李海東，黃 勇

（景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，江西 景德鎮(zhèn) 333403）

基于GEM模型的德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價與分析

李海東，黃 勇

（景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，江西 景德鎮(zhèn) 333403）

通過對陶瓷產(chǎn)業(yè)集群研究文獻(xiàn)進(jìn)行簡要梳理，運用由Padmore和Gibson提出的GEM模型對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了評價。結(jié)果表明，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的競爭力超過全國平均水平，但離國際領(lǐng)先水平還有一定差距。其中，“外地市場”、“企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與競爭”與“設(shè)施”等因素具有顯著的競爭優(yōu)勢，而“資源”、“供應(yīng)商與相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)”和“本地市場”等因素則存在著一定的不足，需要進(jìn)一步完善。最后，從德化陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變和人才引進(jìn)機制建設(shè)等方面提出了德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的路徑。

德化；陶瓷產(chǎn)業(yè)集群；競爭力；GEM模型

新世紀(jì)以來，我國陶瓷產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，特別是在廣東、福建、江西等經(jīng)濟發(fā)展較快的區(qū)域涌現(xiàn)出一大批具有鮮明特色的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，比如佛山的建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)集群、德化的工藝美術(shù)瓷產(chǎn)業(yè)集群、潮州的日用陶瓷產(chǎn)業(yè)集群等。但與國際發(fā)達(dá)國家陶瓷產(chǎn)業(yè)相比，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)仍存在產(chǎn)能擴大主要依靠資本投入、產(chǎn)品附加值低、能耗相對較高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、軟件技術(shù)和管理技術(shù)相對落后等問題，陶瓷產(chǎn)業(yè)國際競爭力總體還較弱。產(chǎn)業(yè)集群作為一種區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)組織，它描述了特定產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)與組織按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自身的經(jīng)濟特點在一定地域集聚。集群內(nèi)企業(yè)在保持原有靈活性和自主性的同時，由于地理區(qū)域毗鄰而形成了復(fù)雜的競爭合作關(guān)系，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間往往相互交叉，形成了一個專業(yè)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集群的基本特征是地域集聚與產(chǎn)業(yè)集中。以中國陶瓷產(chǎn)業(yè)為例，陶瓷產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展尤為突出，形成了各具特色的區(qū)域塊狀經(jīng)濟格局，集中分布于廣東佛山、江西景德鎮(zhèn)、湖南醴陵、福建德化、山東淄博、沈陽法庫、四川夾江等。陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的迅猛發(fā)展引起了政府和學(xué)者們的廣泛關(guān)注。政府紛紛出臺了一系列加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策，旨在促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群又好又快發(fā)展。而學(xué)者們也從經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、地理學(xué)等不同學(xué)科的視角研究中國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群“塊狀經(jīng)濟”，其中包括陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的形成與演化、陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力、陶瓷產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級、陶瓷產(chǎn)業(yè)集群價值鏈等。比如，文嫮和曾剛以意大利、西班牙建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為案例，探討了在全球產(chǎn)業(yè)視角下中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的升級與發(fā)展路徑是不斷調(diào)整自身嵌入全球價值鏈的方式，創(chuàng)造、保持和捕捉價值[1]。左和平和楊建仁結(jié)合我國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，提出了陶瓷產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系，并結(jié)合中國八大陶瓷產(chǎn)區(qū)和細(xì)分陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群績效及其影響因素進(jìn)行了研究[2]。李海東運用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法研究了佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)存在著明顯的不均衡性[3]。趙波從陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部特征出發(fā)，探討了其與創(chuàng)新績效的關(guān)系[4]。劉善慶等、徐敏燕分別運用了AHP方法對我國位于贛、粵、閩的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了研究[5,6]?？傮w來講，多視角的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群研究對陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策制定、集群競爭力提升具有重要理論價值和實際應(yīng)用價值。鑒于學(xué)術(shù)界對陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的定量研究還明顯偏少，并且多數(shù)以定性研究為主，因此本文將借助于產(chǎn)業(yè)集群競爭力定量評價的經(jīng)典模型——GEM模型，結(jié)合陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的特征，以福建德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為例，并構(gòu)建相應(yīng)的集群競爭力評價指標(biāo)體系，有針對性地提出福建德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升的策略方針。

