【摘要】作為現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)中的一項重要工作，其施工管理在近期得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步。該項課題的研究，將會更好地提升工業(yè)廠房建筑施工管理的整體水平，進(jìn)而優(yōu)化其實踐效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)廠房；建筑施；工管理

一、概述

當(dāng)今社會人們生活水平的提高，使人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。工業(yè)廠房，雖不是日常的居住環(huán)境，但是對工作人員來說，他就是他們?nèi)粘５纳瞽h(huán)境。廠房的環(huán)境會影響工作人員的心情，進(jìn)而影響工作的質(zhì)量和水平。如何建設(shè)舒適的工業(yè)廠房對工業(yè)生產(chǎn)也就顯得十分的重要。

工業(yè)廠房是進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)活動的場所，對工作人員來說，工業(yè)廠房也就是他們第二個家，在這里他們進(jìn)行勞動生產(chǎn)為公司謀取利益。隨著人們對居住環(huán)境建筑理念的關(guān)注，工業(yè)廠房的建筑也被提上了日程。對工業(yè)廠房設(shè)計理念的追求，使設(shè)計理念發(fā)生了很大的變化，許多的傳統(tǒng)文化思想理念被運用到廠房的建筑設(shè)計之中。

我國的目前的工業(yè)廠房建筑還處于比較低級的階段，廠房的建設(shè)還存在許多的不足，這樣的廠房建筑很難滿足現(xiàn)代廠房工作人員的需求，不能讓工人最大限度的發(fā)揮他們的作用，也就不能達(dá)到最高的生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代工業(yè)廠房建筑管理一定程度上有利于工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，但是還有許多的問題，正是這些問題的存在使得現(xiàn)代工業(yè)廠房沒能發(fā)揮它最大的效用。

二、工業(yè)廠房建筑施工管理的要點

1、工業(yè)廠房施工重點分析

在對工業(yè)廠房進(jìn)行施工的過程中要注意把混凝土和鋼結(jié)構(gòu)作為廠房設(shè)計結(jié)構(gòu)的首要因素。就形式多樣的結(jié)構(gòu)而言，各個結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理側(cè)重點有所差別，需要依據(jù)施工管理重點來對其作出劃分。對結(jié)構(gòu)形式的管理要集中在施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工過程人員操作管理和施工成本管理等。所以，可以把工業(yè)廠房施工管理劃分為質(zhì)量管理與成本管理兩部分，兩部分各自下手進(jìn)行管理。

2、細(xì)化工業(yè)廠房施工管理

細(xì)化工業(yè)廠房施工管理，主要是對在施工時影響施工質(zhì)量的和施工成本的項目的施工管理，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得以提升和減少工程綜合成本。制約工業(yè)廠房施工質(zhì)量的因素主要是施工材料和工藝技術(shù)管理、施工過程人員操作等。在細(xì)化工業(yè)廠房施工管理的過程中，施工企業(yè)需要就上述因素來組織適宜的質(zhì)量管理體系來有效的提升施工質(zhì)量管理的效果。在對施工材料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該加大對施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)審核和材料進(jìn)場的檢驗力度。此外，還應(yīng)該重視對施工工序?qū)徍私唤拥墓芾?，確保各道工序的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。在進(jìn)行工業(yè)廠房施工管理的過程中，若是能夠?qū)ι鲜鲆蛩芈鋵嵉轿唬敲磳⒃诤艽蟪潭壬蠝p少施工管理中的問題的發(fā)生頻率，進(jìn)而保證工程施工管理的質(zhì)量。

三、現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的弊端

1、容易造成指揮不當(dāng)監(jiān)督不力

現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的弊端，更多得體現(xiàn)在私營企業(yè)廠房建筑施工過程中。私營企業(yè)的廠房建設(shè)需要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的嚴(yán)格審批后，才能進(jìn)行設(shè)計與施工。跟其他現(xiàn)代工業(yè)廠房一樣，廠房的建筑施工要在體現(xiàn)實用性的同時，注重多功能性的體現(xiàn)，這就要求在建筑施工中要進(jìn)行正確的指揮與指導(dǎo)。但目前來看，在私營企業(yè)廠房建筑施工過程中，存在著監(jiān)督機構(gòu)指揮不當(dāng)和監(jiān)督不力的情況。

