摘要 ：在經(jīng)濟發(fā)展的大力推動下，建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，與此同時，建筑工

程土建池工質(zhì)量管理的問題與矛盾也日漸突出。 施工管理直接影響著建筑的質(zhì)量， 是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，土建施工管理不僅面向建筑質(zhì)量進行管理強化，而且深入到人員控制、環(huán)境保護、以及建設(shè)成本等多方面。本文就土建施工工程管理的一些

關(guān)鍵點進行分析探究。

關(guān)鍵詞：土建施工 管理 措施

前言：土建現(xiàn)場管理是工程項目建設(shè)過程中重要的環(huán)節(jié)。 有效的土建施工管理能夠降低事故發(fā)生率、減少施工材料的消耗、提高合同履行率，保證企業(yè)的信譽及效益，具有重要的現(xiàn)實及理論意義。

一、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質(zhì)量意識

要重視現(xiàn)場施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場施工水平。首先，施工中必須加強對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)， 加強對這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學(xué)施工， 避免違規(guī)操作。其次，要提高現(xiàn)場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的， 只有提高了他們的思想認識， 他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊。再次，要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等 。

要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時， 要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育， 要體現(xiàn)差異， 最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。

二、要以材料和設(shè)備的管理為基礎(chǔ)

對于已經(jīng)進場的材料要做到科學(xué)的保管， 特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。對于現(xiàn)場機械 i 量備要進行科學(xué)的管理， 要保證設(shè)備在施工現(xiàn)場作業(yè)的連續(xù)性， 避免機械設(shè)備停放造成的費用增加和一些管理難題， 已經(jīng)使用完的機械設(shè)備要及時地安排退場， 避免機械設(shè)備在施工現(xiàn)場經(jīng)受各種腐蝕造成設(shè)備老化等問題。要對施工機械進行檢查，對于已經(jīng)老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關(guān)部門及時進行更新，確保施工質(zhì)量。

三、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度

要用制度來確保施工質(zhì)量， 要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度， 對于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進行明確的責任劃分要建立和落實質(zhì)量管理責任制。要做到“有問題， 必追究，既追究，必落實” 。要建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責任制，如果施工管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴格追究管理人員和負責領(lǐng)導(dǎo)的責任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對施工質(zhì)量管理的認識和重視。

四、要加強對施工現(xiàn)場各項工序的跟蹤檢查，確保施工工藝的合理得當，確保工序之間的無縫銜接

土建工程施工量巨大， 而且涉及范圍極莊必須要認真做好施工中各道工序的跟蹤檢查工作。各級管理人員都要嚴格地做好每道工序的檢查，不能漏檢任何細節(jié)。對于不合格的或者有漏洞的施工工序，要進行多右會審。在確定質(zhì)量問題的前提下，要嚴令進行施工返工。要定期開施工友會，對施工質(zhì)量問題進行討論。要加強對施工工藝的質(zhì)量控制，對于施工中不同的施工工序要采取綜合評估，要通過目測、實際測量、抽樣試驗等多種方法相結(jié)合控制施工工序，確保每項施工工序的嚴謹合格。此外，要做好各個巨序之間的交接檢查巨作，對于一些隱蔽工程的檢查要尤其注意，要確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，并讓相關(guān)負責人簽字。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案， 密切配合監(jiān)理工程師的工作。 對于施工工序和施工工藝檢查中出現(xiàn)的問題，要及時解決，不能留任何隱患。

五、必須要堅持 “ 預(yù)防為主，防治結(jié)合 ”

當前， 諸多土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方式都采用的是一種事后管理方式， 這種事后管理一般是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題的管理。這種管理方式雖然能及時解決施工中的問題 ，防止問題惡化，但是不能預(yù)防施工中的質(zhì)量問題，因此，有必要采用預(yù)防管理。對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行提前預(yù)防， 這樣就能彌補事后管理的不足， 可以有效地控制施工現(xiàn)場質(zhì)量。堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合則可以將有可能出現(xiàn)的問題、已經(jīng)出現(xiàn)的問題一并解決 ，可以顯著提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 除此之外， 還要嚴禁施工中隨意變更設(shè)計的情況出現(xiàn)，避免引發(fā)施工質(zhì)量問題。 在土建工程施工過程中， 無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改， 都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究， 只有在各右一致確認可以變更的情況下，才能由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，進行施工變更。

六、要進行專題的協(xié)調(diào)

在施工的過程中出現(xiàn)了一些比較嚴重的問題， 并且在例會上解決不了， 甲方就應(yīng)該考慮召開專題會議進行協(xié)調(diào)解決， 如玻璃幕墻外觀處理、 橋架的位置、 天棚內(nèi)各種管道等等問題。

雖然在圖紙上看起來比較好解決， 但是到了實際操作的過程中， 需要考慮的問題就會非常的多，若不能很好的解決和處理不恰當，就會給之后的使用階段帶來一定的影響，甲方通過召開這樣的專題會議主要是針對類似這樣比較難以解決且重要的問題， 這也是保障土建施工項目順利完成的一種措施。

結(jié)束語：綜上所述，加強土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有利于樹立施工企業(yè)的良好形象。建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是企業(yè)的經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所。同時，提高施工現(xiàn)場管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數(shù)。 建筑企業(yè)必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽， 而這些正是建筑施工企業(yè)的生命。

參考文獻：

[1] 李偉. 淺析土建施工現(xiàn)場管理[J]. 科技促進發(fā)展（應(yīng)用版） ，2010， （10）

[2] 劉亞超，趙寶玉. 土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011 ，（02）

[3] 馮波. 土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，（02）

[4]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，（16）.