格的處理程序，加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督工作，以保證處理方法得當(dāng)，處理結(jié)果高效。在處理的過(guò)程總還要統(tǒng)籌兼顧，保證整個(gè)電力工程的系統(tǒng)化。作為處理階段，要及時(shí)對(duì)處理方式做出總結(jié)，通過(guò)比較分析將新的計(jì)劃給予清晰化，并應(yīng)用于后續(xù)的電力工程管理中。處理階段并不是電力工程管理項(xiàng)目的結(jié)束，PDCA管理模式是一種循環(huán)式的管理模式，處理階段的理論和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)恰恰是下一個(gè)電力工程開(kāi)始的依據(jù)，它會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，為接下來(lái)的電力工程管理奠定基礎(chǔ)，所以要保證處理階段所得經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)化。

五、提升PDCA管理模式在電力工程管理運(yùn)用效果的對(duì)策

在電力工程中更好的運(yùn)用PDCA管理模式，就必須滿足各個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，不能忽略他們其中任何一個(gè)，也就是說(shuō)，在電力工程中更好的運(yùn)用PDCA管理模式，要綜合考慮各個(gè)體系的要求，使管理體系各方都有發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，管理人員可能來(lái)自不同的部門(mén)和崗位，但應(yīng)具備電力工程質(zhì)量管理、環(huán)境和安全管理的相關(guān)知識(shí)，熟悉電力工程各個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和本工程的內(nèi)部管理制度，工程而且還要善于溝通和協(xié)調(diào)。

要使PDCA管理模式在電力工程管理中得到更好的運(yùn)用，就需要電力工程管理人員在管理體系試運(yùn)行前，管理的各部門(mén)應(yīng)對(duì)整合后的體系文件進(jìn)行評(píng)審，并且將體系文件經(jīng)評(píng)審修改后正式發(fā)布，在運(yùn)行后應(yīng)定期跟蹤檢查體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)糾正。而且在電力工程管理中，電力工程單位或企業(yè)的管理層也應(yīng)定期進(jìn)行管理評(píng)審，這樣可更好地對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，而電力工程單位或企業(yè)也應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)管理人員和員工開(kāi)展有關(guān)評(píng)審方面的培訓(xùn)。

如果我們把對(duì)核心技術(shù)人才的管理看作為一個(gè)系統(tǒng)，那這個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)大的PDCA管理模式的循環(huán)，而它所涉及到的內(nèi)部的各部門(mén)以及各組織的人才管理就是一個(gè)小的PDCA管理模式的循環(huán)，而大環(huán)與小環(huán)主要通過(guò)人才管理流程才有效的連接起來(lái)的，并且每一個(gè)循環(huán)都是同步進(jìn)行的，小的循環(huán)不斷地轉(zhuǎn)動(dòng)從而更好地推動(dòng)上一級(jí)的循環(huán)，而各個(gè)方面的循環(huán)又把人才管理的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，而我們都知道系統(tǒng)它就是一個(gè)互相聯(lián)系、彼此促進(jìn)的過(guò)程，從而不斷促進(jìn)電力工程人才管理的水平，為電力工程的發(fā)展提供人才保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)PDCA管理模式在電力工程管理中運(yùn)用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)管理模式的多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)決定了其在電力工程管理中的地位，有關(guān)人員應(yīng)該從其客觀實(shí)際情況出發(fā)，在利用自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，研究制定最為切合實(shí)際的運(yùn)用實(shí)施方案。

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