【摘要】工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度方面的有關(guān)事宜主要由上述人員負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度的正常推進(jìn)是保證工程按時(shí)交工的主要環(huán)節(jié)。提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及效率也就成了保障建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因此，在工程量、原材料消耗方面首先要做好把控，從細(xì)節(jié)處入手，保障工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利推進(jìn)。文章從開發(fā)商的角度重點(diǎn)分析建筑工程施工進(jìn)度保障的重要性以及施工進(jìn)度管理如何實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對提高整體管理水平也進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明。

【關(guān)鍵詞】建筑工程：開發(fā)商監(jiān)督管理；進(jìn)度管控

前言：

建筑工程施工進(jìn)度的管理主要指根據(jù)施工階段的工期進(jìn)度完成情況，并結(jié)合實(shí)際施工情況來確定出最佳的施工方案以及應(yīng)對可能出現(xiàn)的應(yīng)急問題的方法。且在具體的執(zhí)行階段，需要委派監(jiān)理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。對于實(shí)際施工中與既定的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差的，要第一時(shí)間上報(bào)，并及時(shí)處理解決。并對問題進(jìn)行分析，尋找到對工程進(jìn)度造成影響的原因，最后采用合理的補(bǔ)救措施，保證工期不延誤。且隨著國內(nèi)各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，建筑工程也成了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程完成的好壞程度關(guān)系著國計(jì)民生。對于工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的把控要求也隨之提高；只有開發(fā)商做好施工進(jìn)度的有效管理，才能保證工程的質(zhì)量及工期，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理的重要意義

施工進(jìn)度管理應(yīng)該融入整個(gè)建筑施工操作過程中，因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，并且工程不能夠按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行最終交工也很難按照工期交工，有可能造成違約，賠償大量的現(xiàn)金損失。而如果不能按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行而進(jìn)行趕工的話又可能造成操作流程管理不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題又會(huì)對企業(yè)造成嚴(yán)重的信譽(yù)影響。所以，開發(fā)商的有關(guān)人員將施工進(jìn)度把控在一個(gè)合理的區(qū)間范圍內(nèi)是十分重要的，這對企業(yè)的長期發(fā)展有利，同時(shí)也能夠在一定程度上減緩企業(yè)的資金運(yùn)營壓力。

另外，需要注意的是建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)具有一定的周期性和規(guī)律性，不可以隨意更改施工進(jìn)度，即使是由于實(shí)際操作過程中的某些特殊原因。但是可以在實(shí)際操作過程中進(jìn)行某些環(huán)節(jié)的精簡，這樣可以消除一些不必要的工作環(huán)節(jié)，將節(jié)約出來的時(shí)間用在一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，以便提高施工質(zhì)量。并且用工環(huán)節(jié)的精簡也方便開發(fā)商委派的監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，這樣管理更有效率，而且工程質(zhì)量又得到了提高，可謂一舉兩得。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理過程中影響因素的分析

對于整個(gè)工程項(xiàng)目來講，影響施工進(jìn)度的因素有很多，其中既包括人為的因素，例如：操作不當(dāng)、大意疏忽監(jiān)管不嚴(yán)以及機(jī)械調(diào)試失誤等；又有非人為因素的影響，例如：不可抗拒的天氣環(huán)境因素、施工地點(diǎn)影響、機(jī)械設(shè)備本身的老化原因等等。但是經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工進(jìn)度的管理方面出現(xiàn)問題的多為人為因素，工程的施工開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間通常都受到人為因素的影響。并且施工單位的施工進(jìn)度也會(huì)受到開發(fā)商方面一定的影響。但是總體來講對施工進(jìn)度的影響都是硬性的，如果拖延了工作的就會(huì)導(dǎo)致工期的延后。

其次，材料供應(yīng)方面的也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果開發(fā)商有關(guān)管理人員為施工單位安排的工期較短，這樣為了趕進(jìn)度可能存在工作時(shí)間不寬裕的情況。因此，施工過程中就會(huì)出現(xiàn)因原材料供應(yīng)部門的供應(yīng)能力不足而跟不上工程節(jié)奏的情況，并最終導(dǎo)致供應(yīng)物資混亂。這在外界看來就是工程項(xiàng)目原材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)不到位。而各原材料供應(yīng)商借機(jī)供應(yīng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的材料，想借此來蒙混過關(guān)，這樣如果開發(fā)商方面的管理和監(jiān)督人員審查不夠嚴(yán)格，就可能導(dǎo)致最終的建筑物出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

