摘要：建筑施工企業(yè)想要在建筑市場獲得一席之地，就需要做好建筑施工的質(zhì)量控制和安全管理。而想要做好質(zhì)量和安全的管控，就需要擁有較好的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平。因此，對于建筑施工企業(yè)來說，積極進行建筑施工技術(shù)的改造，加強建筑施工現(xiàn)場的管理，是企業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎。本文對建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場；施工管理；措施

施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)實體生產(chǎn)活動的主要工作之一，現(xiàn)場管理水平的高低，影響著施工企業(yè)的現(xiàn)場投資成本的控制，而這是施工企業(yè)運營成本中最大的組成，因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)競爭的重要的間接戰(zhàn)場。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1、施工安全管理不到位

在工程現(xiàn)場施工管理中，施工安全管理是最重要的環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)進行安全生產(chǎn)活動的提前條件?，F(xiàn)階段，由于很多企業(yè)沒有很強的安全管理意識，并且缺乏一定的安全設備投資以及員工的安全培訓工作，這樣就使得工程施工現(xiàn)場存在著很大的安全隱患。同時，還由于一部分企業(yè)對于工程的施工現(xiàn)場管理不當，就出現(xiàn)了垃圾到處亂丟的情況，并且建筑工程的原材料沒有進行歸類擺放，這樣就影響影響施工人員的生命安全。除此之外，由于施工人員知識文化水平有限，沒有太多的安全意識，很多高層管理人員在施工現(xiàn)場不帶安全帽，這些都會給工程現(xiàn)場施工帶來一定的安全隱患。

2、 施工質(zhì)量控制不嚴格

近些年來，由于市場對于工程的要求越來越高，既要求建筑物具有很好的建筑結(jié)構(gòu)，又要工程的外觀優(yōu)美。要想保證工程的外觀優(yōu)美就必須進行美學設計，這樣就需要進行復雜的工藝，首先企業(yè)要考慮運營成本，這樣就不組織長期的施工隊伍以及不對員工進行施工技術(shù)培訓，就導致了施工工人技術(shù)達不到規(guī)定的要求，這樣就很難保證工程施工的質(zhì)量。此外，由于企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無法及時的對其進行反饋，這樣就導致了工程現(xiàn)場施工管理水平出現(xiàn)了下降的趨勢，從而嚴重影響工程的施工質(zhì)量。

3、缺乏專業(yè)的管理人才

從目前的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)場施工管理人員沒有相應的管理經(jīng)驗，并且缺乏對知識結(jié)構(gòu)的了解和掌握，這樣就使得現(xiàn)場管理的效果不盡人意，同時由于企業(yè)為了減少管理成本，就沒有對員工進行定期的培訓，這樣就使得管理人員所掌握的技術(shù)與時代脫節(jié)了，從而導致員工的能力得不到提升。此外，還由于有些管理人員對信息化新技術(shù)不夠了解，這樣就使得工程施工現(xiàn)場的信息不能及時的反饋，從而嚴重影響工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理的措施

1、加強人員的管理

工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯(lián)系共同完成任務。健全規(guī)章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。

對施工人員的管理方式要實行體現(xiàn)人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經(jīng)驗，多聽取他們的意見，調(diào)動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補短實現(xiàn)最優(yōu)組合。

2、加強建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質(zhì)期； 登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

3、建筑施工現(xiàn)場安全管理

在工程現(xiàn)場施工管理中，安全管理是其重要的環(huán)節(jié)，會直接影響工程的施工質(zhì)量。企業(yè)要想加強安全管理，首先企業(yè)就要采購一些先進安全設備，這些設備要從外國采購，這樣就可以降低施工事故的發(fā)生頻率；然后企業(yè)要加強員工的培訓，對于工程現(xiàn)場的施工人員要進行施工安全和施工技術(shù)的培訓，這樣才能避免施工人員在施工現(xiàn)場發(fā)生一些不必要的事故傷害；最后，企業(yè)還可以通過重大事故的案例來提高施工人員的警惕性，從而提高施工人員的安全意識。

4、提升施工技術(shù)管理

（1）加強技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)，要求各專業(yè)技術(shù)人員認真學習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術(shù)指標。

（2）做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理部門和設計部門協(xié)商解決。

（3）施工組織設計是保證工程施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術(shù)方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。在建筑工程中涉及到很多的施工技術(shù)，主要包括混凝土施工技術(shù)、防水技術(shù)、基坑施工技術(shù)等。而每種施工技術(shù)又分為不同的技術(shù)類型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技術(shù)標準不得低于國家和行業(yè)標準的規(guī)定，必須執(zhí)行國家強制性標準。對每一項技術(shù)活動進行監(jiān)督檢查，尤其對施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗等進行系統(tǒng)的過程控制。

5、對工程進度調(diào)度管理

在建筑工程中影響進行的因素有多方面，人為因素，技術(shù)因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程的進度產(chǎn)生影響。因此，應根據(jù)工程的特點編制合理的進度計劃，制定有效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設計和質(zhì)量標準制定出建筑工程的整體方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工時間，并根據(jù)不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案的可以實施的前提下保障工程進度按時完成。同時，將各個細分的施工項目分發(fā)到每個部門和每個技術(shù)人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質(zhì)量要求對其進行管理，當發(fā)現(xiàn)工程進度與施工方案不符時，就要對工程進度進行調(diào)整和重新安排以保障按時完成工期。

6、加強質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量是會直接影響整個工程的施工進度和人們生命安全，所以，必須要加強施工質(zhì)量管理。企業(yè)在進行工程現(xiàn)場施工管理中，一定要對責任進行明確的分工，要保證現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)都安排到具體的人，并且要將工程項目的完成情況與責任人的績效考核相掛鉤，這樣就能有效保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。除此之外，還要嚴格控制原材料的質(zhì)量，作為企業(yè)的管理人員，必須要嚴格控制原材料的使用環(huán)節(jié)，這樣才能避免出現(xiàn)偷工減料的發(fā)生，只有這樣才能有效提高工程現(xiàn)場施工管理水平。

綜上所述，提高對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理水平不但有助于提高工程項目的質(zhì)量以及進度，降低成本，還可以提升企業(yè)的知名度，增加施工企業(yè)的市場份額，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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