【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，電能作為一種清潔能源，它的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的未來(lái)。電力行業(yè)要想發(fā)展就需要加強(qiáng)電力工程的管理。因此，本文對(duì)電力工程管理創(chuàng)新及其實(shí)施要點(diǎn)提出一些觀點(diǎn)，希望對(duì)本行業(yè)有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理創(chuàng)新；管理模式；實(shí)施要點(diǎn)

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是由于電力行業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，電力行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要適應(yīng)市場(chǎng)的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長(zhǎng)時(shí)間，工程管理創(chuàng)新見(jiàn)效則顯而易見(jiàn)。一個(gè)好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財(cái)力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)的需求。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)承包方式的缺點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理模式是工程項(xiàng)目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過(guò)程中的職責(zé)很明確，但隨著時(shí)代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對(duì)施工進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對(duì)這種管理模式的缺點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時(shí)更深入地了解工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程的認(rèn)識(shí)，更好地監(jiān)管工程；在施工過(guò)程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強(qiáng)交流，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免因變更設(shè)計(jì)造成損失。

3 電力工程管理創(chuàng)新方向

隨著我國(guó)推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開(kāi)拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念[1]。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來(lái)的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理創(chuàng)新的實(shí)施要點(diǎn)

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷，要使其能夠長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進(jìn)行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)對(duì)電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進(jìn)行變革，具體如下：

4.1 現(xiàn)代管理

傳統(tǒng)的管理理念強(qiáng)調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化以及客戶的價(jià)值，從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)等無(wú)形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。

4.2 人本管理

企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無(wú)論是上級(jí)與下級(jí)，還是各個(gè)部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強(qiáng)工作管理，充分合理地利用勞動(dòng)力資源。第三，通過(guò)增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。

4.3 成本管理

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面對(duì)成本問(wèn)題，因此要在工程管理中進(jìn)行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過(guò)程中能全面的了解資本的流向，控制各項(xiàng)成本，有針對(duì)性地減少成本。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本使用情況對(duì)資源進(jìn)行更合理的分配，最大化地利用資源。

4.4 管理創(chuàng)新體制

進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動(dòng)的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)程序，根據(jù)實(shí)際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強(qiáng)管理科學(xué)及相關(guān)知識(shí)的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。

4.5 管理基礎(chǔ)工作

在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實(shí)施。在基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過(guò)程中各項(xiàng)信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財(cái)務(wù)、職工資料等，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。

4.6 社會(huì)責(zé)任建設(shè)

以往的管理模式都是以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，要考慮社會(huì)的利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想在錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，為電力企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2014，09：139-140.

[2]賴碧亮.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新研究[J].價(jià)值工程，2010，33：271.

[3]謝思恩.電力工程管理模式的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013，20：53-54.