【摘要】有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平具有重要意義，能預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量和綜合效益。但目前該項(xiàng)工作存在不足之處，為有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，今后應(yīng)該采取改進(jìn)和完善措施，健全施工技術(shù)管理體系、完善技術(shù)管理相關(guān)制度、加強(qiáng)施工過程控制，并提高工作人員技術(shù)、落實(shí)施工技術(shù)監(jiān)理管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 管理制度 施工監(jiān)理

0.引言

隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活質(zhì)量提高，建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多。為促進(jìn)其作用有著發(fā)揮，確保建筑工程質(zhì)量是前提和基礎(chǔ)。施工過程中不僅要做好工程設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理組織和安排，還應(yīng)該完善技術(shù)管理體系，有效預(yù)防質(zhì)量事故，促進(jìn)建筑工程綜合效益提高。

1.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理的意義

健全的技術(shù)管理體系是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，施工單位必須結(jié)合建筑工程基本情況，完善這方面的工作，提高技術(shù)管理水平。

1.1預(yù)防建筑工程質(zhì)量事故。通過加強(qiáng)技術(shù)管理和控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即采取措施處理和應(yīng)對(duì)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，為提高建筑工程質(zhì)量創(chuàng)造便利。

1.2推動(dòng)建筑工程施工順利進(jìn)行。質(zhì)量事故發(fā)生不僅影響工程質(zhì)量，還制約施工順利進(jìn)行，延緩建筑工程進(jìn)度。而通過采取有效的技術(shù)控制措施，能避免質(zhì)量事故出現(xiàn)，有利于保證施工進(jìn)度，推動(dòng)建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1.3提高建筑工程施工綜合效益。質(zhì)量事故出現(xiàn)會(huì)帶來不必要損失，增加施工成本。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理，預(yù)防事故發(fā)生，能提高資金利用效率，推動(dòng)建筑工程建設(shè)綜合效益提高。

2.建筑工程施工技術(shù)管理水平存在的不足

盡管施工單位認(rèn)識(shí)建筑工程技術(shù)管理意義，采取有效措施加強(qiáng)這方面工作。但由于一些工作人員技術(shù)水平較低，技術(shù)管理制度不完善，實(shí)際工作仍然存在不足。

2.1技術(shù)管理體系不完善。未能建立健全的技術(shù)管理控制體系，技術(shù)管理目標(biāo)不明確，也沒有規(guī)定工作人員職責(zé)，技術(shù)管理責(zé)任制未能得到有效落實(shí)，導(dǎo)致技術(shù)管理控制過程中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，難以形成合力，也未能有效激發(fā)工作人員熱情，影響建筑工程質(zhì)量控制水平提高。

2.2施工過程技術(shù)管理不到位。沒有對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效技術(shù)管理和控制。整個(gè)施工過程技術(shù)管理工作存在不到位情況。例如，忽視工序質(zhì)量檢查和控制，沒有對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)巡視不到位，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒有及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)增加不必要成本，給建筑工程帶來損失。

2.3工作人員技術(shù)水平偏低。施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，施工人員技術(shù)水平普遍存在偏低現(xiàn)象，對(duì)施工技術(shù)、施工管理等相關(guān)規(guī)范掌握程度不夠，容易導(dǎo)致技術(shù)控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對(duì)施工人員管理和培訓(xùn)，影響他們技術(shù)水平提高。

3.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的對(duì)策

提高建筑工程技術(shù)管理水平是每個(gè)施工單位的目標(biāo)和追求，為應(yīng)對(duì)技術(shù)管理及控制存在的不足，結(jié)合施工建設(shè)基本情況，今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面采取有效的技術(shù)管理對(duì)策。

3.1健全施工技術(shù)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。完善建筑工程施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，為施工順利進(jìn)行，技術(shù)管理各項(xiàng)工作有效開展奠定基礎(chǔ)。施工技術(shù)管理體系的建立應(yīng)該覆蓋施工全過程，有效規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)。明確管理部門和管理人員職責(zé)，建立并嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制，讓工作人員更好履行職責(zé)，推動(dòng)施工順利進(jìn)行和建筑工程技術(shù)管理水平提高.

3.2完善技術(shù)管理相關(guān)制度，有效規(guī)范技術(shù)管理。結(jié)合建筑工程建設(shè)需要和技術(shù)管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)管理目標(biāo)、流程、具體操作方法等，有效規(guī)范工作人員各項(xiàng)工作，更好開展技術(shù)管理工作。加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)，注重組織工作人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，讓施工人員和管理人員熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范保障，嚴(yán)格遵守技術(shù)管理制度開展各項(xiàng)工作，為建筑工程技術(shù)管理的有效開展提供依據(jù)。

3.3加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確施工目標(biāo)，做好施工技術(shù)交底工作，對(duì)存在的缺陷及時(shí)改進(jìn)和完善，為施工過程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。建筑工程施工要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工藝技術(shù)操作，避免因操作不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。注重每道工序技術(shù)和質(zhì)量管理，一道工序完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過確保每道工序質(zhì)量，進(jìn)而提高技術(shù)和質(zhì)量水平。從開工到竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效技術(shù)管理，將工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在不足時(shí)，應(yīng)該及時(shí)改進(jìn)和完善。整個(gè)施工過程全面執(zhí)行“嚴(yán)格落實(shí)、加強(qiáng)防范、經(jīng)常檢查”原則，提高預(yù)見性，對(duì)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的情況，應(yīng)該及時(shí)采取預(yù)防措施，提高控制和應(yīng)對(duì)效果。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而有效保障建筑工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理水平。

3.4提高工作人員技術(shù)水平，有效保障建筑工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，注重技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的工作人員引進(jìn)工作，推動(dòng)施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。要注重對(duì)施工人員和管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循工藝流程施工，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷立即采取措施修補(bǔ)和完善。對(duì)關(guān)鍵工作崗位要實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任自己的工作，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)管理。施工中以建設(shè)精品工程為口號(hào)，在施工隊(duì)伍加大宣傳力度，從而激發(fā)他們的工作熱情，努力提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平。

3.5落實(shí)施工技術(shù)監(jiān)理管理，提高建筑工程技術(shù)管理水平。通過加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的不足，并結(jié)合具體需要，有針對(duì)性的采取改進(jìn)和完善措施，提高工程質(zhì)量。要做好技術(shù)監(jiān)督管理工作，首先就必須選擇合適的監(jiān)理單位，查看其實(shí)力、工作人員素質(zhì)、信譽(yù)度、工作業(yè)績等內(nèi)容，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、工作人員素質(zhì)高、社會(huì)影響力大的監(jiān)理單位，為提高監(jiān)理工作水平奠定基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理工作有效落實(shí)，業(yè)績佳的單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理工作人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，定期和不定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，掌握施工技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)，確保新技術(shù)和新工藝得到有效應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)存在問題與不足時(shí)，應(yīng)該責(zé)任施工單位立即整改，直至工作質(zhì)量合格為止。只有這樣，才能及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，有效保障工程建設(shè)質(zhì)量，也能確保建筑工程技術(shù)管理水平提高。

4.結(jié)束語

建筑工程施工建設(shè)中，為確保工程質(zhì)量，建立完善的技術(shù)管理體系，有效提高技術(shù)管理水平是十分必要的。作為施工單位，應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的缺陷，結(jié)合工程建設(shè)需要，有針對(duì)性的采取健全和完善措施，全面提高技術(shù)管理水平。有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，最終確保建筑工程質(zhì)量和效益。

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