摘要：建設(shè)單位在建筑工程管理方面的任務(wù)是非常巨大的，一個(gè)科學(xué)的完善的管理制度，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，在增加建設(shè)單位效益的同時(shí)也為其在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供了有利條件。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；重要性；有效途徑

隨著21世紀(jì)的到來，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，建筑業(yè)作為國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展尤其迅速，地位也日趨顯著，建筑市場(chǎng)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸自由化，在這個(gè)市場(chǎng)化的過程中，即為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了許多機(jī)會(huì)，也加劇了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。依據(jù)本人多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從建設(shè)單位的角度，介紹了建筑工程管理在建筑行業(yè)中的重要性，詳細(xì)的闡述了建筑工程管理工作的重要性和有效途徑，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的方法。

一、建設(shè)工程管理的重要性分析

對(duì)于建設(shè)單位來講，建筑工程管理始終貫穿于建筑施工的整個(gè)過程，在建筑工程施工的每一個(gè)階段，建設(shè)單位都要對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工采用技術(shù)以及施工的各項(xiàng)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用建筑工程管理的職能，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格安排，結(jié)合項(xiàng)目本身的情況，正確貫徹實(shí)施國(guó)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)在建筑工程管理方面的各項(xiàng)政策法規(guī)，以便建立良好的生產(chǎn)管理秩序，按期并且高質(zhì)量的完成建筑工程，這樣既能夠增加建設(shè)單位在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠合理配置現(xiàn)有資源，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。本人在總結(jié)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過程中，影響建設(shè)單位工程管理的要素有很多，其關(guān)鍵要素大致分為質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素、安全管理要素和造價(jià)管理要素四個(gè)方面。

1.質(zhì)量管理的重要性

對(duì)于建設(shè)單位來講，建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面，質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個(gè)方面。一是施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)淮，對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患。二是在施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。三是施工過程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。

2.進(jìn)度管理重要性

進(jìn)度管理，也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素。在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定科學(xué)的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)，還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度，并制定的進(jìn)度計(jì)劃。在確?？偟墓て诎磿r(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。

3.安全管理重要性

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。

4.造價(jià)管理重要性。

建筑工程管理過程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并且根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

二、建設(shè)工程管理的有效途徑

1.構(gòu)建完善的建設(shè)工程管理體制

建立健全科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理。該措施是指在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理水平上，建立健全建筑工程管理制度，針對(duì)某些關(guān)鍵的問題，要從人事安排和技術(shù)角度建立更加科學(xué)的有效的管理體制，明確每一個(gè)參與建筑工程項(xiàng)目的人員責(zé)任，從而是管理水平更上層樓。動(dòng)態(tài)掌握建筑工程狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建筑施工過程是一個(gè)跨度大，動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的過程，建設(shè)單位要實(shí)時(shí)的掌握建筑工程的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在建筑施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以杜絕此類事件再次發(fā)生，預(yù)防未來事故。

2.提高相關(guān)工作人員專業(yè)能力

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平。施工過程是漫長(zhǎng)的，建設(shè)單位在此過程中會(huì)遇到各種形式的從未出現(xiàn)過的新問題，這就需要建設(shè)單位在建筑工程管理過程中，建立完善的教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)掌握理解，提高管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理

進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟(jì)化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作：建立完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)于施工人員的考核與激勵(lì)，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實(shí)際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對(duì)于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。 建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。

總而言之，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于建設(shè)單位來講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是建筑工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，保證建筑工程的質(zhì)量，成為建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)單位要進(jìn)行嚴(yán)格的建筑工程管理，加強(qiáng)建筑工程管理不但為保證建筑質(zhì)量提供極大的幫助，也是建設(shè)單位生存和發(fā)展的根本。

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