【摘要】隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各個建筑企業(yè)也開始面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)和競爭。一個企業(yè)如果能夠?qū)⒔ㄖ慕?jīng)濟(jì)成本管理重視起來，并且能夠應(yīng)用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，就能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在建筑市場中的重要地位。如果能夠有效的管理建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本，就能夠有效的保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)成本；問題；加強(qiáng)措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。但是，在建筑企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理過程中出現(xiàn)了很多的問題，例如：生產(chǎn)制度不完善、管理水平不高等問題，最終為建筑企業(yè)本身帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文主要從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中存在的問題及原因、如何采取相應(yīng)的措施來解決建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理等問題。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本存在的問題分析

（一）落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念

在我國，大部分的建筑企業(yè)只關(guān)注建筑的經(jīng)濟(jì)效益，對經(jīng)濟(jì)成本的管理會顯得相對輕視。在進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，大部分的企業(yè)僅僅關(guān)注建筑施工過程中的能源耗費(fèi)情況，而對于建筑工程前期的的供應(yīng)鏈并沒有安排專人進(jìn)行系統(tǒng)的研究。這樣會使得工程所需的成本費(fèi)用得不到很好的統(tǒng)計(jì)和控制。所以說，像這樣落后的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念如果一直被沿用，那么建筑企業(yè)的發(fā)展會受到很大的限制，不利于建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏合理認(rèn)識

對于很多的建筑企業(yè)來說并沒有意識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確認(rèn)識。因?yàn)樵谖覈?，大多?shù)的建筑企業(yè)都把盈利作為企業(yè)施工的核心，并沒有注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的重要性，從而沒有把建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作落到實(shí)處。這很大程度上會影響建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

建筑企業(yè)的很多出于管理階層的人員在施工過程中太注重?cái)?shù)量，忽視了質(zhì)量的重要性。管理人員對經(jīng)濟(jì)成本的管理并沒有科學(xué)并且合理的控制和分析，最終導(dǎo)致工期的延誤等問題，對建筑企業(yè)的整體發(fā)展非常的不利。

（三）建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理高效的成本管理考核制度

實(shí)際上，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)的管理考核僅僅表現(xiàn)于形式。相應(yīng)的監(jiān)督部門的監(jiān)督工作并沒有做的很到位，并且也沒有建立相應(yīng)的獎懲制度。所以，相應(yīng)的監(jiān)督部門并沒有起到建筑經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵性作用，最終還是影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，不利于建筑行業(yè)的競爭。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施分析

（一）增強(qiáng)項(xiàng)目人員和管理人員的責(zé)任心

對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理問題來說，增強(qiáng)項(xiàng)目人員和管理人員的責(zé)任心是關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)應(yīng)該對于進(jìn)入內(nèi)部的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，盡在的發(fā)現(xiàn)那些缺乏大局觀念、工作能力不強(qiáng)、工作素質(zhì)低下的人員。對他們進(jìn)行提前的培訓(xùn)，提升他們的工作素養(yǎng)和工作能力，來盡快的適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需要，

企業(yè)應(yīng)該制定合理的規(guī)章制度，來對那些工作人員進(jìn)行管理，并且制定相應(yīng)的獎懲制度來鼓勵工作表現(xiàn)好的工作人員。建筑企業(yè)的成本管理工作是一個非常精細(xì)的過程，因?yàn)槌杀竟芾淼暮侠砼c否關(guān)系到一個企業(yè)的競爭實(shí)力。所以說，管理階層的水平和工程的質(zhì)量直接由管理人員的水平來決定。然而，一個建筑企業(yè)能夠培養(yǎng)出成本核算管理的核心工作者是這個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）管理和監(jiān)督項(xiàng)目成本的核算問題

成本的核算是經(jīng)濟(jì)成本管理的最初階段，也是建筑企業(yè)的最根本的項(xiàng)目。如果在實(shí)際的工程中缺少成本的核算，就不能順利的進(jìn)行接下來的工作。在建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本管理人員應(yīng)該充分的發(fā)揮他們的聰明才智，同時提高共同工作部門的工作積極性。事實(shí)上，一個工程進(jìn)步的關(guān)鍵就是工程的質(zhì)量和進(jìn)步，還有對經(jīng)濟(jì)成本的管理。所以說，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理對于建筑企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

（三）對于工程材料的管理

在實(shí)施整個工程的過程中，工程材料的成本高于總成本55%的比例。由此可以看出，工程材料所占的比重還是相當(dāng)?shù)拇?，如果不能精確的對其成本進(jìn)行管理，一點(diǎn)出現(xiàn)失誤就會對建筑企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

實(shí)際上，在工程項(xiàng)目競標(biāo)完成之后，企業(yè)相關(guān)部門的工作人員應(yīng)該充分的分析工程的需要，精確的預(yù)算出工程對應(yīng)的成本，同時上報(bào)審批。審批之后，相關(guān)工作人員還需要制定相應(yīng)的實(shí)際材料清單，從而保證之后實(shí)際工程的取用。另外，為了保護(hù)計(jì)劃中的材料免受隨意的浪費(fèi)和破壞，建筑企業(yè)應(yīng)該建立專門的監(jiān)控小組來對工程進(jìn)行隨時的抽查，從而保證建筑企業(yè)的正常施工。

（四）控制成本和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

在實(shí)際施工時，工程項(xiàng)目成功被預(yù)算出之后，如果企業(yè)對整個成本的預(yù)算不存在其他的意見，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完整的承包合同。建筑企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同時應(yīng)該嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的對待，并且對合同的文字進(jìn)行深入的研究。這是為了防止施工單位跟企業(yè)玩文字游戲。為了防止成本管理存在差錯，在建筑企業(yè)簽訂合同之后，緊接著就需要對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算過程并且計(jì)劃出一個完整的成本計(jì)劃，并且最終總結(jié)出此次開展工程的任務(wù)清單，以及工程中所需購買的機(jī)械器材，便于以后機(jī)械材料的選取。

（五）建筑工程勞務(wù)承包商的使用

對于一個成熟的建筑企業(yè)來說，在所有的工作準(zhǔn)備就緒之后，為了認(rèn)真的評估之前實(shí)施的工程，需要選擇一個實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，也為了便于以后對工程的不定期考核。選擇優(yōu)秀的承包隊(duì)伍，能夠與建筑企業(yè)進(jìn)行較快的磨合，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高施工效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

結(jié)語

由此看來，對于建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)成本管理制度的制定和實(shí)施對于企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。一個建筑企業(yè)擁有成熟的經(jīng)濟(jì)成本的管理部門，就更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑市場競爭不斷激烈化的今天，有效的經(jīng)濟(jì)成本的管理是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，能夠有效的保證建筑企業(yè)在建筑市場中的地位。所以說，我國建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該開展經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，來提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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