（國網(wǎng)山東濟南市歷城區(qū)供電公司）

變電設備風險評估管理

魏守耀 劉越

（國網(wǎng)山東濟南市歷城區(qū)供電公司）

電網(wǎng)企業(yè)變電設備風險評估管理是以安全工程、可靠性工程、風險分析等為基礎的全方位管理體系。該管理體系主張由傳統(tǒng)被動檢修模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ街鲃訖z修，即改變以往的設備故障后檢修和定期檢修，將多種可影響變電設備運行狀態(tài)的因素評估分析，且對設備穩(wěn)定性的分析進行量化，可靠跟蹤風險指數(shù)較高設備，整改其影響因素，從而降低設備風險指數(shù)，促進變電設備正常運行可控在控。該文闡述了變電設備風險評估管理的主要工作內(nèi)容、流程框架及基本方法。變電設備的定量風險評估管理變被動為主動，大大提高了變電設備風險類型的辨識度，有利于將變電設備風險水平控制在規(guī)定水平之內(nèi)，幫助決策層正確決策。

電網(wǎng)企業(yè)；風險管理；定量風險評估

0 引言

電力行業(yè)往往具備技術資金比較密集、生產(chǎn)運行持續(xù)、供求瞬時平衡等特點，該行業(yè)屬于公共事業(yè)，且具備高危險性，這就決定了電力項目金額投資額巨大、建設周期長、沉沒成本高。伴隨經(jīng)濟體制改革的逐步深入，經(jīng)濟快速發(fā)展引發(fā)用電負荷激增，進一步加大了電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃建設、生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，電力設備運行風險率隨之增加。綜合分析我國電力市場化發(fā)展的現(xiàn)狀，明確了電網(wǎng)企業(yè)當前的重要任務是增強風險意識，樹立風險觀念，加強風險管理。本文在變電設備風險管理基本框架流程及其主要內(nèi)容的基礎上進行了闡述，對電網(wǎng)企業(yè)定量風險評估的主要內(nèi)容及方法進行了介紹，希望有助于電力設備風險管理工作的開展。

1 變電設備風險管理的主要內(nèi)容

風險的客觀存在性決定了在進行風險研究時，有必要從決策角度認識到風險與生產(chǎn)力和生產(chǎn)對象在未來變化的不確定性有關，但這種風險的不確定性不是不可預知的，風險的形成過程和風險的客觀性、損失性、不確定性特征也為發(fā)現(xiàn)和分析風險的幾率提供了依據(jù)。這種對構成風險形成機制進行邏輯分析的方法為風險管理奠定了理論基礎。

變電設備風險管理主要內(nèi)容包括變電設備的風險分析、風險評價與風險控制三方面內(nèi)容。首先對變電設備進行風險分析，其流程包括對變電設備風險形成的過程需要進行風險辨識和風險估計。變電設備風險估計包括對變電設備風險進行頻率分析與后果分析，而后果分析又包括對影響變電設備風險的主客觀環(huán)境進行情景分析和預計的損失分析。完成變電設備的風險分析后，將風險分析的結果參照相應的風險標準及可接受性，判斷系統(tǒng)的風險是否可接受，是否采取安全措施，這個判斷的過程就是變電設備的風險評價。變電設備風險分析與風險評價總稱為變電設備的風險評估。要完成對變電設備風險評估的應用就要求對變電設備風險進行定量化估算，即進行變電設備定量風險評估（Quantitative Risk Assessment，QRA）。完成變電設備定量風險評估后，實現(xiàn)風險評估結果的應用，即針對風險狀況采取相應的措施與對策方案，以控制、抑制、降低風險，這個風險評估結果的應用過程就是變電設備的風險控制。

2 變電風險管理的組織實施與基本流程

2.1 變電風險管理的組織實施

電網(wǎng)企業(yè)變電設備風險管理應由專門的組織及相關人員按一定程序組織實施風險管理工作。在公司安全生產(chǎn)委員會下成立風險管理領導小組，由負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任領導小組組長、運維檢修部主任擔任工作小組組長，組織協(xié)調(diào)項目的實施，辦公室設在運維檢修部。工作小組下設專業(yè)小組由運維檢修部、安全監(jiān)察部、調(diào)控中心、營銷部等相關部門，負責風險管理的組織實施。

