【摘要】我國的建筑工程項目風(fēng)險管理與其他國家相比較是不完善的落后的，就目前我國的建筑工程項目風(fēng)險管理情況而言，我們不能把握全過程的項目風(fēng)險，只能是在項目的后期運行進行相關(guān)舉措。很多建筑公司都因為建筑工程項目風(fēng)險管理不完善而受到一些教訓(xùn)，當然也得到了一些經(jīng)驗。我相信經(jīng)過這樣的不斷摸索過程，我們一定可以建立起完善的風(fēng)險管理體系。本篇文章主要是針對建筑工程項目風(fēng)險管理的規(guī)劃和識別找到相應(yīng)的方案措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目風(fēng)險；方案舉措

工程建設(shè)項目可能會造成人身安全和括財產(chǎn)安全問題，公司企業(yè)效益虧損和相關(guān)的法律糾紛等。有時候甚至?xí)l(fā)生更為嚴重的后果，對國家和人民造成不可估量的傷害。因此我們必須要進行相關(guān)的建筑工程項目風(fēng)險管理，盡量用最少的成本建造出安全指數(shù)最高的工程建筑，主要任務(wù)包括建筑工程項目管理人員要對相關(guān)的工程項目進行分析識別、預(yù)測評估和處理。工程項目風(fēng)險管理是必須要執(zhí)行而且要嚴格執(zhí)行下去，只有這樣才能規(guī)避各種工程中的不確定的風(fēng)險，并且減少國家人民的損失。

1、我國基于工程項目風(fēng)險的近況

我國風(fēng)險管理起步是在三十多年前，起初是從國外吸取經(jīng)驗進而投入到我國的工程項目管理中。我國過去是實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)不能獨自投資管理，這樣就使得國家承擔的風(fēng)險很大。最近這幾年，隨著我國經(jīng)濟體制改革以及一些西方理念的深入，使得國家之間，企業(yè)行業(yè)之間的競爭日益激烈，工程項目風(fēng)險管理也就越來越受到大家的關(guān)注和重視。

首先拿對風(fēng)險管理的理論研究來說，很多科研單位和高等院校的學(xué)者們都專注于此，針對我國具體項目風(fēng)險管理發(fā)表了自己的觀點意見，為我國建立完善的項目風(fēng)險管理體制打下理論基礎(chǔ)。再說實踐利用方面的情況，工程項目風(fēng)險管理已經(jīng)廣泛地擴展了它的應(yīng)用規(guī)模，涉及到國際工程項目和大型水利、橋梁項目以及房地產(chǎn)等項目工程。就像大亞灣核電站的建設(shè)項目、小浪底和三峽工程項目以及上海地鐵和北京奧運場館建設(shè)項目都是正確利用了項目風(fēng)險管理。最后從體制體系建設(shè)方面來說，最近這些年我國相繼頒布了許多與項目工程保險和項目擔保有關(guān)的法律法規(guī)，諸如《合同法》、《保險法》、《擔保法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等，都為我們項目風(fēng)險管理提供法律保障。另外部分地方省市還制訂了地方性的法律法規(guī)。深圳市要求工程中的建筑風(fēng)險以及責(zé)任險都要業(yè)主和承包人一塊進行投保。這些做法無論是從理論實踐還是從法律上都不斷地完善了我國的項目工程風(fēng)險管理體系。

2、工程項目風(fēng)險管理的步驟

2.1首選辨認建筑工程項目風(fēng)險

首先要能夠識別出可能的觸及項目技術(shù)和社會經(jīng)濟價值等的風(fēng)險，首先需要全面熟悉了解可能造成危害的因素，諸如先進的經(jīng)管技術(shù)方法可能帶來的危害，生產(chǎn)工程中也許會誘發(fā)危害的步驟。其次要能夠認識可能發(fā)生的各方面的風(fēng)險，尤其是明確區(qū)別出一些在生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的特殊風(fēng)險。最后我們要掌握主動權(quán)，在預(yù)測和評價風(fēng)險做到客觀負責(zé)，而且對這些風(fēng)險予以高度重視絕不掉以輕心。

