【摘要】房地產(chǎn)項目管理對項目的建設過程具有十分重要的作用，針對項目管理中存在的問題必須進行認真分析、糾偏、采取有效的處理措施，使項目管理得到有效控制，提高管理人員的管理水平，增加企業(yè)的競爭力。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對房地產(chǎn)項目施工管理進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】房地產(chǎn)；施工現(xiàn)場；施工管理

一、房地產(chǎn)項目施工管理的重要性

房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不僅關系到房地產(chǎn)企業(yè)的自身生存，還會影響到房地產(chǎn)相關行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，并最終影響到中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設和中國綜合國力的穩(wěn)步增長。在房地產(chǎn)領域，施工環(huán)節(jié)作為房地產(chǎn)建設的主要環(huán)節(jié)，既是房地產(chǎn)項目成本支出的主要部分，也是房地產(chǎn)產(chǎn)品工程質量的決定性環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的關鍵性時段。房地產(chǎn)項目的施工管理是針對房地產(chǎn)項目的施工環(huán)節(jié)進行的有效管理，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出、產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)非常重要。抓好房地產(chǎn)項目的施工管理，不僅能有效控制項目成本、增加企業(yè)利潤，還能提升和保障工程質量、維護企業(yè)名譽，并能減少安全事故、保證安全生產(chǎn)，房地產(chǎn)項目的施工管理對房地產(chǎn)行業(yè)和各房地產(chǎn)企業(yè)至關重要。

二、房地產(chǎn)項目施工管理的作用

具體來說，房地產(chǎn)項目施工管理的作用有以下三點：

1、提升和保障工程質量、維護企業(yè)名譽

由于房地產(chǎn)行業(yè)工程量大、施工時間長、工作人員和工作器械多、工作環(huán)境復雜、多工種協(xié)作配合的特性，房地產(chǎn)企業(yè)的工程質量與企業(yè)的有效管理之間有著一種緊密的聯(lián)系?？偟膩碚f，管理良好、設施完善、規(guī)劃齊全、施工現(xiàn)場忙而不亂、施工人員井然有序的房地產(chǎn)企業(yè)能夠做出質量優(yōu)良的房地產(chǎn)項目；相反，管理混亂、設施缺乏、規(guī)劃易變、施工現(xiàn)場秩序混亂、施工人員工作態(tài)度散漫隨便、安全隱患和安全事故頻發(fā)的房地產(chǎn)項目常常未能達到工程質量標準，帶來人力、物力、財力上的極大浪費?？梢哉f，房地產(chǎn)項目的施工管理水平與房地產(chǎn)項目完成后的工程質量呈現(xiàn)一種正相關的趨勢。

房地產(chǎn)行業(yè)投入高、投資時間長、投資風險大，因而房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽成為投資者所青睞的最重要的保障。各房地產(chǎn)企業(yè)都極力維護企業(yè)聲譽以吸引潛在的投資者，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)聲譽成為企業(yè)最重要的軟實力之一，對企業(yè)極為重要。而由于房地產(chǎn)項目產(chǎn)品成本高、生產(chǎn)時間長的特性，房地產(chǎn)行業(yè)普遍重質量而非數(shù)量，房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽直接來源于企業(yè)已有項目的工程質量。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，每一個房地產(chǎn)項目的質量都直接關系到房地產(chǎn)企業(yè)的總體聲譽，因此對任何一個房地產(chǎn)項目的質量控制都不能輕易忽視。也因為這種原因，房地產(chǎn)項目的施工管理應該成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點和焦點，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應對項目施工管理進行重點關注。

2、有效控制項目成本、增加企業(yè)利潤

對各房地產(chǎn)企業(yè)來說，每一個房地產(chǎn)項目都需要大量的前期資源投入，也能夠產(chǎn)出大量利潤。每一個房地產(chǎn)項目的成本投入情況不僅能夠影響到企業(yè)的資金周轉情況，決定項目是否能夠正常按時完成，而且還能夠對企業(yè)自身的生存和發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。在極端情況下，由于對房地產(chǎn)施工缺乏規(guī)劃、對成本未能有效控制，某些房地產(chǎn)項目會因為缺乏后續(xù)資金投入只能選擇停產(chǎn)。這種情況不僅造成了大量“爛尾樓”的誕生，還會因為房地產(chǎn)項目未能正常售出、成本無法收回、企業(yè)資金周轉不暢而導致房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)，威脅到房地產(chǎn)企業(yè)的自身存活。有鑒于此，各房地產(chǎn)企業(yè)都應該對項目施工多家規(guī)劃、對項目成本嚴加控制，避免盲目投入與資金浪費。