一、產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價GEM模型

(一)GEM模型簡介

產(chǎn)業(yè)集群競爭力GEM模型是由Tim Padmore和Hervey Gibson在評價產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢和劣勢時，通過對波特鉆石模型進(jìn)行改進(jìn)而提出的評價方法[7]。GEM模型自從1998年提出以來，其在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界引起了廣泛關(guān)注。GEM模型由三要素六因素構(gòu)成，其中三要素分別為基礎(chǔ)(Groundings)、企業(yè)(Enterprises)和市場(Markets)，見圖1?；A(chǔ)要素可以被表述為集群內(nèi)各種產(chǎn)業(yè)組織在生產(chǎn)運營過程所投入的各類要素，包括物質(zhì)要素、人力資本要素、公共基礎(chǔ)設(shè)施等；企業(yè)要素又被稱為結(jié)構(gòu)性要素，其對集群生產(chǎn)效率起著決定性作用，具體包括供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競爭；市場要素是由外部市場和內(nèi)部市場構(gòu)成，反映了集群的整體需求。GEM模型同鉆石模型相比，其以區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，除了突出基礎(chǔ)要素、需求要素、企業(yè)要素等對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要作用之外，還強調(diào)了各因素之間的互補性，這對產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評估、集群競爭優(yōu)勢的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿ε袛嗑哂休^高的應(yīng)用價值。

圖1 GEM模型Fig.1 GEM model

(二)GEM模型的量化

GEM模型的量化包括三個步驟，分別是：(1)因素評分或賦值；(2)計算“因素對”分值；(3)計算產(chǎn)業(yè)集群競爭力總得分。

1. 因素評分或賦值

模型中六個因素的評分方式是以世界標(biāo)準(zhǔn)為參照并劃分為十個等級[8]，等級得分由1分到10分。因素具體得分由相關(guān)領(lǐng)域的專家通過將該因素與全國的平均水平、國際平均水平進(jìn)行比較，以判斷其所處的具體等級。因素得分的高低可以反映出該因素在國內(nèi)外同類產(chǎn)業(yè)中的競爭力水平。

2. 計算“因素對”分值

對于“因素對”之間的關(guān)系，GEM模型特別強調(diào)，同一“因素對”中的因素可以近似地視為相互替代，比如，完善的“設(shè)施”可以彌補“資源”在某些方面存在的不足，但不同“因素對”卻不能相互替代，也就是說，“市場”不能替代“設(shè)施”或“企業(yè)”。在“因素對”分值計算方法上，“因素對”中的兩個因素由于彼此可相互替代而被賦予相同的權(quán)重，并取其平均值作為“因素對”分值，即：PAIR SCORE=(D2i-1+D2i)/2 ，其中D2i-1，D2i分別為每個“因素對”中各個因素的得分。

3.計算產(chǎn)業(yè)集群競爭力總得分

這個計算過程包括兩次轉(zhuǎn)換：第一次轉(zhuǎn)換是將“因素對分值”轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)集群線性分值(LINEAR CLUSTER SCORE)，即對三個“因素對”賦予相同的權(quán)重并計算其幾何平均數(shù)，由此可得LINEAR CLUSTER SCORE=Πi=1,3(PAIR SCOREi)1/3。這種轉(zhuǎn)換意味著每個“因素對”的得分高低均對產(chǎn)業(yè)集

群競爭力總得分產(chǎn)生重要影響，因此，各“因素對”應(yīng)該實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，而不是厚此薄彼。一個產(chǎn)業(yè)集群如果在資源、市場和設(shè)施等方面擁有優(yōu)勢，但集群企業(yè)的創(chuàng)新能力比較薄弱，同樣可能會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群陷入衰退和喪失前期形成的競爭優(yōu)勢。第二次轉(zhuǎn)換是進(jìn)行尺度轉(zhuǎn)換，即產(chǎn)業(yè)集群競爭力總得分的量化表達(dá)式為：GEM=2.5(Πi=1,3(D2i-1+D2i))2/3。當(dāng)GEM模型中的六要素得分均在平均水平時，GEM的分值為250上下，這個結(jié)果表明該產(chǎn)業(yè)集群的競爭力在國內(nèi)處于平均水平；當(dāng)GEM分值達(dá)到或接近于理想上的最大值1000時，表明該產(chǎn)業(yè)集群的競爭力在國際上都處于領(lǐng)先地位[8,9]。

