朱建忠

推進(jìn)區(qū)域黨工團(tuán)共建，是準(zhǔn)確把握和落實(shí)十八大提出的“創(chuàng)新基層黨建工作”以及中鐵五局提出的新形勢(shì)下改進(jìn)黨建、群團(tuán)工作的新任務(wù)、新要求，是中鐵五局二公司著眼創(chuàng)新、形成區(qū)域融合、資源共享、協(xié)作聯(lián)動(dòng)的黨建新舉措。

在總結(jié)原基層黨建的基礎(chǔ)上，近年來(lái)，中鐵五局二公司黨委立足實(shí)際，深化探索，積極創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)鐵路、公路、市政等各領(lǐng)域區(qū)域黨工團(tuán)共建工作，以區(qū)域黨建提升中鐵五局品牌形象，促進(jìn)了區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展。

做好頂層規(guī)劃

為了突破施工單位基層黨建工作力量分散、各自為戰(zhàn)、社會(huì)影響小的瓶頸，二公司黨委積極探索黨建工作新模式，以總覽全局的視野，打破封閉運(yùn)行模式，突破項(xiàng)目限制，推動(dòng)基層黨建向區(qū)域化轉(zhuǎn)變，以“區(qū)域不變”來(lái)應(yīng)對(duì)“項(xiàng)目萬(wàn)變”。

目前，公司有華北、高原、湖南、閩贛、廣西等黨工團(tuán)共建區(qū)域，其中，華北區(qū)域成立于2010年5月，是公司最早的黨工團(tuán)共建區(qū)域，也是公司當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的片區(qū)陣地。該片區(qū)以“燕趙大地黨旗紅、中鐵五局爭(zhēng)先鋒”的黨建主題活動(dòng)，把推動(dòng)區(qū)域“聯(lián)創(chuàng)共建”作為目標(biāo)，突出“抓活動(dòng)、抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)”，以其獨(dú)特性、新穎性以及豐富的感染力展示了企業(yè)黨建工作的生命力，在河北逐漸樹(shù)立起了中鐵五局黨建品牌。

2012年，二公司在河北省交通廳信用評(píng)價(jià)中，獲得3個(gè)AA級(jí)和2個(gè)A級(jí)；承赤3標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后不久就被業(yè)主指定為全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理示范點(diǎn)，榮獲業(yè)主評(píng)比“十連冠”。這些榮譽(yù)為公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)，該片區(qū)先后簽訂了16個(gè)路外項(xiàng)目，累計(jì)合同額超過(guò)50億，真正達(dá)到了區(qū)域黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。

完善工作體系

抓好區(qū)域黨工團(tuán)共建工作，必須創(chuàng)新方法，建立健全區(qū)域黨建體系。

建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。公司層面成立了區(qū)域黨工團(tuán)共建指導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域共建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)；區(qū)域?qū)用娼⒘藚^(qū)域聯(lián)席會(huì)制度，把隸屬于不同項(xiàng)目、聯(lián)系松散的基層黨組織聯(lián)結(jié)為緊密的共同體。區(qū)域聯(lián)席會(huì)成員經(jīng)推選產(chǎn)生，負(fù)責(zé)區(qū)域共建活動(dòng)的具體實(shí)施。其中，閔贛區(qū)域先后以片區(qū)的形式開(kāi)展建黨積極分子和通訊員培訓(xùn)、群安員交叉隱患排查等活動(dòng)，多次召開(kāi)區(qū)域聯(lián)席會(huì)、座談會(huì)，編發(fā)《閩山贛水》區(qū)域報(bào)刊，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)黨建工作目標(biāo)、機(jī)制和行動(dòng)的一致性。

完善基層組織體系。公司黨委按照“便于資源共享、便于活動(dòng)開(kāi)展、便于管理服務(wù)”原則，以區(qū)域的視角對(duì)基層黨工團(tuán)共建進(jìn)行通盤(pán)考慮、統(tǒng)籌謀劃，變單個(gè)建立推進(jìn)為整體規(guī)劃。比如：分布在湖南區(qū)域的市政、房建、醫(yī)院等數(shù)個(gè)單位因職責(zé)、功能不同，黨建缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)根據(jù)區(qū)域劃分，完善區(qū)域黨組織架構(gòu)，提高基層黨組織區(qū)域統(tǒng)籌、管控能力，提升了公司在該區(qū)域的品牌影響力。

創(chuàng)新黨建管理體系。探索開(kāi)放式組織生活，創(chuàng)新基層黨內(nèi)生活方式，以區(qū)域?yàn)閱挝唤M織開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，打造黨員“區(qū)域組織生活圈”，進(jìn)一步提高組織生活的吸引力。大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)黨建，積極推廣黨建信息化、微信群、QQ群等，引導(dǎo)基層黨組織利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動(dòng)基層黨務(wù)公開(kāi)和黨內(nèi)民主建設(shè)。

豐富共建活動(dòng)

黨工團(tuán)共建是為區(qū)域量身設(shè)計(jì)的特色黨建活動(dòng)，要想不搞成“一陣風(fēng)”“花架子”，就需要以實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)為載體，以科學(xué)、務(wù)實(shí)、管用的方法來(lái)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、突出活動(dòng)特色，從而為中鐵五局品牌形象增輝添彩。

以黨員掛牌示范活動(dòng)為手段，組建“黨員突擊隊(duì)”，建設(shè)“先鋒工程”，使黨組織活動(dòng)成為全線的一面旗幟。他們相繼開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中打頭陣的作用；開(kāi)展黨員“比學(xué)趕超”活動(dòng)，選樹(shù)區(qū)域先進(jìn)人物，并進(jìn)行廣泛宣傳。

以創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”“紅旗架子隊(duì)”活動(dòng)為依托，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體落實(shí)評(píng)選區(qū)域“紅旗項(xiàng)目部”“紅旗架子隊(duì)”的考核辦法，量化精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和分值，提高在建項(xiàng)目盈利能力；執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)展區(qū)域?qū)W廉倡廉活動(dòng)，建設(shè)廉潔示范工程。

以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為動(dòng)力，形成“工作創(chuàng)一流，人人做表率”的濃厚工作氛圍。開(kāi)展項(xiàng)目之間、隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展區(qū)域評(píng)先選模、文體聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)區(qū)域工作的互動(dòng)性。

以“三工建設(shè)”“群安員”和“青年安全生產(chǎn)示范線”活動(dòng)為途徑，使“三不讓”承諾、“走基層送溫暖”真正起到效果，發(fā)揮作用。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）