【摘要】伴隨我國城市化與工程科技發(fā)展的日新月異，我國構(gòu)建城市化公路與橋梁的數(shù)量與日俱多，特別是最近幾年，隨著工程科學技術(shù)的發(fā)展，大大加快了道路與橋梁工程施工的進度與安全性。但是，往往任何事物沒有絕對的有益一面，道路與橋梁工程在施工過程中仍存在著不可避免的問題，而這些問題也嚴重影響了道路與橋梁工程的總體安全與質(zhì)量水平，并拖延施工工期，造成成本與人力的消耗。本文就道路與橋梁工程施工項目管理關(guān)鍵點為切入口，對提升工程施工管理水平，提出自己的一些建議，以供后期借鑒。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁工程；施工管理問題；解決對策

我國城市化進程速度趕超歐美國家，正處于高速發(fā)展的階段，而除了建筑工程以外，道路與橋梁工程建設也標志著城市化進程的發(fā)展。道路與橋梁工程的快速開展，也促進了我國交通運輸業(yè)的長遠布局與發(fā)展，并且促進我國經(jīng)濟總體結(jié)構(gòu)的完善。在道路與橋梁工程施工環(huán)境下，我們要求工程質(zhì)量與管理水平更上一層樓，并且要確保工程施工按計劃時間完成，方可達到道路與橋梁工程設計初衷。

1、公路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員的素質(zhì)較差

施工人員在道路與橋梁工程施工中處于基礎作用，而且施工人員將直接決定了道路與橋梁工程的質(zhì)量水平。但是，因為專業(yè)工程務工人員的急劇縮減，使得許多工程項目不得不選擇農(nóng)村務工人員或者沒有工程施工基礎人員進行工程建設，往往因為這類施工人員不具備安全憂患意識、施工技術(shù)水平低、無施工經(jīng)驗等因素，使得道路與橋梁工程質(zhì)量大打折扣。

1.2施工工藝不合理，出現(xiàn)局部裂縫

由于夏天炎熱、冬天寒冷，使得許多道路與橋梁工程在此等環(huán)境下出現(xiàn)了許多局部裂縫的情況，而出現(xiàn)這種情況的原因，其實就是施工工藝不合理所產(chǎn)生的。比如，在施工過程中，因為蒸汽養(yǎng)護過程的不合理，使得道路與橋梁工程內(nèi)外部形成不均勻的溫度差異，從而形成局部裂縫。

1.3公路橋梁工程建設管理體制不完善

管理體制是指導與規(guī)范工程項目建設的合理保障，如果道路與橋梁工程沒有一個指導與約束的體制，那么，其本身在基礎上就存在了質(zhì)量安全隱患。在我國很大一部分工程項目缺乏工程建設管理體制或者存在一定漏洞。道路與橋梁工程項目往往會選擇在農(nóng)村偏遠地區(qū)，而這類地區(qū)許多施工人員的專業(yè)知識受到限制，并且工作經(jīng)驗略微不足，如果在這種情況還沒有一個完備的建設管理體制加以輔導，那么會出現(xiàn)一系列的項目管理陋習，比如受賄、拖延工期、成本超支等等。這類情況的產(chǎn)生，無疑會對道路與橋梁工程項目的開展造成一系列的障礙。

2、路橋工程施工項目管理關(guān)鍵點

2.1路橋工程施工項目的安全管理

（1）工程科學技術(shù)與設備是支撐整個工程項目順利開展的原動力。第一，要定期對老舊的設備與技術(shù)進行更換和淘汰，引進先進的設備與技術(shù)，并定期對相關(guān)施工設備進行保養(yǎng)與維護，以延長其服務期，確保施工順利開展。

（2）隨著工程數(shù)量基數(shù)的不斷擴大，許多工程安全事故頻發(fā)，這是我們需要首先關(guān)注的問題，所以，施工安全管理制度就顯得尤為重要。在工程施工過程中，要注重人的主觀能動性，讓施工人員具備安全意識，才是正確的方法，在施工之前，要對施工人員進行施工安全相關(guān)內(nèi)容的講解，并傳授許多安全防范措施，并明確施工技術(shù)標準，從而確定施工人員的安全。

2.2路橋工程施工項目的質(zhì)量管理

（1）明確工作重點。在道路與橋梁工程施工之前，施工單位應對設計單位提供的施工計劃與資料進行逐一考察與研究，確認實際情況是否符合計劃目標。施工單位應對當?shù)厥┕きh(huán)境、氣候、地理條件等進行相應的考察與匹配，并且運用相應的施工技術(shù)與設備，從而符合整個施工計劃。在確定施工計劃的可行性之后，要綜合整個考察情況，將施工計劃進行細分，分發(fā)到各個負責部門，進行相應任務的規(guī)定與操作，從而加強工程項目的工期與質(zhì)量管理。

（2）在道路與橋梁工程項目中，衡量一個工程項目成功與否，質(zhì)量水平是其唯一看待標準。目前，我國諸多道路與橋梁工程項目中正引進或使用提升工程質(zhì)量水平的設備與材料，而且還在不斷擴大具有高素質(zhì)、高經(jīng)驗、高技能的施工專業(yè)團隊數(shù)量。這種做法，將會拉高道路與橋梁工程項目的整體質(zhì)量水平，并打造出一個能夠長期使用、沒有安全隱患的工程項目。所以，在道路與橋梁工程項目中，應該注重工程項目的質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理水平，從員工、設備、技術(shù)等方面，緊抓質(zhì)量管理，從而確保工程項目的整體質(zhì)量水平達到或者超出預期目標、

2.3對路橋工程施工項目的成本管理

成本往往決定一項工程項目能否繼續(xù)施工下去的重要基礎，一個合理的成本管理計劃，能夠延長道路與橋梁工程項目的施工期，并提供合理的工程施工計劃，能夠預防突發(fā)情況，并及時應對。而一個不合理的成本管理計劃，則會造成道路與橋梁工程項目的坍塌，而且是從根源上坍塌，最終造成了許多無法完成的建筑廢物。

所以，對于道路與橋梁工程項目而言，其成本管理應該是先期制定與匹配相應的詳細管理方案，通過詳細的管理方案，才能夠從根源上嚴格控制工程項目各項資金的支出。但是，由于道路與橋梁工程項目存在許多復雜因素的影響，成本管理要做到細細俱到，可謂難上加難。雖然，道路與橋梁工程項目從計劃、考察、采購、施工、養(yǎng)護、管理等各個流程都需要成本管理納入管理范圍，工作范圍很大，但是，這些流程都需要成本管理運用相關(guān)的管理技術(shù)與方法，合理與簡化地進行成本控制，從而避免出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)緩慢、審批程序過長等情況的出現(xiàn)，并將成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，以達到道路與橋梁工程項目的計劃預期目標。

總之，想要做好道路與橋梁工程施工項目的管理，就一定要從根源上重抓，要確保無論是人員，還是技術(shù)、設備，再到成本與質(zhì)量管理，都需要做到合理把控，將其納入管理范疇之中，并進行優(yōu)化配置，做到各個部門與各項資源合理匹配，從而保證道路與橋梁工程項目能夠順利開展，實現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙豐收。

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