【摘要】本文章圍繞當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作從工程招投標(biāo)、工程造價(jià)資料、企業(yè)定額、成本控制及預(yù)結(jié)算管理等五個(gè)方面作了詳細(xì)的分析，并提出了一些看法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價(jià)；管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的深入，建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開放，建筑工程招投標(biāo)制度的逐步完善；《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布實(shí)施后，對(duì)施工企業(yè)要求更嚴(yán)，面臨著許多新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著很多機(jī)遇。由此會(huì)對(duì)施工企業(yè)在工程造價(jià)管理這方面的工作提出更多的及更高的要求。本人結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價(jià)管理方面的作一些淺析。

1、施工企業(yè)在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場(chǎng)，工程競(jìng)標(biāo)已成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取工程任務(wù)的重要途徑。經(jīng)過(guò)對(duì)工程的全面分析而做出決策，決定對(duì)某工程的進(jìn)行投標(biāo)，須把握以下方面：

（1）一般情況下，根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)、能力、適合度的需要，并具備施工企業(yè)投標(biāo)條件的工程參與投標(biāo)，施工企業(yè)須做到能投則投不利不投的原則。

（2）對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)的文件、圖紙、其他的相關(guān)資料仔細(xì)研讀，從中找出相關(guān)的問(wèn)題和疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極的咨詢疑問(wèn)。

（3）應(yīng)成立編標(biāo)小組，小組人員分工和責(zé)任要明確。投標(biāo)書須充分響應(yīng)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和圖紙等，報(bào)價(jià)依據(jù)和定額要準(zhǔn)確、合理的應(yīng)用，確保準(zhǔn)確性。

（4）最終報(bào)價(jià)的確定須按照不同的評(píng)標(biāo)的辦法定價(jià)，要有區(qū)別對(duì)待不同情況，采取不同的投標(biāo)策略和方法。

2、施工企業(yè)有關(guān)工程造價(jià)資料整理、管理和分析

工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理及編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，也是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)須對(duì)各種不同類型和各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理和分析工作。

工程造價(jià)資料整理內(nèi)容須包括：以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄、以往工程使用的材料和單價(jià)清單、施工材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理文件、以往工程結(jié)算依據(jù)及資料等資料。

工程造價(jià)資料分析主要是施工企業(yè)需要定期的將竣工決算價(jià)與項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)、工程合同價(jià)、施工企業(yè)內(nèi)部整理的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)及工程預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力地企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)，從而真實(shí)的反映出企業(yè)的施工能力及管理水平。

3、施工企業(yè)定額的核算模式

實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》是我國(guó)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式改革的一項(xiàng)重大舉措。工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行是與國(guó)際慣例接軌、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的秩序，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，由承包商自主報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。

清單報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上即是企業(yè)定額水平的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)及實(shí)踐，企業(yè)會(huì)不斷的調(diào)整企業(yè)定額中存在的不適應(yīng)和不合理的因素。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平和管理體制在不斷更新，這個(gè)過(guò)程將是一個(gè)互動(dòng)的自我完善過(guò)程。

4、工程項(xiàng)目的成本控制

在日趨激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)工程的施工過(guò)程中的一個(gè)及其重要內(nèi)容，其目的是合理的使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到降低項(xiàng)目成本和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)及間接費(fèi)用等四個(gè)方面。

（1）人工費(fèi)用的控制主要在使用人工數(shù)量方面進(jìn)行控制。根據(jù)勞動(dòng)定額的方法計(jì)算出定額用工量，施工過(guò)程中需要提高工人的技術(shù)水平、組織管理水平，合理的進(jìn)行勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。

（2）在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的60%～70%左右，有較大的節(jié)約潛力空間。因此要建立完善的采購(gòu)管理制度和收發(fā)料管理制度。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)方式，根據(jù)物料的品種、物料的特性、采購(gòu)數(shù)量、物料的質(zhì)量及采購(gòu)價(jià)格實(shí)行限額采購(gòu)；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出和存儲(chǔ)的管理，合理的堆放材料；完善收發(fā)料管理制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，保管人員須保質(zhì)保量認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)物料，發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放物料，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料臺(tái)帳要清楚、明晰。

（3）機(jī)械使用費(fèi)控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排和實(shí)際施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)具閑置時(shí)間，提高其利用率。對(duì)使用率非常低的大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)采取租用的方式。應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備吉設(shè)施日常保養(yǎng)和檢修制度，提高機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的利用率。

（4）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及合理配置項(xiàng)目單位成員，降低間接費(fèi)的成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置須根據(jù)工程規(guī)模大小及難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及合理配置項(xiàng)目單位成員。

5、工程預(yù)結(jié)算管理

加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，即是說(shuō)對(duì)于投入工程的每一筆資金都要統(tǒng)籌安排。在工程預(yù)結(jié)算過(guò)程中主要注意以下幾個(gè)方面：

（1）在每個(gè)工程開工前，預(yù)結(jié)算管理人員根據(jù)每個(gè)工程施工計(jì)劃的安排內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制工程施工圖預(yù)算，并把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)用、間接費(fèi)用等分解到每一個(gè)單位工程，甚至分部分項(xiàng)工程里。

（2）在施工內(nèi)容中存在不可預(yù)見(jiàn)性的內(nèi)在和外在影響因素，工程的施工內(nèi)容和施工采取的措施會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，在施工過(guò)程中須建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。

（3）預(yù)結(jié)算管理人員需按照合同要求，及時(shí)的收集和整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善相關(guān)的簽證手續(xù)，并及時(shí)的向業(yè)主提出需調(diào)整合同價(jià)的要求，確保價(jià)格的合理性。合同條款中對(duì)工程竣工驗(yàn)收一般都會(huì)有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全和是否及時(shí)的交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

結(jié)論

綜述以上，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，銜接很多相關(guān)部門和單位，并且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、密切配合，共同努力。面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮和加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷的自我完善和提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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