二、福建德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價

陶瓷業(yè)是德化傳統(tǒng)的、具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其在出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)、推動區(qū)域經(jīng)濟增長、增加政府財政稅收、提高人民生活水平等方面發(fā)揮著非常重要的作用，見表1。隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭力的增強，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)由成熟階段進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。因此，科學(xué)地分析德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，對德化制定有效的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策，提高產(chǎn)業(yè)集群對各類優(yōu)質(zhì)資源的聚集力，增強集群的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的現(xiàn)實意義。

(一)樣本構(gòu)成

為了保證研究結(jié)果的可信度，我們采用問卷調(diào)查法收集研究所需數(shù)據(jù)。針對研究問題，我們邀請?zhí)沾尚袠I(yè)的專家共同設(shè)計了“德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展情況調(diào)查問卷”。研究小組從2013年11月至2014年7月，先后四次對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，與陶瓷企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行深入訪談，主要目標(biāo)是為了厘清德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力各項評價指標(biāo)對其陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性以及這些要素當(dāng)前所處的實際情況。此次參與調(diào)查的對象為德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的陶瓷企業(yè)。問卷均由企業(yè)高管和政府主要部門負(fù)責(zé)人填寫，共發(fā)放問卷100份，回收有效問卷83份，問卷回收率為83%。

表1 德化陶瓷產(chǎn)業(yè)2009-2013年主要指標(biāo)統(tǒng)計表Tab.1 The main statistics of Dehua ceramic industry in 2009-2013

圖2 德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的層次結(jié)構(gòu)模型Fig.2 The hierarchical structure of Dehua ceramic industrial cluster

為更為科學(xué)準(zhǔn)確地評價德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力，我們運用的評價方法是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)薩蒂教授于上世紀(jì)70年代初提出的層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）。

(二)德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的影響因素及層次結(jié)構(gòu)

根據(jù)GEM模型理論和層次分析法的原理，將GEM模型的三要素六因素作為一級指標(biāo)體系。在對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行實地調(diào)研并借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，我們對每個一級指標(biāo)又細(xì)分為若干個二級指標(biāo)，構(gòu)建了德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系，見表2。

在本研究中，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力是決策目標(biāo)。分析表3的評價指標(biāo)體系，共有6個一級指標(biāo)，24個二級指標(biāo)，這樣建立關(guān)于德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力的層次結(jié)構(gòu)模型示意圖，見圖2。

(三)構(gòu)造成對比判斷矩陣

采用專家打分和相關(guān)部門的建議，對圖2的層次結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行兩兩比較，并采用1～9比例標(biāo)度將定性的比較結(jié)果轉(zhuǎn)化為定量的判斷數(shù)據(jù)，形成以下成對比判斷矩陣：

表2 德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系Tab.2 The index system for competitiveness evaluation of Dehua ceramic industrial cluster

(四)層次總排序和一致性檢驗

為保證單層次排序和總層次排序結(jié)果的一致性，有必要對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗。具體來說，就是運用層次分析法分別計算各判斷矩陣的權(quán)重向量ω和最大特征值λmax。其中，總目標(biāo)“德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力”下各個評價準(zhǔn)則之間的判斷矩陣R的權(quán)重向量ω=(0.0855, 0.1691, 0.1612, 0.2981, 0.0829, 0.203)T，其最大特征值λmax為6.4375，一致性比例為C.R.=0.0694＜0.1，因此判斷矩陣達(dá)到了滿意一致性指標(biāo)。其他判斷矩陣的具體計算結(jié)果見表3。

(五)德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價結(jié)果

根據(jù)GEM模型的產(chǎn)業(yè)集群競爭力計算公式，首先計算德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群“因素對”得分，然后計算產(chǎn)業(yè)集群總得分，具體計算結(jié)果如下：

基礎(chǔ)：PAIR SCORE(資源，設(shè)施)=(R1+R2)/2= (6.8223+7.6027)/2=7.2125

企業(yè)：PAIR SCORE(供應(yīng)商和相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與競爭)=(R3+R4)/2=(7.4623+ 7.6812)/2=7.5718

市場：PAIR SCORE(本地市場，外地市場)= (R5+R6)/2=(7.5252+7.7555)/2=7.6404

GEM=2.5×[(6.8223+7.6027)×(7.4623+7.6812) ×(7.5252+7.7555)]2/3=558

從計算結(jié)果來看，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的GEM得分為558，說明德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)具有較強的競爭力，但離領(lǐng)先位置還存在一定的距離。這也意味著德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群還有很大的提升空間。

