摘要：要加強(qiáng)土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工全過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。本文對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并且提出相應(yīng)的解決方法，然后結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提出土木工程施工技術(shù)的優(yōu)化措施，以保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量往往影響工程主體的使用效果和使用壽命，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)信譽(yù)品牌。在工程施工階段對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效組織，確保規(guī)范施工、合理施工，就是一般意義上的土木工程項(xiàng)目施工管理。隨著中國(guó)工程建設(shè)規(guī)模的逐年擴(kuò)張，各類(lèi)施工企業(yè)遍地開(kāi)花，施工水平和企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，因施工質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的樓脆脆、橋危?，F(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了諸多隱患，也給國(guó)家造成了各種直接間接經(jīng)濟(jì)損失。因此，從土木工程的施工特點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真研究分析工程施工管理各種問(wèn)題的內(nèi)在原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，具有普遍現(xiàn)實(shí)意義。

1我國(guó)土木工程的施工特點(diǎn)

隨著人民生活水平的普遍提高，各區(qū)市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏觀(guān)發(fā)展，人們對(duì)土木工程從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和審美性等諸多角度提出新要求，這使我國(guó)土木工程施工呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1）土木工程類(lèi)型、使用功能呈現(xiàn)多樣化多樣化的特點(diǎn)，影響施工的因素較多，即使在土木工程類(lèi)型和使用功能相同的情況下，受到施工環(huán)境的影響，也會(huì)引起施工質(zhì)量的差異。2）現(xiàn)代土木工程一般施工體積較大，施工周期較長(zhǎng)，而對(duì)工期的控制比較緊張。3）土木工程大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對(duì)較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計(jì)劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時(shí)間就會(huì)不確定，需要隨時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃改變。

2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不健全

建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題。目前，在建筑工程項(xiàng)目中，許多施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長(zhǎng)期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過(guò)程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

1）前期準(zhǔn)備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開(kāi)始準(zhǔn)備前期工作。因此，前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒(méi)有組織員工參加相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不到位，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問(wèn)題。

2）施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購(gòu)人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在采購(gòu)建筑材料時(shí)對(duì)建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購(gòu)的過(guò)程中為了盡可能地節(jié)省成本，會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3施工安全問(wèn)題

在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低?，F(xiàn)實(shí)中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過(guò)程中，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)或者施工成本增加等問(wèn)題。

3土木工程施工問(wèn)題的預(yù)防措施

土木工程施工過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)土木工程施工問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。

3.1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)

建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為，預(yù)防工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對(duì)土木工程施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。

針對(duì)我國(guó)土木建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，需要對(duì)我國(guó)的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問(wèn)題是十分重要的一項(xiàng)。國(guó)家可以將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國(guó)的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國(guó)特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執(zhí)法過(guò)程中要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

3.2加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)

在土木工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理意識(shí)并且認(rèn)識(shí)到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強(qiáng)施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識(shí)的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長(zhǎng)、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過(guò)程中，必須增強(qiáng)安全意識(shí)，保證施工建設(shè)順利的進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理

1）加強(qiáng)土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準(zhǔn)備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開(kāi)展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準(zhǔn)備工作。

2）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)土木建設(shè)施工管理全過(guò)程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對(duì)措施。

3）編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專(zhuān)用通道出入；在施工過(guò)程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴(yán)格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷶[設(shè)標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志等。

3.4加強(qiáng)土木工程施工的安全意識(shí)

在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門(mén)對(duì)安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。施工人員在施工過(guò)程中，安全意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識(shí)也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過(guò)程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

在土木工程施工管理中存在著很多的問(wèn)題，但是有問(wèn)題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題和漏洞才能得到糾正。對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

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