摘要：我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又是難得的機(jī)遇。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們建筑事業(yè)工作者的職責(zé)所在。本文筆者根據(jù)自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從影響建筑工程造價(jià)的因素、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)、工程設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理以及加強(qiáng)項(xiàng)目工程各階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制等方面對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)；動(dòng)態(tài)

近年來(lái)，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，工程造價(jià)的管理已突破了傳統(tǒng)靜態(tài)不變的狀態(tài)并向持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、時(shí)效的管理模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。

一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和重要意義

（一）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，首先就要有一個(gè)從經(jīng)濟(jì)上反應(yīng)房屋建筑的成本消耗量定額，而且在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目各相關(guān)價(jià)格，只有確定價(jià)格才能計(jì)算成本，只有獲得成本，才能控制房屋建筑的施工，取得良好的效益。雖然價(jià)格不是強(qiáng)制性的硬性指標(biāo)，但卻是確定成本的基礎(chǔ)要素之一，而定額是價(jià)格的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以說(shuō)定額是至關(guān)重要的。只有進(jìn)行認(rèn)真的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行決策、發(fā)展。

（二）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

由于我國(guó)很多建筑企業(yè)還延用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，仍然有相當(dāng)多的企業(yè)還沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)工程造價(jià)不能重視。此外，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)成本管理還缺乏必要的了解。這也造成了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用沒(méi)有得到足夠的開(kāi)展，使得建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在這種情況下，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的理論和知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)效果充分進(jìn)行認(rèn)識(shí)。通過(guò)項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)成本管理，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，提高企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目成本理論意識(shí)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展也使工程造價(jià)管理的相應(yīng)方法產(chǎn)生了一些變化，這些變化一定程度上有利于工程項(xiàng)目的發(fā)展，但是，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方案還不能適應(yīng)迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求，還存在許多制約工程造價(jià)管理健康順利發(fā)展的因素。

（一）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過(guò)程的有效管理

當(dāng)前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其事，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很大程度上說(shuō)明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過(guò)于明顯。例如，設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了概算和預(yù)算，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)的、有效的評(píng)估，使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象。建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究，而對(duì)建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

（二）工程總價(jià)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，實(shí)效性差

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是要時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)的信息，然后及時(shí)的更新策略，使工程造價(jià)各家合理高效。但是在目前的工程造價(jià)管理中，市場(chǎng)上相關(guān)信息的發(fā)布都是踴躍看的形式發(fā)布的。這樣之后的信息發(fā)布形式，使工程建設(shè)很難及時(shí)的了解建材市場(chǎng)相關(guān)價(jià)格的變動(dòng)，也就不能及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行修改。如果短時(shí)間內(nèi)建材市場(chǎng)某種建筑材料的價(jià)格發(fā)生了很大的變化，而這種價(jià)格變化的信息到半月后才被工程項(xiàng)目造價(jià)管理的人員知道，那么原有的工程造價(jià)信息已經(jīng)不能適應(yīng)如今市場(chǎng)的需要，現(xiàn)在在臨時(shí)改變已經(jīng)不能按期完成預(yù)定的任務(wù)，這就會(huì)給工程造成很大的損失。

三、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

（一）投資決策階段的造價(jià)控制

決策階段影響工程造價(jià)的主要有兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，二是投資估算。首先項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的重要前提，正確的項(xiàng)目決策意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)決斷，最佳投資方案的優(yōu)選。決策階段的造價(jià)控制具有先導(dǎo)性，直接影響著后面各個(gè)階段的工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性。其次，決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的主要依據(jù)之一，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行以及建設(shè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批的主要依據(jù)，因此要科學(xué)合理的編制投資估算。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理

1、過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

2、多方案比選

多方案比選就是指對(duì)根據(jù)實(shí)際情況所提出的多個(gè)備選方案，通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)，來(lái)對(duì)各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，最終選擇出具有最佳投資效益的方案。多方案比選是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括經(jīng)濟(jì)因素、項(xiàng)目本身以及項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的其他相關(guān)因素，如產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境保護(hù)、外部競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，只有對(duì)這些因素進(jìn)行全面的調(diào)查研究與深人分析，再結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的情況，才能比選出最佳方案，才能做出科學(xué)的投資決策。

（三）完善工程管理資料庫(kù)

相關(guān)政府部門(mén)要在對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個(gè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人員雇傭價(jià)格、工程造價(jià)指數(shù)等信息進(jìn)行定期發(fā)布，指引企業(yè)有個(gè)大概自主的價(jià)格定位。

（四）推廣計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理

一些定額軟件以及工程量計(jì)算軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計(jì)算機(jī)建立各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，充分覆蓋工料機(jī)的價(jià)格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價(jià)指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作效率。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)價(jià)模式，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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