2、施工單位被包工頭架空

在傳統(tǒng)的工程施工管理中，包工頭是工程勞務(wù)承包人，依附于施工單位承擔(dān)工程勞務(wù)工作，并收取相應(yīng)額勞務(wù)報酬。在這種情況下，包工頭的責(zé)任被明確劃分，也容易限制包工頭的個人權(quán)限。但在現(xiàn)行的管理體制下，一些施工單位為了謀取私利，將施工建設(shè)的資質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)包和承租，這就容易造成工業(yè)廠房建設(shè)名為施工單位但實際是一些購買資質(zhì)的包工頭。另外隨著建筑行業(yè)的開放，一些包工頭高價匯集一些技術(shù)人員和農(nóng)民工，擴大自身實力，然后再高價買斷施工單位的經(jīng)營權(quán)，這也容易造成工業(yè)廠房的建筑質(zhì)量難以保障。

3、建設(shè)單位施工管理約束力不足

在現(xiàn)有的管理體制下，建設(shè)單位這些權(quán)限和職責(zé)難以有效地體現(xiàn)出來，對所負(fù)責(zé)的內(nèi)容也明顯存在約束力不夠的情況。以工期為例子，在廠房建筑前期，建設(shè)單位會提交一定的工期匯報，但在實際工程中，因工期涉及的問題眾多，包括建筑技術(shù)、廠房規(guī)模、材料供應(yīng)等，這些內(nèi)容的變動性比較大，勢必會影響工期的預(yù)先設(shè)定，造成建設(shè)單位難以有效地進(jìn)行工期設(shè)定。又以監(jiān)理為例，建筑監(jiān)理本意是邀請第三方監(jiān)理機構(gòu)作為獨立的部門對工程的建筑質(zhì)量和工期、材料使用等進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督，但實際情況是，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是雇傭關(guān)系，有著直接的利益瓜葛，監(jiān)理單位的監(jiān)督職權(quán)更多得是在建設(shè)單位的授意下，進(jìn)行選擇性的走馬觀花式的監(jiān)管，這種體制下，監(jiān)理機構(gòu)被架空，成為建設(shè)單位的\"傀儡\"，難以發(fā)揮建筑監(jiān)管的第三方權(quán)責(zé)。

四、提高施工管理水平的建議

1、加強施工質(zhì)量管理

工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

2、加強有序施工管理。圍繞工程的施工進(jìn)度來制定工程計劃施工的任務(wù)，在進(jìn)行編纂總體施工計劃的時候，一定要認(rèn)真的制定工程施工的總進(jìn)度，還要制定出每一階段分部分項的工作任務(wù)。

3、努力控制施工現(xiàn)場材料和設(shè)備

工程管理和現(xiàn)場干部一致合作，設(shè)置在儀表和執(zhí)行竣工使用程序和保護(hù)材料，材料分類堆放，應(yīng)按照例行的實際狀況和現(xiàn)場情況，合理安排材料，使材料門票進(jìn)入驗收抽樣樣本的分類堆放。材料，材料成型草本發(fā)給嚴(yán)格記錄工程進(jìn)度在鋼材的使用發(fā)放的話，放進(jìn)去，分發(fā)材料計劃，增加管，材料和人員，及時進(jìn)行整理和儲存物品，一定容易燃燒的材料堆放，不同產(chǎn)品分類及相關(guān)材料的防護(hù)措施。

首先，完善管理制度。針對建筑工程管理，需完善管理體制，促進(jìn)建筑企業(yè)生存、發(fā)展。管理體制作為建筑開工建設(shè)的重要前提。完善工程管理機制，需綜合設(shè)置管理結(jié)構(gòu)、項目部門建立健全管理制度，確保管理功能齊全，確保人員完備。按照建筑工程實際需求，合理調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，及時優(yōu)化管理機制，滿足管理工作的各項要求。

其次，強化人員控制。針對建筑工程管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結(jié)合素質(zhì)教育，在工程管理中，需充分調(diào)動人員主動性、積極性，強化技能培訓(xùn)，加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。制定強制性施工計劃，完善崗位責(zé)任制度。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品破壞行為，需給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使監(jiān)督人員素質(zhì)得以提升。部分施工單位為逃避現(xiàn)場監(jiān)督，或借領(lǐng)導(dǎo)允許為由，不注重質(zhì)量管理，不按照實際操作規(guī)程進(jìn)行施工。

第三，強化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督。在建筑工程管理中，現(xiàn)場監(jiān)督屬于一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調(diào)，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯(lián)系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據(jù)施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內(nèi)完成任務(wù)，按照工程按期交付。

五、結(jié)束語

本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了工業(yè)廠房建筑施工管理的要點。在探討現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理弊端的同時，提出了提高施工管理水平的建議?？傊S著現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑水平的不斷提高，研究其施工管理凸顯出重要意義。

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