王輝

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、加快國(guó)企轉(zhuǎn)型改革和能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，電建企業(yè)需要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)。在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中，如果沒(méi)有企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級(jí)、重構(gòu)和再造，形成文化轉(zhuǎn)型動(dòng)力，電建企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展就無(wú)法順利啟動(dòng)和落實(shí)。電建企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)文化需要主動(dòng)順應(yīng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、整合內(nèi)外資源、構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)模式、加強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力和打造核心軟實(shí)力方面發(fā)揮引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用，為企業(yè)深化改革提供新的精神動(dòng)力和動(dòng)力支撐。

電建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求

隨著能源建設(shè)市場(chǎng)的日趨飽和，企業(yè)重組整合頻速加快，電建企業(yè)在整體戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和文化融合等方面強(qiáng)力推進(jìn)；同時(shí)積極實(shí)施“走出去”，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，向清潔、環(huán)保和非傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。國(guó)際市場(chǎng)上，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正逐步向私人參與投資的方式轉(zhuǎn)化，PPP等新的商業(yè)模式逐步成為主流。而傳統(tǒng)能源建設(shè)市場(chǎng)的“倒逼”現(xiàn)狀，企業(yè)長(zhǎng)期微利經(jīng)營(yíng)，迫使傳統(tǒng)電力施工企業(yè)逐漸跳出長(zhǎng)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，制訂轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，不斷提升自身投融資能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和一體化運(yùn)作能力，尋找推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法，謀求新的發(fā)展空間、市場(chǎng)份額。

就電建企業(yè)本身而言，受能源產(chǎn)業(yè)鏈分工影響，電建企業(yè)的地位長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，工程建設(shè)中的施工分包話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)無(wú)法有效行使，也需要通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，以脫離在行業(yè)中邊緣化、低端化處境，走出“生存線”的發(fā)展困境。建筑市場(chǎng)中BT、PPP等高端商業(yè)管理模式因具有較高的經(jīng)濟(jì)附加值，可為企業(yè)形成豐厚的資金積累，從而幫助電建企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)可以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

就電建企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理流程等提出了革新性的新要求，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多，需要進(jìn)一步從管理效率和管理效益上下工夫，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步向高端挺進(jìn)、向一體化產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，也給員工隊(duì)伍思維、能力等帶來(lái)沖擊與壓力，容易滋生畏難、短視、悲觀等負(fù)能量情緒，進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型發(fā)展的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

因此，電建企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)加快建立與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的管理模式、運(yùn)作流程及管理體系；加快建立轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升整合、配置資源能力和層級(jí)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)廣大員工轉(zhuǎn)變思維、主動(dòng)適應(yīng)新要求，主動(dòng)建立與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)能力、行為習(xí)慣和作風(fēng)形象。

電建企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的新路徑

電建企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，企業(yè)文化必須超前謀劃，主動(dòng)作為，要自覺(jué)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略思維、發(fā)展觀念和經(jīng)營(yíng)理念，以引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)變革調(diào)整的自覺(jué)性、主動(dòng)性，化解改革發(fā)展阻力和內(nèi)外壓力，通過(guò)文化理念創(chuàng)新、文化活動(dòng)升級(jí)和品牌打造等途徑，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

企業(yè)文化思維理念的轉(zhuǎn)型發(fā)展

第一，電建企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化內(nèi)涵入手，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與審視，提出新的發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略思維，以新的文化理念促進(jìn)思維認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，提前為轉(zhuǎn)型或創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略提供新的精神原動(dòng)力。微觀上講，電建企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品服務(wù)思維向客戶(hù)導(dǎo)向思維轉(zhuǎn)變，關(guān)注客戶(hù)需求和體驗(yàn)，挖掘潛在需求，在此基礎(chǔ)上形成全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，以新的商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的價(jià)值。

第二，電建企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行繼承性創(chuàng)新，結(jié)合“四個(gè)全面”“一路一帶”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等國(guó)家戰(zhàn)略，自覺(jué)進(jìn)行調(diào)整、適應(yīng)和拓展，提出新的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念和技術(shù)理念等，形成新的企業(yè)文化體系支撐。新的企業(yè)文化體系要引導(dǎo)企業(yè)廣大干部員工加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)和信息消費(fèi)等理解認(rèn)識(shí)，梳理并形成新的商業(yè)模式、新的管理流程和新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓新的行業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。操作層面上，電建企業(yè)要做好文化理念融入管理、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、規(guī)范行為，推動(dòng)文化與管理、文化與制度、文化與流程的有機(jī)融合，讓企業(yè)文化積淀為新的柔性管理體系，指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新思維，追求協(xié)同化發(fā)展。電建企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的延伸拓展，進(jìn)而構(gòu)筑新的發(fā)展格局。隨著國(guó)內(nèi)外超大型工程、綜合性項(xiàng)目增多，對(duì)包括投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等綜合性一攬子的產(chǎn)品需求大幅增加。單獨(dú)一個(gè)企業(yè)很難具有這樣全面的實(shí)力，這就要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維，和企業(yè)相關(guān)方組團(tuán)合作，共同發(fā)展。這就需要電建企業(yè)以新的思維謀劃和構(gòu)思企業(yè)相關(guān)方（上下游、協(xié)作方）的關(guān)系，以協(xié)同化發(fā)展來(lái)重新定位，與相關(guān)方一起打造利益共同體和發(fā)展共同體。因此，電建企業(yè)文化要從零和博弈向合作共贏轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化開(kāi)放共贏意識(shí)，積極主動(dòng)組織各方攜手合作，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合取得和放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作生態(tài)上臺(tái)階、發(fā)展模式互聯(lián)互通、共建共享。

