二連浩特市“四類制度”規(guī)范管理“黨員中心戶+協(xié)會”工作。一是建立學習培訓類制度，解決知識“不適用”問題。將黨員中心戶和協(xié)會負責人的教育培訓納入全市干部教育培訓計劃，制定了《黨員中心戶學習活動制度》，并在《黨員中心戶十星級管理辦法》中對黨員中心戶和協(xié)會負責人學習作出相應要求。二是建立職責考核類制度，解決思想“不重視”問題。通過確立黨員中心戶和協(xié)會的職責義務，建立請示報告制度、業(yè)績考核辦法、陣地管理辦法等，明確了黨員中心戶任務和責任，以具體流程圖詳細說明工作方式方法，加強對黨員中心戶和協(xié)會負責人的管理。三是建立鼓勵幫扶類制度，解決發(fā)展“不暢通”問題。建立黨員中心戶“三聯(lián)系”制度，出臺《黨員中心戶領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作社、協(xié)會鼓勵辦法》，對黨員中心戶領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作社、協(xié)會實施貼息貸款，在項目安排上向黨員中心戶傾斜。四是建立便民利民類制度，解決聯(lián)系群眾“不緊密”問題。建立《“黨員中心戶”聯(lián)系和服務群眾工作制度》，利用黨員中心戶與群眾走得近、貼得緊的優(yōu)勢，明確黨員中心戶為網(wǎng)格員，要求黨員中心戶每月至少走訪牧戶1次，組織牧戶參與治安管理，排查調(diào)解矛盾糾紛。

（二連浩特市委組織部供稿）

賽罕區(qū)實施黨員積分制管理有效破解黨員管理難題。一是類化管理對象，針對全區(qū)黨員的多樣性和層次性，結(jié)合黨員的年齡、職務、身體狀況和工作特點，設定A、B、C、D四個類型，注重針對性，努力實現(xiàn)管理方法科學化。二是實化積分內(nèi)容，以“突出黨員義務、增強黨員意識、發(fā)揮黨員作用”為導向，把黨員履職盡責、服務區(qū)委政府中心工作、服務群眾工作情況具體化為基礎(chǔ)分、奉獻分、獎勵分、崗位分和民主評議分5個方面共10個積分評價項目，作為積分的重要來源。三是細化積分流程，增強操作性，力求管理運行制度化。實行即時積分考評，每個黨組織設定一個積分管理員，實時記錄黨員個人積分情況，之后進行定期通報，在黨務公開欄內(nèi)進行公示，參與年度評議。四是強化積分運用，實行黨員年度總積分排名通報制度，強化考評結(jié)果的剛性運用，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。各級基層黨組織以黨員分類為基礎(chǔ)，以積分為標準，分為先進、一般、較差、不合格四個檔次。

（呼和浩特市賽罕區(qū)委辦公室供稿）

昆都侖區(qū)建立差異化考評體系。一是考評設置“量身定做”，避免一把尺子量到底。從工作目標入手量身設計一套“個性指標+共性指標”的差異化指標體系。個性指標內(nèi)容為主要業(yè)務工作指標和專項工作指標；共性指標內(nèi)容為各單位、各部門完成的全區(qū)性工作目標任務。二是考評劃分上以“同類分組”分層分線，避免“千人一面”。根據(jù)考評對象不同情況，按照部門工作性質(zhì)進行分領(lǐng)域考評。領(lǐng)導班子分為黨群部門、政府經(jīng)濟部門、政府社會部門、街鎮(zhèn)和垂管五類,領(lǐng)導干部分為黨群正職、黨群副職、政府部門正職、政府部門副職、街鎮(zhèn)正職、街鎮(zhèn)副職六類，按照年度評優(yōu)比例，副職評優(yōu)比例不低于40%。三是方式運用上“多維掃描”，“有為”即被重用。對領(lǐng)導班子采取目標任務考評與社會公認度評價相結(jié)合的方式，突出工作實績考評，在百分制的考評體系中領(lǐng)導班子目標考評分值由40分提高到60分。對領(lǐng)導干部的考評主要采用民主評議的形式，突出社會公認，增加領(lǐng)導評價、干部群眾評價、科級干部互評、民意調(diào)查等內(nèi)容。

（包頭市昆都侖區(qū)委組織部 呂雪冬）

臨河區(qū)干部考察實行“三核查”。一是對擬提拔或調(diào)整干部實行干部任前檔案審核制度，重點審核“三齡兩歷一身份”。二是組織部門調(diào)閱核查《個人有關(guān)事項報告》，對填報不規(guī)范或錯報、漏報的，一律要求重新填報；對存在謊報、瞞報的，一律不得作為擬提拔重用人選。三是干部管理部門與紀檢等有關(guān)部門溝通，對考察期間反映或舉報的問題，由考察組直接進行調(diào)查核實；對任前公示期的舉報，由干部監(jiān)督部門進行調(diào)查核實。凡有疑問或尚未調(diào)查清楚的，一律不得列為考察對象或暫緩提拔重用。