2.2其次預(yù)計建筑工程項目風(fēng)險

項目風(fēng)險估量主要包含風(fēng)險預(yù)測、判定和應(yīng)對措施。關(guān)鍵點是相關(guān)信息的充分獲取，包括市場、金融和技術(shù)行業(yè)的最新動態(tài)以及項目組織、財務(wù)和技術(shù)等的前進方向。只有充分了解并掌握這些信息才能進行及時準確地估測項目風(fēng)險并作出相關(guān)的而應(yīng)對措施，進而將風(fēng)險損失最小化。

2.3最后評價建筑工程項目風(fēng)險

項目風(fēng)險管理的目的就是精確評價出項目風(fēng)險。對項目風(fēng)險的評價主要涉及到對系統(tǒng)全面性認識到位，不能對任何一種風(fēng)險掉以輕心，風(fēng)險評價依據(jù)的合理性，風(fēng)險預(yù)算和應(yīng)對措施的準確科學(xué)性。我們要不斷總結(jié)風(fēng)險項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，使得項目風(fēng)險管理逐漸趨于完善合理化，各種應(yīng)對措施都會有助于項目工程建設(shè)減少損失。

3、對我國工程項目風(fēng)險管理的預(yù)測

3.1構(gòu)成風(fēng)險率先控制的合理經(jīng)營理念

風(fēng)險管理理念可以順利引導(dǎo)工程項目風(fēng)險管理工作。工程項目管理要堅持專注、創(chuàng)新和專業(yè)的經(jīng)營原則，結(jié)合當?shù)睾妥约旱慕?jīng)濟情況，不斷拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，強化自身的內(nèi)在基礎(chǔ)。實踐表明長期的探索總結(jié)沒有白費，我們逐漸形成了自己的風(fēng)險管理理念。一方面我們把風(fēng)險控制放在項目經(jīng)營管理的首位，工程項目實施的基礎(chǔ)是在風(fēng)險降到一定可接受和防護的范圍。另一方面是我們的項目經(jīng)營管理工作一定要符合國家法律規(guī)定，防止不必要的損失和危害。

3.2適當轉(zhuǎn)移風(fēng)險

如果風(fēng)險管理的工作人員預(yù)測出一些活動或計劃可能產(chǎn)生風(fēng)險，那么要即使做好應(yīng)對風(fēng)險的措施。如果要自留主要風(fēng)險，就必須在各個方面做好準備應(yīng)對風(fēng)險后果，尤其是財政方面要做好保障工作，可以進行資金融合，來彌補可能發(fā)生的損失。如果是采用處在轉(zhuǎn)移和自留風(fēng)險之間的分散風(fēng)險策略，當然從某些方面說它也是屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移范疇。由于很多項目的投資都是多家聯(lián)合投資的合資項目工程，分散風(fēng)險后也是可能會有比較大的損失，這個損失是需要投資方共同承擔的。在進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移時，要董事會集結(jié)所有人員的智慧來進行應(yīng)對策略的決定，只有這樣才能有效降低決策的失誤度，使企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移減少企業(yè)效益損失。

3.3 努力培育形成具備擔保人的市場

我們要建立完善的工程項目擔保制度，一方面要給予企業(yè)單位資金保障，與銀行在工程項目管理的功能類似；另一方面要做擔保人的培訓(xùn)工作，組建擔保人培訓(xùn)市場，培養(yǎng)出合格的涉及保險、建筑和銀行等多領(lǐng)域的擔保人。另外我們要建立工程項目風(fēng)險管理的中介咨詢機構(gòu)，為各種需要項目風(fēng)險管理知識的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進而改善整個項目風(fēng)險管理體的服務(wù)現(xiàn)狀。為了避免資金實力雄厚的企業(yè)壟斷市場，要重視中小企業(yè)的相關(guān)活動，強化中小企業(yè)市場競爭力。要注意這一切都是需要政府的支持，政府要出臺相關(guān)的政策來保障工程項目風(fēng)險管理工作的順利進行，減少各種可能的危害。

總而言之，就目前我國建筑工程項目風(fēng)險管理發(fā)展還是不夠完善，可以說仍然有很多的漏洞和弊端，嚴重阻礙著我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在國際競爭日益激烈，我們要想在世界經(jīng)濟體系中站住腳，就必須要建立起具有新型科學(xué)技術(shù)支持的，認真負責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員參與的，適合我國實際國情發(fā)展的工程項目風(fēng)險管理體系，使我國建筑工程項目走向產(chǎn)業(yè)化、信息化道路。

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