(六)德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力“因素對”結(jié)果分析

首先，從市場因素對的得分來看，德化“外地市場”因素的得分在GEM模型六因素中最高，為7.7555，表現(xiàn)卓越，而“本地市場”得分為7.5252，表現(xiàn)一般。這與德化陶瓷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及陶瓷企業(yè)的市場定位相符。德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位是出口導(dǎo)向型，這種定位使德化所形成的出口市場優(yōu)勢尤為明顯。由于對國內(nèi)市場的潛力認(rèn)識不足，再加上國內(nèi)市場不夠成熟和規(guī)范，德化陶瓷企業(yè)的陶瓷產(chǎn)品本土化程度不高，導(dǎo)致其經(jīng)營戰(zhàn)略主要是聚焦于成熟的國際市場。德化現(xiàn)有261家自營出口陶瓷企業(yè)。2005年德化陶瓷出口額占其總出口額的比重高達(dá)98.69%，經(jīng)過多年的發(fā)展，這一比重在2013年下降至95%，“陶瓷業(yè)一業(yè)獨大”的狀況有所緩解，但總體來說仍然非常高。德化陶瓷產(chǎn)業(yè)的陶瓷產(chǎn)品80%以上是外銷工藝瓷，銷往全世界190多個國家和地區(qū)，是福建省十大重點出口縣(市)之一。正是因為在國際市場上突的出影響力，2011年8月，德化陶瓷基地被商務(wù)部評為國家首批外貿(mào)出口轉(zhuǎn)型示范基地。2014年3月，德化縣被福建省檢驗檢疫局評為“省級出口陶瓷質(zhì)量安全示范區(qū)”。需要說明的是，歐美市場作為德化陶瓷產(chǎn)品的主要出口地，這些地區(qū)的經(jīng)濟復(fù)蘇情況對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要影響。2013年以來，世界經(jīng)濟特別是歐美等國經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，造成市場需求明顯減少，對德化陶瓷產(chǎn)品出口產(chǎn)生了一定影響。盡管2014年歐美市場出現(xiàn)了回暖，但外部需求仍顯不足。

其次，在企業(yè)因素對中，“企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與競爭”因素的得分也較高，為7.6812，表現(xiàn)良好。這說明德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)不僅具有較強的市場競爭意識，而且還非常重視自身創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的建設(shè)。近些年來，在德化縣政府積極打造“德化陶瓷”區(qū)域品牌的政策下，很多陶瓷企業(yè)紛紛投入資源在國內(nèi)外設(shè)立營銷中心，這進(jìn)一步提高了德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)外的影響力。

表3 各級指標(biāo)的綜合權(quán)重、最大特征值及一致性檢驗Tab.3 TThe comprehensive weight, max-eigenvalue and consistency test of all levels of indicators

“供應(yīng)商與相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)“因素得分為7.4623，表現(xiàn)較弱。這個分析結(jié)果表明德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群中的供應(yīng)商與相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)還需要進(jìn)一步完善。建設(shè)完善而健全的供應(yīng)商與相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)集群形成競爭優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。特別地，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)的出口導(dǎo)向型定位使得德化在陶瓷產(chǎn)品進(jìn)出口方面建立起了較為完善的產(chǎn)品測試、企業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定等支撐服務(wù)體系。比如，泉州出入境檢驗檢疫局不僅在德化設(shè)立了便捷的出口檢驗、報關(guān)、海關(guān)通道，還為陶瓷企業(yè)應(yīng)對輸美日用陶瓷技術(shù)壁壘提供全方位的支持，確保陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量。德化陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有70多家企業(yè)獲得了“日用陶瓷質(zhì)量許可證”和“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證”。在陶瓷專業(yè)市場建設(shè)方面，德化專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之間的互動水平還需進(jìn)一步提升。由于德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群主要是國際市場，所以對陶瓷專業(yè)市場的需求力度還不是特別大。德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的理性選擇應(yīng)該是做到國際與國內(nèi)市場并重。為了更好地開拓國內(nèi)市場，除了早期的陶瓷街外，德化在2014年又建立了翰林府邸陶瓷城，以推動德化陶瓷企業(yè)在國內(nèi)市場建設(shè)品牌和營銷渠道，提升陶瓷產(chǎn)品的附加值，最終加快陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