（巴彥淖爾市臨河區(qū)委組織部 黃鳴鶴 ）

巴林左旗“選、聘、派”建好村級“小紀委”，做實村務監(jiān)督“大文章”。本村“選”，即采取“公推直選”的方式，在本嘎查村民主選舉產(chǎn)生政治堅定、人品過硬、業(yè)務精通、公正清廉的監(jiān)委會成員3名，嘎查村黨組織書記和嘎查村委會成員不得進入監(jiān)委會，監(jiān)委會主任必須在本嘎查村選舉出來的3名成員中產(chǎn)生，全面負責抓好村務監(jiān)督。通過群眾自主“選”，讓本村群眾當“督查員”，規(guī)范村務運行，維護群眾利益，強化監(jiān)督。鄰村“聘”，即經(jīng)嘎查村黨員和村民代表聯(lián)席會議討論通過，以蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委的名義，在鄰近嘎查村聘請1名公道正派、熟悉村務工作的人員進入村務監(jiān)督委員會，列席嘎查村重要會議，參與重大工程項目實施，協(xié)助配合抓好村務監(jiān)督。上級“派”，即由蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委指派，把包扶嘎查村的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和旗直部門下派的112名掛職干部，就地轉(zhuǎn)化為嘎查村監(jiān)委會成員，每個嘎查村必保有1名上級選派的干部，明確具體職責要求，指導并協(xié)助監(jiān)委會抓好村務監(jiān)督。

（巴林左旗委組織部 任國良）

鄂托克前旗“三化聯(lián)動”提升“兩新”組織黨建工作水平。一是多樣化組建，擴大黨組織覆蓋面。成立旗非公有制經(jīng)濟和社會組織黨工委，在旗工商聯(lián)、工商局和民政局分別成立黨建辦公室，從旗直機關(guān)選派30名黨建工作指導員，探索推行行業(yè)就近“聯(lián)合組建”、業(yè)務相關(guān)“掛靠組建”、獨立組建等多種組建方式。二是臺賬化管理，提升黨組織規(guī)范水平。發(fā)揮民政、工商等部門作用，對全旗非公經(jīng)濟和社會組織進行專題調(diào)研摸底，將50余項信息納入信息庫管理。建立信息庫定期維護更新制度和定期聯(lián)系制度，實行動態(tài)化管理。 三是項目化考核，推進黨組織提質(zhì)增效。制定印發(fā)《非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作要點》和《非公經(jīng)濟和社會組織黨建工作考核辦法》，將非公企業(yè)黨建納入年度目標管理，通過層層簽訂責任狀，進一步強化黨組織書記抓黨建的責任意識和黨建工作的責任落實，引導企業(yè)和社會組織建立“一崗雙責”運行機制。

（鄂托克前旗委組織部 陳富玉）

庫倫旗紀委扎實推進黨風廉政建設社會評價試點工作。一是健全組織機構(gòu)。成立了黨風廉政建設社會評價工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，具體負責社會評價試點工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作。二是細化工作方案。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合庫倫旗實際，制定了《2015年庫倫旗黨風廉政建設社會評價工作實施方案》，明確社會評價工作的目標任務和工作方法。三是統(tǒng)一社會評價指標體系。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求對黨風廉政建設重點工作的意見建議，研究制定出貼近實際的黨風廉政建設評價統(tǒng)一指標體系。四是強化社會評價監(jiān)督檢查。對開展黨風廉政建設社會評價試點工作宣傳動員、組織實施等各項工作進行監(jiān)督檢查，確保黨風廉政建設社會評價試點工作扎實推進。

（庫倫旗供銷社 額爾敦倉）

阿拉善盟認真組織開展嚴以修身專題學習研討“回頭看”。一是突出主題“回頭看”。針對自治區(qū)提出的以“學習踐行黨章，做合格共產(chǎn)黨人”為主題開展嚴以修身專題學習研討的具體要求，及時部署24個單位開展學習研討，對已開展集中研討的7個旗區(qū)和41個盟直單位專門補學1次黨章，并結(jié)合中心組學習進行再研討。二是梳理問題“回頭看”。圍繞嚴以修身專題學習研討規(guī)定的3個題目，對全盟旗處級黨員領(lǐng)導干部進行梳理匯總，共查擺“修身不嚴”問題500余條，形成1篇不少于3000字的心得體會文章，做到邊學邊查邊改。三是查漏補缺“回頭看”。各旗區(qū)、盟直單位對照“四個一”要求，從學習研討計劃制定、內(nèi)容安排、開展方式和落實效果等方面對專題教育啟動以來學習研討情況進行一次自查，開展查漏補缺工作，并對嚴以修身專題學習研討情況進行總結(jié)。四是強化落實“回頭看”。盟委組織部及時調(diào)度，進一步明確各旗區(qū)、盟直黨委（黨組）書記第一責任人職責，通過開展實地督查，落實每月一報告、兩月一通報制度等措施，推動各黨委（黨組）書記帶頭講政治、帶頭抓指導、帶頭參加學習研討，層層傳導壓力，確保全盟專題學習研討高質(zhì)量、高標準推進。

（阿拉善盟委組織部供稿）