摘 要：電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在其發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)管理方面的漏洞，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，電力企業(yè)在管理上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程以及財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。本文就電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題就行探究，并就其中的缺點(diǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；研究策略

電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)家和人民的重要的企業(yè)，在管理的過(guò)程中就需要有經(jīng)驗(yàn)作為參考，在財(cái)務(wù)管理方面，尤其需要注意風(fēng)險(xiǎn)研究，針對(duì)不同的問(wèn)題，有不同的解決方案，避免企業(yè)陷入陷入危機(jī)，給國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失，對(duì)人民群眾的生產(chǎn)生活造成不便。在預(yù)算過(guò)程中，也要有嚴(yán)格的預(yù)算管理，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有一定的前瞻性，為電力企業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念

電力企業(yè)咋我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，占據(jù)著重要的地位。在對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定方面，都發(fā)揮了重要作用。這樣一個(gè)重要的部門(mén)，在其發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著新的改革契機(jī)的出現(xiàn)。在電力企業(yè)逐漸開(kāi)放，積極的融入市場(chǎng)的過(guò)程中，難免會(huì)對(duì)市場(chǎng)有不可控性，自身的管理一旦沒(méi)有及時(shí)跟上，就會(huì)產(chǎn)生很大漏洞，出現(xiàn)很多問(wèn)題。電力企業(yè)本身就是一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其中資金的比例較高，在擁有高額資金的同時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)性的存在。面對(duì)激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知研究就顯得尤為重要。電力企業(yè)同時(shí)也擁有一套信息管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是在管理上發(fā)揮了重要的作用，在這樣一個(gè)龐大的信息網(wǎng)中，信息處理的及時(shí)程度也說(shuō)明了問(wèn)題的處理能力，在監(jiān)測(cè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，就要加強(qiáng)信息的處理能力，及時(shí)上傳需要的數(shù)據(jù)，對(duì)公司的策略研究提供必要的依據(jù)。目前，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方面，大多數(shù)企業(yè)有著有效的管理系統(tǒng)，但是在管控系統(tǒng)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)仍然使用僵硬的管理方法，就顯得墨守陳規(guī)了。在新態(tài)勢(shì)下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯出很多不足之處，這就要求電力企業(yè)要迎合新形勢(shì)下的新思維，分析出現(xiàn)對(duì)的問(wèn)題，做好電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)體系建設(shè)不足

我國(guó)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管控方面一直都是有著重要的方法，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，也充分的認(rèn)識(shí)到自身的不足，積極改善企業(yè)內(nèi)部管理模式。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，有著比較成功的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)探究，這種新的資金管理體系逐步建立，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)體系建設(shè)一定要結(jié)合本公司的基本資金、人力等條件，對(duì)公司內(nèi)部人員的工作進(jìn)行合理劃分。這樣的一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)體系建設(shè)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的自我管控，由于太多的不足，造成了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加深。沒(méi)有一個(gè)好的、標(biāo)準(zhǔn)化的、全方位的工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了一定的阻礙，使得企業(yè)管理出現(xiàn)了分工不明確，在造成問(wèn)題的時(shí)候互相推卸責(zé)任，這樣的情況不利于企業(yè)管理的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)就是一直處在壟斷市場(chǎng)的地位，在企業(yè)的管理上，有著足夠的資金和制度支持，這樣子就使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、購(gòu)置設(shè)備的過(guò)程中，出現(xiàn)漏洞。由于電力企業(yè)的獨(dú)特性，在管理意識(shí)上，更多偏向于企業(yè)的安全和資金安全，這些在一定程度上就是代表了企業(yè)的聲譽(yù)。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其內(nèi)控意識(shí)存在著不足，在管理上只是注意到了平時(shí)的基本問(wèn)題，在更多的決策、采購(gòu)等環(huán)節(jié)沒(méi)有做到足夠的管理到位，由于控制力的不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空等問(wèn)題，比如，在購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候，由于沒(méi)有足夠的預(yù)算到位和處理事情的能力，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了許多不善的問(wèn)題，這就是內(nèi)部原因和外部原因同時(shí)作用于企業(yè)的管理機(jī)制。內(nèi)部原因是，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有很強(qiáng)的自控意識(shí)，一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)員工在處理問(wèn)題的方式上，存在著不同的方法，但是，對(duì)于處理問(wèn)題的方式究竟對(duì)于問(wèn)題的方式是不是真的有效，就得需要時(shí)間和企業(yè)的檢驗(yàn)，這樣子就在公司的管理層面上造成了一定的難度，外部原因是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候如果一旦沒(méi)有好的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，那么在對(duì)資金的掌控上就會(huì)失去其需要的功能。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處理程度不高