最后，在基礎(chǔ)因素對中，“資源”因素的得分最低，為6.8223。“資源”因素得分低的主要原因是：在德化陶瓷產(chǎn)業(yè)中，盡管德化擁有悠久的制瓷歷史和燦爛的陶瓷文化、豐富的陶瓷原料資源、宜人的氣候環(huán)境、數(shù)量眾多的工藝美術(shù)師等，融資渠道較為暢通（比如建行泉州分行所轄德化支行將銀行金融產(chǎn)品與傳統(tǒng)工藝及大師品牌三者相結(jié)合，推出了“陶瓷大師信用貸”），但影響陶瓷產(chǎn)業(yè)競爭力提升的高素質(zhì)和高技能型的人力資源、技術(shù)資源等要素則處于較低的水平。隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，人才瓶頸日益突出，主要是高層次人才和新興領(lǐng)域人才不足，特別是對陶瓷新材料、陶瓷高新技術(shù)、陶瓷產(chǎn)品營銷、資本運作、電子商務(wù)等領(lǐng)域的人才需求量還非常大。實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，眾多本地陶瓷企業(yè)不僅自身的員工隊伍素質(zhì)較低，而且還面臨著招工難的問題，從側(cè)面反映出陶瓷企業(yè)的人才力量較為薄弱。前期對30家陶瓷企業(yè)進(jìn)行重點調(diào)查和高管訪談的結(jié)果表明：在經(jīng)營管理型人才方面，絕大多數(shù)陶瓷企業(yè)都是中小型的家族企業(yè)，在公司治理方面還未建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)營者和管理者基本上以家族內(nèi)部成員為主；在產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人方面，很多陶瓷企業(yè)對工人的培訓(xùn)不夠重視，并且在員工技能和素質(zhì)提升方面的投入不到企業(yè)銷售收入的1%。職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)和員工培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致德化陶瓷產(chǎn)業(yè)近些年出現(xiàn)了人才流出大于人才引進(jìn)，可以說，人力資源的可持續(xù)發(fā)展是關(guān)系到德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵問題。

“設(shè)施”因素得分為7.6027，表現(xiàn)較好。經(jīng)過多年的快速發(fā)展和取得的優(yōu)異績效，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群得到了國家和相關(guān)部委的廣泛關(guān)注和政策支持。2005年，德化日用工藝陶瓷產(chǎn)業(yè)集群被福建省經(jīng)貿(mào)委確定為福建省首批重點培育的產(chǎn)業(yè)集群；2008年，“德化陶瓷”和“德化瓷雕”被國家工商總局核準(zhǔn)注冊為地理標(biāo)志商標(biāo)，其中“德化陶瓷”在2013年獲得了地理標(biāo)志產(chǎn)品行業(yè)“中國最具成長力商標(biāo)”榮譽稱號；2012年，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)被國家發(fā)改委、財政部確定為國家循環(huán)化改造示范點。這些政策支持不僅是對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的肯定，而且也為德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群提升其在國內(nèi)市場的知名度和行銷力，促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策機遇。為促進(jìn)德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新與升級，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新體系也初具規(guī)模。2011年8月德化成立“高檔日用陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，由德化真泰爾陶瓷有限公司和德化縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合發(fā)起，有22家生產(chǎn)企業(yè)、4所高等院校和科研院所，2個事業(yè)單位加盟。德化陶瓷企業(yè)還十分重視企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)創(chuàng)新平臺的建設(shè)。德化縣陶瓷產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有國家級高新技術(shù)企業(yè)1家，省級高新技術(shù)企業(yè)4家，市級創(chuàng)新示范企業(yè)7家，民營陶瓷研發(fā)機構(gòu)248家，省級科技園1個。這些研發(fā)平臺是德化陶瓷企業(yè)核心技術(shù)和內(nèi)生技術(shù)的主要來源，對促進(jìn)集群升級發(fā)揮著重大作用。

三、結(jié)論與啟示

通過運用GEM模型和層次分析法對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行評價和分析，研究發(fā)現(xiàn)，在GEM模型的六因素中，“外地市場”、“企業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭與戰(zhàn)略”、“設(shè)施”等得分較高，而“供應(yīng)商與相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)”、“本地市場”、“資源”得分較低，特別是“資源”因素的得分在7分以下，表明這些因素對德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升會起到一定的制約作用。德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群GEM得分為558，說明德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的競爭力在國內(nèi)具有較強的競爭力，但離領(lǐng)先位置還存在一定的差距。為進(jìn)一步提高德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，推動其轉(zhuǎn)型升級，解決制約陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)集群需要在以下幾個方面實現(xiàn)一定突破。

