【摘要】建筑工程項(xiàng)目由于生產(chǎn)周期長，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，這就要求從事建筑工程技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員把握好科學(xué)的管理方法，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并提出了建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀問題；控制措施

建筑行業(yè)應(yīng)用范圍及其廣闊，囊括了城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、包括建筑、商務(wù)樓盤、住宅、橋梁以及公路建設(shè)等均在建筑范疇之內(nèi)。由于建筑業(yè)的廣泛存在，也導(dǎo)致目前出現(xiàn)了一些列的建筑項(xiàng)目管理問題。為了建筑業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問題

1、制約因素多。建筑工程施工過程中對(duì)工期的影響因素有很多。比如，施工現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力需求狀況、物資供應(yīng)問題、資金問題、風(fēng)險(xiǎn)問題，以及其他建設(shè)方的影響等等。建筑工程的承包商對(duì)這些問題對(duì)沒有采取積極有效的措施來進(jìn)行解決，往往就形成了一個(gè)影響的因素就產(chǎn)生“共振效應(yīng)”而帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有進(jìn)行很好的分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事故發(fā)生之后卻又是手忙腳亂缺乏應(yīng)對(duì)措施。管理組織上重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，未能保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只知得利，卻不重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否能順利完成。缺乏有效的激勵(lì)、監(jiān)督、考核機(jī)制、目標(biāo)分解不夠明確。

2、質(zhì)量管理的意識(shí)不高。由于我國的建筑行業(yè)與其他一些國家相比，起步比較晚，因而不僅在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上我國的建筑物與別的國家有差距，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面也存在著很大的差異。我國的一些管理人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是按照操作規(guī)范，使用達(dá)標(biāo)的材料就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是這有悖于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)為高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目必須達(dá)到用戶對(duì)建筑的要求，否則就是不達(dá)標(biāo)。

3、施工程序混亂。有些工程單位在接受項(xiàng)目的同時(shí)，急于施工，搞政績工程、面子工程、“三邊”工程（邊設(shè)計(jì)、邊決策、邊施工），嚴(yán)重違反工程建設(shè)的基本工序。大部分的建設(shè)單位在未做好施工準(zhǔn)備的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)深度的審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度不進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)更改的合理性和必要性缺少應(yīng)有的監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)更改后所造成的損失沒有制定相應(yīng)的責(zé)任制約，而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

4、施工人員的施工工藝落后.由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也迅速崛起，因而在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，任用的施工人員大多數(shù)是沒有施工資質(zhì)的，所以導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法滿足人們對(duì)建筑物的要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)步向前，不能為人類的生存和發(fā)展提供更好的建筑物

二、建筑工程項(xiàng)目管理的控制措施

1、施工前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備.這階段的管理及控制的措施，主要是要求項(xiàng)目企業(yè)的管理人員做好充分的技術(shù)和工藝的事前準(zhǔn)備。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。其次，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，除了在施工前制定的合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2、工程項(xiàng)目管理中建立質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制的建立主要是對(duì)企業(yè)中每個(gè)人員在工作中具體的責(zé)任和權(quán)力的明確。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理工作的重要組織者，對(duì)工程質(zhì)量的保證起著重要的決定性作用。項(xiàng)目的成員，各有關(guān)職能部門或人員，都要以項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)為中心，明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)，協(xié)同努力，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。除此之外，在工程竣工的交付使用后，要及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工過程中的不良現(xiàn)行而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理。并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提供客戶滿意的工程，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)。而且好的工程質(zhì)量不僅為企業(yè)樹立良好的形象，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要重視對(duì)工程質(zhì)量水平的提高。在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，不但要追求高質(zhì)量，還應(yīng)考慮項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用資源，將建筑工程的項(xiàng)目成本控制在合理的水平內(nèi)。因此，在對(duì)工期進(jìn)行安排時(shí)，要注意統(tǒng)一工期的處理與成本的辯證關(guān)系，以求在資源合理使用的前提下，降低成本，保證工期。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段，是施工單位和建設(shè)單位相同訂立的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，主要用來明確雙方之間的責(zé)任，權(quán)利關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)施工合同中制定的相關(guān)內(nèi)容，要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程的建設(shè)，并以施工單位具體完成的工程量為依據(jù)，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標(biāo)控制能夠順利實(shí)施的有效措施，是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理.包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，降低倉儲(chǔ)損耗。

6、建立完善的工程項(xiàng)目成本核算體制管理.工程項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，如果沒有成本核算，其他的成本控制、成本分析考核、成本計(jì)劃等工作都只是空談。經(jīng)營核算部門作為企業(yè)施工成本核算與管理的職能部門，應(yīng)充分挖掘其內(nèi)在的潛力，并發(fā)揮經(jīng)營核算部門應(yīng)有的職能，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，使工程項(xiàng)目的管理人員從根本上真正的認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要地位。在抓工程質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，還要嚴(yán)抓施工成本的核算管理，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，必須具有其獨(dú)立性。在現(xiàn)行的成本核算管理制度下，核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣在進(jìn)行成本核算的過程中，因得不到充分的發(fā)揮，而使成本管理的實(shí)施弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，從而難以和公司成本核算員進(jìn)行工作的有效配合。所以，現(xiàn)行的成本核算管理體制，必須是由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員集中管理，實(shí)行統(tǒng)一委派，不定期輪崗，從而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理及控制是對(duì)工程質(zhì)量的有效保障，是提高企業(yè)效益的有效措施。因此，施工企業(yè)要以建筑工程項(xiàng)目管理及控制為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，從而保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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