【摘要】建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗分析了建筑工程項目管理的必要性，并在這個基礎(chǔ)上提出了建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新策略

工程項目是建筑工程企業(yè)展示其形象的窗口，也能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關(guān)系到企業(yè)在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創(chuàng)新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本之策。

1、建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性研究

1.1建筑工程項目管理創(chuàng)新符合時代需求

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的逐步完善，施工企業(yè)如何滿足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿足市場發(fā)展要求的建筑工程項目管理模式，是我國施工企業(yè)的重大研究課題之一。只有不斷地進(jìn)行建筑工程項目管理創(chuàng)新才能滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。

1.2建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求

相關(guān)研究表明，目前我國大部分施工企業(yè)的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進(jìn)行細(xì)節(jié)控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項目工程需求。這就要求施工企業(yè)積極進(jìn)行建筑工程項目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項目工程管理工作順利進(jìn)行。

1.3建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展需求

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展， 其對我國經(jīng)濟影響比例越來越大。建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長久的發(fā)展， 就必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

2、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

建筑工程項目管理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項目管理整體水平。

2.1項目管理理念創(chuàng)新分析

施工企業(yè)的項目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員需不斷進(jìn)行市場規(guī)律分析，掌握市場變動命脈，積極創(chuàng)新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業(yè)處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質(zhì)而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項目順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2項目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實施項目管理時，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項目工程管理的側(cè)重點進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實項目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項目工程責(zé)任的明晰。

2.3人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來進(jìn)行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個方面入手。第一，明確項目組織目標(biāo)。對項目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系， 保證項目責(zé)任的落實， 保證項目工程質(zhì)量。第二，提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在具備專業(yè)的管理知識基礎(chǔ)上，還需加強自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。第三，加強法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對現(xiàn)場人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)重的威脅。加強對施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。

2.4堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為項目管理的重要標(biāo)志。建筑工程項目從其剛進(jìn)入可行性研究之日起，就需要進(jìn)行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項目進(jìn)行規(guī)劃的每一個具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進(jìn)行實施的整個進(jìn)程中，能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策；二是，在該階段進(jìn)行實施的過程中，需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而能全面利用，以其達(dá)到最好的效果。

其次，在建筑工程項目實施的整個過程中，不必都考慮開展可持續(xù)發(fā)展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程項目進(jìn)行實施的整個進(jìn)程中，項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系為對立統(tǒng)一。強調(diào)成本在整個過程中的重要性，才可讓整個項目獲得收益，如果把各個階段的進(jìn)行割裂開來單獨進(jìn)行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實際上各個階段在實行下來之后，其成本在無形之中大大增加。

最后，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是，在建筑工程項目施工需要充分尊重業(yè)主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性，便于既能生產(chǎn)出讓廣大業(yè)主滿意的產(chǎn)品，并且能讓總成本額消耗實現(xiàn)最低，進(jìn)而讓更多的人能夠加入到房地產(chǎn)項目發(fā)展的戰(zhàn)略之中來，制定符合本行業(yè)的實際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個階段的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)能夠及時交給實施的人員，由于任意一個針對項目，從計劃到真正試試的整個進(jìn)程中，都需要與項目的實際需要密切聯(lián)系，實際上堅持項目可持續(xù)發(fā)展的理念，實際上是要求，先將每一個階段從自身實際來綜合確定。三是，創(chuàng)建建筑工程施工項目管理論壇，將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解，并且能及時分享相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并做到將其它的項目歸入到相互學(xué)習(xí)和合作的相關(guān)軌道上來。

3、結(jié)束語

工程項目管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，工程項目創(chuàng)新管理工作將會取得進(jìn)一步革新和創(chuàng)舉，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新是建筑項目工程管理工作不斷進(jìn)取的目標(biāo)。施工企業(yè)以及工程項目管理者要充分意識到創(chuàng)新管理的重要性，加大對項目管理理念的創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎(chǔ)。

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