首先，實現(xiàn)德化陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由工藝美術(shù)陶瓷及日用陶瓷獨大，向工藝美術(shù)陶瓷、日用陶瓷、高技術(shù)陶瓷、陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、陶瓷產(chǎn)業(yè)配套、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變。

其次，實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展由外延擴張向注重內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。具體而言，就是推動陶瓷企業(yè)從低端的制造環(huán)節(jié)向高端的營銷和設(shè)計環(huán)節(jié)躍遷，進(jìn)而驅(qū)動陶瓷產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的勞動密集型向高文化內(nèi)涵、高科技附加值的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。最后，建立高層次人才與應(yīng)用型人才的引進(jìn)機制，完善人才創(chuàng)新的激勵機制。德化陶瓷產(chǎn)業(yè)要與大學(xué)展開全面合作，建立產(chǎn)學(xué)研一體化的的高精專人才培養(yǎng)體系；結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新需要，組建高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊，最大程度地實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新要素的整合和集成，形成集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

[1] 文嫮，曾剛.嵌入全球價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展——地方建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)集群演進(jìn)[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟, 2004(6): 36-42.

[2] 左和平, 楊建仁. 基于面板數(shù)據(jù)的中國陶瓷產(chǎn)業(yè)集群績效實證研究[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟, 2011(9): 78-87.

[3] 李海東. 基于社會網(wǎng)絡(luò)分析方法的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新結(jié)構(gòu)特征研究——以廣東佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為例[J]. 中國經(jīng)濟問題, 2010(6): 25-33.

[4] 趙波. 產(chǎn)業(yè)集群特征與創(chuàng)新績效關(guān)系實證研究——以陶瓷產(chǎn)業(yè)集群為例[J]. 軟科學(xué), 2011(11): 19-23.

[5] 劉善慶, 葉小蘭, 陳文華. 基于AHP的特色產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析——以贛、粵、閩陶瓷特色產(chǎn)業(yè)集群為例[J]. 中國軟科學(xué), 2005(8): 141-146.

[6] 徐敏燕. 景德鎮(zhèn)與佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群競爭力比較分析——基于AHP法的實證檢驗[J]. 科技管理研究, 2014(1): 155-158.

[7] Padmore, T., Gibson, H. Modeling system of innovation: A framework of industrial cluster analysis in regions [J]. Research Policy, 1998, 26: 625-641.

[8] 劉友金.產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價量化模型研究——GEM模型解析與GEMN模型構(gòu)建[J].中國軟科學(xué)，2007(9): 104-110.

[9] 楊建梅, 楊靜. 評價企業(yè)集群競爭力的GEM模型及其應(yīng)用[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理, 2003(9): 23-26.

Analysis and Evaluation on the Competitiveness of Ceramic Industrial Cluster Based on GEM Model: Taking Dehua Ceramics as an Example

LI Haidong, HUANG Yong
(Jingdezhen Ceramic Institute, Jingdezhen 333403, Jiangxi, China)

Based on the study of the existing literature, Dehua ceramic industrial cluster is evaluated by using Tim Padmore and Hervey Gibson's classic GEM model. The research results show that the competitiveness of Dehua ceramic industrial cluster is above the national average, but still significantly below the world's leading level. Its external market, industrial structure, strategy and facilities have obvious competitive advantage while its resources, local market, supplier and related industries are the restricting aspects that call for improvement. For further promoting the competitiveness of Dehua ceramic industrial cluster, paths from the perspective of industrial structure adjustment, industry development model change and talent introduction mechanism are presented.

Dehua; ceramic industrial cluster; competitiveness; GEM model

TQ174.79

A

1000-2278(2015)05-0545-08

10.13957/j.cnki.tcxb.2015.05.020

2015-07-15。

2015-08-20。

江西省高校人文社會科學(xué)研究青年基金項目(編號：JC1325)；江西省軟科學(xué)研究計劃項目( 編號：20141BBA10037) 。

黃勇(1975-)，男，博士，教授。

Received date: 2015-07-15. Revised date: 2015-08-20.

Correspondent author:HUANG Yong(1975-), male, Doc., Professor.

E-mail:huangyong9968@sina.com