組織機構圖如圖1所示。

圖1 組織機構圖

2.2 變電設備風險管理的基本流程

風險管理組織實施的流程如圖2所示。

（1）風險分析

圖2 風險管理組織實施流程

首先，確定變電設備風險分析的目標及范圍。變電設備風險分析的目標可設定為風險分析及時率100%、風險評估的準確率100%等具體并可量化的目標值，該項工作由風險管理工作小組負責。變電設備風險分析范圍包括內(nèi)部和外部兩個大的范圍。內(nèi)部范圍包括變電設備的預防性試驗、檢修周期和零件備品、故障發(fā)生率等專業(yè)。外部范圍主要有負荷增長速度及負荷周期性和非周期變化等。該項工作由基層單位負責，具體工作包括設備的“檔案資料（臺賬）”、“運行巡視記錄”、“檢驗試驗報告”、“設備缺陷信息”、“運行故障信息”等各類狀態(tài)信息，做好對設備運行狀況的第一手資料，為下一步現(xiàn)場的風險分析工作打好基礎。其次，進行風險估計。變電設備風險按照主觀和客觀因素進行分類。變電設備風險主觀因素主要包括變電設備的預防性試驗準確性風險、檢修周期合理安排風險、檢修工藝的可靠性風險和零件備品充足性風險。變電設備風險客觀因素主要包括變電設備老化造成的故障發(fā)生率較高的風險、較老型號變電設備停產(chǎn)的風險、設備增容落后于用電負荷增長的風險、自然災害等不可抗力造成的設備損壞的風險等多種因素。該項工作由檢修部門負責，結合日常的工作、專項工作和監(jiān)督檢查活動進行，其主要工作方式有：電網(wǎng)年度和臨時運行方式分析；各類安全性評價；各級各類安全檢查、專項督查；設備的日常巡視、檢修預試；已發(fā)生事故的原因分析。對發(fā)現(xiàn)的變電設備風險，由基層單位進行初期評估，確定等級，上報專業(yè)小組。

（2）風險評價

專業(yè)小組根據(jù)設備狀態(tài)評價導則以及變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程作為對設備運行情況進行風險評價。風險評價依據(jù)“檔案資料（臺賬）”、“運行巡視記錄”對設備的家族缺陷、運行年限以及設備是否銹蝕、滲漏油情況、運行的油位指示、油溫及有無噪聲及振動等進行評價；依據(jù)歷年的“檢修試驗報告”，分析設備的運行情況，尤其對不合格的試驗數(shù)據(jù)進行總結匯總，確定是否已經(jīng)列入整改計劃及整改情況，若還未執(zhí)行整改分析出原因，進行重點盯防以及試驗跟蹤；根據(jù)調(diào)度提供的運行負荷及設備故障情況，分析出設備是否有過負荷、以及經(jīng)受的短路電流及短路次數(shù)，分析出設備運行壽命，對設備風險進行量化打分評價。風險評價結果形成報告上報工作小組。

（3）風險控制

工作小組在接到風險評估報告后組織技術人員進行評估核定、匯總，在3個工作日內(nèi)形成變電設備定量風險評估報告，報風險管理領導工作小組審核。風險管理領導工作小組對報送的變電設備定量風險評估報告，于5個工作日之內(nèi)完成審查，審查通過后發(fā)風險管理專業(yè)工作小組，負責編制風險控制的實施計劃?；鶎訂挝桓鶕?jù)風險控制方案，結合檢修計劃、年度設備更新改造計劃、備品備件準備計劃分解為月、周計劃并組織現(xiàn)場實施風險控制。

3 結束語

電網(wǎng)企業(yè)變電設備定量風險評估管理是一項含蓋并以安全工程、可靠性工程、風險分析等為基礎的綜合性管理體系，從變電設備的風險的分析、評價、防控等環(huán)節(jié)和流程，創(chuàng)建具有指導作用和推廣價值的先進工作經(jīng)驗，建立健風險控制工作機制，正確規(guī)范的應用好這一管理方式，必將會為提升電網(wǎng)企業(yè)變電設備管理水平發(fā)揮巨大的作用。

2015-09-23）