由于電子計(jì)算機(jī)在各個(gè)地方的應(yīng)用，使得企業(yè)辦公越來(lái)越需要這方面的人才，對(duì)他們的培養(yǎng)也是要有足夠的投入。信息化的處理問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)決策的正確性，在很多時(shí)候，各地的分公司在匯報(bào)的過(guò)程中，沒(méi)有一定的時(shí)間約束，在企業(yè)需要提交數(shù)據(jù)的時(shí)候，反映出來(lái)的問(wèn)題不能真正傳達(dá)到公司的管理者那里。從發(fā)電、輸電到配電和供電都需要高度的協(xié)調(diào)，所以必須要有一定的制度為保證，對(duì)于公司信息化處理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化傳播的過(guò)程中能夠有效的傳達(dá)。在重要的業(yè)務(wù)上進(jìn)行管理上的合作，將企業(yè)的信息及時(shí)通過(guò)一定的渠道有計(jì)劃的進(jìn)行公布，讓管理者和公司員工能夠真正的感受到企業(yè)發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化處理方式的重要性。

三、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)關(guān)系好公司正常運(yùn)行的關(guān)鍵，在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要建立健全好財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，制定多種措施應(yīng)對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理體系的是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，根植于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)體制建設(shè)，為了公司能夠獲得更大的收益和對(duì)資本的有效規(guī)避，企業(yè)管理者和氣企業(yè)員工就應(yīng)全力以赴，對(duì)體制內(nèi)的內(nèi)容要有所服從，在處理問(wèn)題的方式方法上要注意合理有度的進(jìn)行積極探索，建立和完善韓豪公司內(nèi)部的控制制度，更好的發(fā)揮電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要的管理方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合分配的過(guò)程中，有著決定作用，所以提高提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就是有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)意識(shí)，在工作上不能有絲毫馬虎，企業(yè)可以舉辦培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)，對(duì)他們工作中遇到的問(wèn)題，能夠做到有效處理，為企業(yè)的正常運(yùn)行挽回?fù)p失。企業(yè)管理者也要加強(qiáng)對(duì)員工的觀念引導(dǎo)，在重大的事情上對(duì)員工進(jìn)行合理的指導(dǎo)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）積極全面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

在以往的企業(yè)管理中，由于管理者沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，這樣的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有很好的監(jiān)督體制，所以，在如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面要加強(qiáng)企業(yè)員工的意識(shí)提高意外，另一方面，還要有良好的監(jiān)督體系建立，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，有效遏制財(cái)務(wù)出現(xiàn)的漏洞。電力企業(yè)雖然有著本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段，但是在對(duì)財(cái)務(wù)的使用過(guò)程中還要進(jìn)行有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理一定要符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展，不能按部就班，在有效的管理層面上，進(jìn)行積極的創(chuàng)新。

四、總結(jié)

電力企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究體系，這樣能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中，就能充分發(fā)揮企業(yè)資金的活力，大力健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把握，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)研究一定要運(yùn)用科學(xué)的、合適的手段進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的健康成長(zhǎng)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的最大利益。