摘 要：人力資源是企業(yè)中的重要資源，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。做好電力企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理，建立企業(yè)內(nèi)部的員工激勵機(jī)制，是電力企業(yè)發(fā)展的重要保證。本文對電力企業(yè)人力資源開發(fā)中薪酬激勵機(jī)制的重要意義進(jìn)行了分析，主要就如何建立薪酬激勵機(jī)制的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；激勵機(jī)制；薪酬

電力企業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的變革，我國電力企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些問題。尤其是電力市場化進(jìn)程的加快，使得電力企業(yè)之間的市場競爭更為激烈。要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，電力企業(yè)必須要做好內(nèi)部的人力資源管理，建立有效的人力資源開發(fā)與激勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源的作用，才可能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

一、薪酬激勵機(jī)制在電力企業(yè)中的重要意義

研究表明，當(dāng)沒有適當(dāng)激勵時，人本身所具有的潛能只能被開發(fā)出2、3成，只有給予科學(xué)合理的激勵措施才能將人另外7、8成的潛能激發(fā)出來。由此可知，構(gòu)建科學(xué)、有效的激勵體制是企業(yè)生存與未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)激勵員工的措施多種多樣，其中薪酬激勵是最有效也是最重要的一項措施。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都將薪酬激勵作為一項激勵手段在企業(yè)中利用、發(fā)揮。薪酬激勵相較于其他激勵措施，既簡單有效，又便于管理者控制掌握，另外，采用薪酬激勵能在短時間內(nèi)判斷其使用效果如何，使這種激勵手段能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。薪酬激勵是對員工過去工作的一種肯定，同時也是一種補(bǔ)償和企業(yè)對員工未來的期許，鼓勵員工在今后工作中繼續(xù)保持或進(jìn)一步提高。于員工而言，薪酬獎勵不但體現(xiàn)了自己辛苦所得，更是對員工自身能力價值的肯定，既是物質(zhì)激勵，又是精神激勵，使員工在滿足基本生活需求的同時，又獲得了心理上的自我滿足。因而薪酬激勵并非簡單的物質(zhì)獎勵，即便是相同的獎金，換種獎勵方式，其效果也大有不同。員工受到獎勵后會更努力保持向上的精神勢頭，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力，因而薪酬獎勵能使員工和企業(yè)同時獲得雙贏。

二、電力企業(yè)有效薪酬激勵機(jī)制的建立

（一）建立科學(xué)的薪酬激勵分配體系。薪酬激勵：也就是以獎金的形式對員工加以管理，通過不同的獎金發(fā)放形式，使員工的熱情、創(chuàng)造力、積極性等得以激發(fā)出來。企業(yè)通過制定出一系列薪酬政策，諸如工資差別、獎金發(fā)放、工資結(jié)構(gòu)、增長政策等，再制定出針對性較強(qiáng)的薪酬激勵政策，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)利益增長、有效管理的目的。只有跟企業(yè)運行機(jī)制相配合的薪酬激勵才能達(dá)到激勵員工的目的，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而電力企業(yè)的薪酬激勵分配應(yīng)像其它企業(yè)學(xué)習(xí)，堅持按勞分配、效率業(yè)績優(yōu)先，突出崗位價值，引導(dǎo)員工在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為電力企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為了防止薪酬管理存在問題，需要建立一個科學(xué)的薪酬分配體系。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系，促進(jìn)激勵、高效、標(biāo)準(zhǔn)、有序的新型薪酬分配體系。

（二）建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)政策和法律法規(guī)規(guī)定對本企業(yè)當(dāng)前的獎金、津貼等制度全面清理，針對平均發(fā)發(fā)的各類津貼予以取消或合并，一并歸入員工工資中發(fā)放，以便能夠建立起崗位薪點工資占主要地位而績效工資為輔的工資結(jié)構(gòu)。這樣才能在企業(yè)中建立起優(yōu)勝劣汰、按勞分配的薪酬工資制度。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化后由四部分組成： 崗位薪點工資+績效獎勵工資+薪點輔助工資+其他工資。只有科學(xué)合理的工資構(gòu)成比例，才能便于扣除各類保險，以及便于績效考核，從而降低績效考核兌現(xiàn)使造成的負(fù)作用。通過薪酬組成部分之間的劃分和組合，建立一套能升能降，具有內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制的，按照工作績效來取得報酬的薪酬分配制度。

（三）建立公平有效的績效考核制度。薪酬的主要作用就是為了表達(dá)企業(yè)對員工的努力和付出做出物質(zhì)兌現(xiàn)，而績效則是為了表達(dá)員工對企業(yè)的付出和行為承諾。因而企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況在一定時期內(nèi)對員工進(jìn)行考核，按勞支付員工績效工資。通過以業(yè)績考核兌現(xiàn)的績效獎勵工資為主、單項獎勵為輔的方式反映員工業(yè)績大小、崗位價值、勞動貢獻(xiàn)，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和核心人才價值，彰顯先進(jìn)的模范性和示范性。以績效為機(jī)制的薪酬制度可使崗位轉(zhuǎn)換和技術(shù)引進(jìn)具有充分靈活性，具備更高能力的員工所獲得的報酬也會更高。另外，以績效為導(dǎo)向的工資制度對管理方向也造成了一定影響，管理的重點不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用員工已有能力成為新的著重點。能夠拓寬關(guān)鍵崗位和骨干職工的薪酬晉升空間，激勵職工提高技術(shù)技能和能力素質(zhì)，引導(dǎo)職工立足本職崗位成才。

（四）實行透明化薪酬制度。薪酬制度沒有透明化，不僅引來內(nèi)部員工的強(qiáng)烈反彈，還會引起社會的非議。從實際情況可知，透明化是公平的一種體現(xiàn)形式，也能起到激勵員工的作用。由實踐得出，薪酬保密的企業(yè)通常會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：員工會想盡辦法獲知他人的工資信息，同時做出對比，對工資公平性做出大致判斷，這樣的判斷有可能是片面的，不正確的，而不正確的工資判斷會打擊員工積極性，影響員工工作情緒。既然這樣還不如實行薪酬透明化，公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處。透明化實際是對薪酬內(nèi)部公平性管理水平的挑戰(zhàn)。

總之，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，電力企業(yè)必須要做好內(nèi)部的人力資源開發(fā)與管理，建立人力資源激勵機(jī)制，堅持終身學(xué)習(xí)理念，堅持以人為本。同時還需要電力企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，學(xué)會選人和用人；拓寬員工晉升途徑，增加員工學(xué)習(xí)機(jī)會；建立合理科學(xué)的人力資源開發(fā)與激勵機(jī)制，做好人才儲備，實行人員輪崗，做好薪酬分配與工作考核。這樣才能保證電力企業(yè)的人力資源不斷的被注入新鮮的血液，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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