企業(yè)文化活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

電建企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高度融合的文化活動(dòng)。企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然會(huì)對(duì)原有慣性路徑、管理模式、分配制度和責(zé)任機(jī)制進(jìn)行再造，容易影響員工心理波動(dòng)和隊(duì)伍穩(wěn)定。因此，通過(guò)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的文化活動(dòng)，既能為轉(zhuǎn)型升級(jí)積極造勢(shì)，幫助企業(yè)“軟轉(zhuǎn)型”，也有利于職工隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡。

就實(shí)現(xiàn)途徑而言，第一，要用轉(zhuǎn)型主題文化活動(dòng)的輿論導(dǎo)向形成轉(zhuǎn)型共識(shí)。電建企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展轉(zhuǎn)型文化活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部傳播新理念新思維新觀念，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展指導(dǎo)思想、主要步驟和保證措施，加快干部員工對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解認(rèn)識(shí)，認(rèn)清改革發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)消除悲觀、被動(dòng)等消極思想。第二，要用轉(zhuǎn)型文化活動(dòng)來(lái)集聚發(fā)展合力。通過(guò)開(kāi)展富有成效的文化轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)，有效激發(fā)廣大干部員工的干勁和斗志，自覺(jué)服從服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的力量與智慧。第三，要講好轉(zhuǎn)型好案例好故事，構(gòu)筑精神新高地。要及時(shí)發(fā)掘、整理和宣介轉(zhuǎn)型中的優(yōu)秀事跡、先進(jìn)案例，及時(shí)傳播轉(zhuǎn)型正能量，鼓勵(lì)干部員工樹(shù)立改革發(fā)展的自信心。第四，要進(jìn)行轉(zhuǎn)型文化活動(dòng)創(chuàng)新，積極傳播新的核心價(jià)值體系，加強(qiáng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的員工隊(duì)伍職業(yè)能力建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍和良好的文化生態(tài)。

文化品牌的建設(shè)升級(jí)

電建企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，需要盡快在新的市場(chǎng)領(lǐng)域建立新的團(tuán)隊(duì)品牌和形象。這就需要豐富和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，打造和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展匹配的企業(yè)文化新品牌。

具體而言，第一，要加大宣傳推廣力度，及時(shí)凝練、傳播企業(yè)新文化品牌的豐富內(nèi)涵。電建企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳要凝聚發(fā)展的正能量場(chǎng)，對(duì)外要擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供文化營(yíng)銷(xiāo)支持。第二，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入黨群及思想政治工作。用項(xiàng)目管理的理念創(chuàng)新黨群工作，用生態(tài)文化的思路創(chuàng)新思想政治工作，突出抓好企業(yè)文化的成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)實(shí)體化；突出抓好企業(yè)文化的價(jià)值貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)效益化，突出抓好文化建設(shè)的融會(huì)貫通，以文化建設(shè)的自動(dòng)自覺(jué)來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。第三，兼容并包，積極打造文化發(fā)展共同體。電建企業(yè)要主動(dòng)對(duì)接上級(jí)單位文化，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)文化交流融合，鍛造自身核心軟實(shí)力。比如通過(guò)銀企合作，加強(qiáng)融資能力；實(shí)施跨行業(yè)聯(lián)合，延展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)新思維，以文化共識(shí)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，自覺(jué)地為轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)疆拓土，積極打造協(xié)同發(fā)展的文化共同體。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

企業(yè)文化作為公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要策略和手段。以企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施，為電建企業(yè)提供新的發(fā)展思維、轉(zhuǎn)型動(dòng)能和操作路徑。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主動(dòng)解放企業(yè)干部員工思想，促進(jìn)員工達(dá)成共識(shí)，掃除內(nèi)部阻力和障礙，制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑。具體路徑包括：重塑核心價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)新價(jià)值體系，推動(dòng)文化理念從內(nèi)向封閉向開(kāi)放系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新發(fā)展思維理念，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向一體化工程服務(wù)商轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，重新梳理管理體制和運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)管理方式向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，完善人才培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)文化氛圍向創(chuàng)新進(jìn)取型轉(zhuǎn)變。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型主導(dǎo)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及板塊調(diào)整，盡快建立新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和盈利模式。在新的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造過(guò)程中，一是要以先進(jìn)的企業(yè)文化理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運(yùn)作流程再造和升級(jí)，促進(jìn)內(nèi)部管理架構(gòu)的升級(jí)；二是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加快內(nèi)部與外部資源整合，提高企業(yè)資源配置和管控能力；三是積極構(gòu)建新的企業(yè)文化品牌，以良好的企業(yè)品牌形象促進(jìn)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成和固化。

企業(yè)文化加快員工能力提升。企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，員工隊(duì)伍能力提升是重點(diǎn)之一。要通過(guò)企業(yè)文化宣貫與浸潤(rùn)，讓企業(yè)廣大干部員工自覺(jué)提高思想素質(zhì)，提升職業(yè)能力，進(jìn)一步規(guī)范行為習(xí)慣和作風(fēng)形象，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

企業(yè)文化拓展品牌新價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有助于提升企業(yè)在新業(yè)務(wù)市場(chǎng)的知名度，加快新產(chǎn)品價(jià)值提升，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中順暢地?fù)屪ナ袌?chǎng)機(jī)遇，構(gòu)筑新的市場(chǎng)區(qū)域。

（作者單位：河南第一火電建設(shè)公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）