最后，就是當(dāng)開發(fā)商在安排施工的過程中，如果現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備較多且擺放比較隨意，就可能會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的資源閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至在施工過程中機(jī)械設(shè)備會(huì)阻礙材料的來往運(yùn)輸過程，反而導(dǎo)致整個(gè)施工過程效率低下，最終拖延工程進(jìn)度。并且，在運(yùn)送原材料的過程中，如果某些材料不慎漏進(jìn)機(jī)械設(shè)備中，導(dǎo)致機(jī)械故障，這樣因?yàn)闄C(jī)械的無法使用更加會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。因此，總體來講開發(fā)商在安排施工的過程中不是機(jī)械設(shè)備越多越好，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況保證物盡其用即可。

三、對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的具體措施

工程的施工進(jìn)度必然會(huì)受到開發(fā)商方面的控制和管理，但是這個(gè)過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須做好事前規(guī)劃以及在事中可能發(fā)生的各種問題。這就不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)問題，而是一個(gè)統(tǒng)籌安排的過程。為保證工程的正常完工，就必須提前做好對全局目標(biāo)的把控，并在實(shí)施過程中做好跟蹤計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。

并且因?yàn)檎w工程是一個(gè)大工程，就需要根據(jù)具體的內(nèi)容再進(jìn)行目標(biāo)的分解。而目標(biāo)分解之后，開發(fā)商就應(yīng)該對每一個(gè)小目標(biāo)委派具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目之間需要匯總數(shù)據(jù)編制成一個(gè)工程開展計(jì)劃表。而這個(gè)計(jì)劃表就需要嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)條款來設(shè)定。也就是施工進(jìn)度全部要按照合同條款來，并配備相應(yīng)的監(jiān)管人員，保證工程的正常進(jìn)行。并且要根據(jù)資金的以及物資的供應(yīng)量來分配將要進(jìn)行的工作。

對于關(guān)于施工進(jìn)度的工程報(bào)告有關(guān)人員也要及時(shí)跟進(jìn)。確保開發(fā)商與施工單位之間的信息交流是暢通無阻的，同時(shí)要建立審查和評估制度。進(jìn)度的協(xié)調(diào)以及會(huì)議的制度確定方面都需要開發(fā)商與施工方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，確保一旦工程開展之后，能有固定的管理模式，保證正常的工作效率和進(jìn)度。其次，就是開發(fā)商需要與施工方對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的溝通，保證設(shè)計(jì)圖紙中的方案能夠和實(shí)際的施工環(huán)境相一致。這樣在施工過程中才不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的出入從而導(dǎo)致的工期延誤問題。

在開發(fā)商監(jiān)督管理的施工過程當(dāng)中，也應(yīng)該做好工程的質(zhì)量控制，對進(jìn)出款項(xiàng)要嚴(yán)格管理，并派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原料的供應(yīng)問題，確保施工過程中不會(huì)因原料供應(yīng)而出現(xiàn)工期延誤的情況。并且在制定資源的分配計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員必須根據(jù)工程的預(yù)付款以及進(jìn)出款項(xiàng)來制定資源分配的優(yōu)先順序。確保資金能夠及時(shí)的分配給最需要的各個(gè)項(xiàng)目中，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對于提前完成的單位進(jìn)行較為豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，對拖拉散漫而造成工期延誤的單位必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，讓賞罰都能夠被基層員工看見，這樣制度管理才真正落到實(shí)處。

最后，就是開發(fā)商需要厘清合同條款中的各項(xiàng)賠償條款，在監(jiān)督和管理施工進(jìn)度的過程中一切圍繞條款展開。保證施工進(jìn)度能夠按照合同條款有條不紊的進(jìn)行，并且對于已經(jīng)完成的進(jìn)度，必須排出監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)的檢查和跟進(jìn)。出現(xiàn)問題的要及時(shí)反饋和解決，防止發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，對于開發(fā)商而言，伴隨著進(jìn)入建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)越來越多，市場的競爭也日趨白熱化，人們對于建筑物本身質(zhì)量的要求也越來越高。施工進(jìn)度的把控和管理也是一個(gè)建筑開發(fā)企業(yè)需要不斷關(guān)注的問題。也是對企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)考驗(yàn)。如果不能夠按照合同條款按時(shí)交工，不僅會(huì)帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，也會(huì)影響企業(yè)在市場上的聲譽(yù)。因此，開發(fā)商必須指導(dǎo)施工單位做好施工進(jìn)度方面的管理，合理分析和應(yīng)用各種管控措施及方式。切實(shí)安排好施工進(jìn)度，并重視對管理和監(jiān)督人員的培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員達(dá)到應(yīng)有的監(jiān)管水平。從根本上把握工程的施工進(jìn)度的管理，能夠按照預(yù)期完成施工目標(biāo)。

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