摘要：建筑施工企業(yè)想要在建筑市場獲得一席之地，就需要做好建筑施工的質(zhì)量控制和安全管理。而想要做好質(zhì)量和安全的管控，就需要擁有較好的建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理水平。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，積極進(jìn)行建筑施工技術(shù)的改造，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，是企業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場；施工管理；措施

施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)實(shí)體生產(chǎn)活動(dòng)的主要工作之一，現(xiàn)場管理水平的高低，影響著施工企業(yè)的現(xiàn)場投資成本的控制，而這是施工企業(yè)運(yùn)營成本中最大的組成，因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)競爭的重要的間接戰(zhàn)場。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1、施工安全管理不到位

在工程現(xiàn)場施工管理中，施工安全管理是最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的提前條件?，F(xiàn)階段，由于很多企業(yè)沒有很強(qiáng)的安全管理意識(shí)，并且缺乏一定的安全設(shè)備投資以及員工的安全培訓(xùn)工作，這樣就使得工程施工現(xiàn)場存在著很大的安全隱患。同時(shí)，還由于一部分企業(yè)對(duì)于工程的施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，就出現(xiàn)了垃圾到處亂丟的情況，并且建筑工程的原材料沒有進(jìn)行歸類擺放，這樣就影響影響施工人員的生命安全。除此之外，由于施工人員知識(shí)文化水平有限，沒有太多的安全意識(shí)，很多高層管理人員在施工現(xiàn)場不帶安全帽，這些都會(huì)給工程現(xiàn)場施工帶來一定的安全隱患。

2、 施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格

近些年來，由于市場對(duì)于工程的要求越來越高，既要求建筑物具有很好的建筑結(jié)構(gòu)，又要工程的外觀優(yōu)美。要想保證工程的外觀優(yōu)美就必須進(jìn)行美學(xué)設(shè)計(jì)，這樣就需要進(jìn)行復(fù)雜的工藝，首先企業(yè)要考慮運(yùn)營成本，這樣就不組織長期的施工隊(duì)伍以及不對(duì)員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，就導(dǎo)致了施工工人技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的要求，這樣就很難保證工程施工的質(zhì)量。此外，由于企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無法及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行反饋，這樣就導(dǎo)致了工程現(xiàn)場施工管理水平出現(xiàn)了下降的趨勢，從而嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

3、缺乏專業(yè)的管理人才

從目前的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)場施工管理人員沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且缺乏對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的了解和掌握，這樣就使得現(xiàn)場管理的效果不盡人意，同時(shí)由于企業(yè)為了減少管理成本，就沒有對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就使得管理人員所掌握的技術(shù)與時(shí)代脫節(jié)了，從而導(dǎo)致員工的能力得不到提升。此外，還由于有些管理人員對(duì)信息化新技術(shù)不夠了解，這樣就使得工程施工現(xiàn)場的信息不能及時(shí)的反饋，從而嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的措施

1、加強(qiáng)人員的管理

工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。

對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽取他們的意見，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合。

2、加強(qiáng)建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期； 登記好庫存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

3、建筑施工現(xiàn)場安全管理

在工程現(xiàn)場施工管理中，安全管理是其重要的環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量。企業(yè)要想加強(qiáng)安全管理，首先企業(yè)就要采購一些先進(jìn)安全設(shè)備，這些設(shè)備要從外國采購，這樣就可以降低施工事故的發(fā)生頻率；然后企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，對(duì)于工程現(xiàn)場的施工人員要進(jìn)行施工安全和施工技術(shù)的培訓(xùn)，這樣才能避免施工人員在施工現(xiàn)場發(fā)生一些不必要的事故傷害；最后，企業(yè)還可以通過重大事故的案例來提高施工人員的警惕性，從而提高施工人員的安全意識(shí)。

4、提升施工技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)。

（2）做好施工圖紙的審查工作，要求各專業(yè)人員認(rèn)真閱讀和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。

（3）施工組織設(shè)計(jì)是保證工程施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。施工組織設(shè)計(jì)的編制在技術(shù)方案科學(xué)、先進(jìn)、可靠的基礎(chǔ)上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質(zhì)量和施工安全易于控制的原則進(jìn)行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。在建筑工程中涉及到很多的施工技術(shù)，主要包括混凝土施工技術(shù)、防水技術(shù)、基坑施工技術(shù)等。而每種施工技術(shù)又分為不同的技術(shù)類型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對(duì)施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

5、對(duì)工程進(jìn)度調(diào)度管理

在建筑工程中影響進(jìn)行的因素有多方面，人為因素，技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，制定有效的進(jìn)度管理措施。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的前提是制定完善的工程進(jìn)度安排，參考整體的工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定出建筑工程的整體方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和天氣條件等安排施工時(shí)間，并根據(jù)不同的施工順序進(jìn)行建筑材料的采買、施工設(shè)備的安排和施工人員的統(tǒng)籌等，將整體的施工方案進(jìn)行細(xì)分，在確保施工方案的可以實(shí)施的前提下保障工程進(jìn)度按時(shí)完成。同時(shí)，將各個(gè)細(xì)分的施工項(xiàng)目分發(fā)到每個(gè)部門和每個(gè)技術(shù)人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質(zhì)量要求對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與施工方案不符時(shí)，就要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和重新安排以保障按時(shí)完成工期。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量是會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和人們生命安全，所以，必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。企業(yè)在進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理中，一定要對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的分工，要保證現(xiàn)場施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都安排到具體的人，并且要將工程項(xiàng)目的完成情況與責(zé)任人的績效考核相掛鉤，這樣就能有效保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。除此之外，還要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，作為企業(yè)的管理人員，必須要嚴(yán)格控制原材料的使用環(huán)節(jié)，這樣才能避免出現(xiàn)偷工減料的發(fā)生，只有這樣才能有效提高工程現(xiàn)場施工管理水平。

綜上所述，提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平不但有助于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低成本，還可以提升企業(yè)的知名度，增加施工企業(yè)的市場份額，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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