在房地產(chǎn)行業(yè)，項目施工過程需要花費大量人力、物力、財力，需要支出人員工資，購買和租賃包括排水機械、腳手架在內(nèi)的大量生產(chǎn)器械，購買鋼筋、混凝土、磚塊之類的大量原料，還需要安全帶、安全帽、工傷保險、防暑降溫費等大量安全設施和福利支出，這一切都需要巨額的資金投入，施工建設成本與土地成本一起成為房地產(chǎn)行業(yè)成本的最主要部分。但與土地成本有所不同的是，房地產(chǎn)項目的施工建設成本可以通過提前規(guī)劃、合理安排和有效管理得以控制和縮減，事實上項目施工建設是大部分房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的主要環(huán)節(jié)。

但是值得注意的是，部分不法企業(yè)和不良商家通過縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)、盲目加快工程進度、使用劣質原料以次充好等等偷工減料的違法手段削減生產(chǎn)成本。更有甚者，有些房地產(chǎn)企業(yè)會采用拖欠克扣民工工資、不配備應有的安全設備、要求施工人員無償加班等剝削勞工血汗錢的方式降低生產(chǎn)成本。這些違法手段違背了基本的良心道德和國家的相關法律法規(guī)，一經(jīng)查出必然會受到嚴厲懲處，相關責任人都具有刑事責任將會面臨著牢獄之災。

3、減少安全事故、保證安全生產(chǎn)

當今中國提倡“以人為本”，任何一項產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)都是基礎和前提。安全事故危害巨大、安全生產(chǎn)重如泰山，這一基本原則也是房地產(chǎn)行業(yè)的施工原則。在房地產(chǎn)行業(yè)中，安全風險大，安全事故多，究其原因是房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)特點所導致的。在房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場，工作人員密集、勞動量大、多工種協(xié)同工作、工作環(huán)境復雜；同時，建筑施工現(xiàn)場有著大量的生產(chǎn)機械和生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)工具和原料多為臨時擺放，極大地增添了建筑工地的復雜性并進一步地局限了工作人員的活動空間。不僅如此，房地產(chǎn)行業(yè)的建筑施工現(xiàn)場常用的起重機、打樁機、吊車等大型機械都有著質量重、體積大、操作復雜的特性，在使用的過程中極容易因為操作失誤造成安全生產(chǎn)事故，威脅到現(xiàn)場工作人員的生命安全。

考慮到建筑施工現(xiàn)場的復雜與危險，對房地產(chǎn)項目的施工進行有效管理成為“以人為本”的理念指導下房地產(chǎn)企業(yè)的應有之義。主要管理措施有以下幾點：

（1）合理安排工作時間，杜絕長時間加班和疲勞工作，保證建筑施工現(xiàn)場工作人員特別是機械操作人員在工作時有著旺盛的精力和注意力。

（2）統(tǒng)籌安排各項工序，保證在同一施工現(xiàn)場工作的各個工種之間配合密切。

（3）保證建筑工地的整潔和有序，及時清理各種建筑垃圾，對易燃物和有毒物質做到及時正確處理，減少建筑施工現(xiàn)場的火災隱患和有毒物質污染的風險。

（4）嚴格按照建筑施工的規(guī)章制度進行操作，并安排專人對建筑施工現(xiàn)場做到全程監(jiān)督、定期檢查和及時糾正，通過自查自檢自糾的形式消滅事故隱患。

三、結語

雖然房地產(chǎn)項目施工管理對房地產(chǎn)企業(yè)和整個房地產(chǎn)行業(yè)都至關重要，但由于種種原因，不少企業(yè)未能正確認識到房地產(chǎn)項目施工管理的重要性，對房地產(chǎn)項目施工管理采取一種忽視的態(tài)度。這種行為不僅是對人民生命財產(chǎn)安全極大的不負責，也為企業(yè)聲譽和企業(yè)的正常發(fā)展帶來了風險、埋下了隱患。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)需要將房地產(chǎn)項目施工管理視為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件和競爭優(yōu)勢，為中國房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設做出自己的貢獻。

【參考文獻】

[1] 李小程. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本費用控制的原則、程序與實現(xiàn)途徑探討[J]. 湖南財經(jīng)高等?？茖W校學報. 2010（04）

[2] 楊薇. 我國工程項目管理現(xiàn)狀考察及發(fā)展對策[J]. 科協(xié)論壇（下半月）. 2010（01）

[3] 沈蘇華. 房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理[J]. 山西建筑. 2009（32）

[4] 吳小琴. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理存在的問題及對策[J]. 中國科技信息. 2009（19）

[5] 王楚洲. 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特性和項目管理模式的運用[J]. 項目管理技術. 2006（08）