文/王平

打造“三有”服務品牌 夯實正能量的輸出源

文/王平

山東能源新礦集團內蒙古福城礦業(yè)有限公司2009年10月建成試生產。眾所周知，由于主客觀原因，新建礦井注重在技術、裝備、生產方面的投入，普遍存在黨建工作相對滯后的問題。對此，福城礦業(yè)公司黨委按照 “關心關愛關懷，向前向上正能量”的原則，構建了服務型黨組織“三有”服務體系，做到了服務企業(yè)，黨組織“有機制”；服務職工，黨組織“有紐帶’”；服務黨員，黨組織“有平臺’”，夯實了黨組織的服務職能，為企業(yè)健康發(fā)展輸出了正能量。

服務企業(yè)，黨組織“有機制”

為使省外新建礦井黨組織更好地服務企業(yè)，更加“務實、管用、實效”，福城礦業(yè)公司黨委按照“企業(yè)責任就是黨組織責任、企業(yè)目標就是黨組織目標、企業(yè)任務就是黨組織任務”的目標定位和積分制管理理論，在實施“一體化雙評價”績效考核的基礎上，創(chuàng)新實施了“一體化雙評價三積分”考核，形成了支部對標趕超、黨員扛旗領跑、員工爭星登高的創(chuàng)先爭優(yōu)正能量機制。

“三積分”，即對黨支部（區(qū)隊）實行積分梯次對標，對“五型黨員”和“四型員工”進行積分評價。積分不清零、不作廢，年度累計使用。

一是黨支部（區(qū)隊）積分梯次對標。在對黨支部在月考核、季評價的基礎上，根據積分確定標桿黨支部、標準化黨支部、合格黨支部、后進黨支部四個層級。標桿黨支部作為第一層級進行管理，黨群部門人員幫助其總結經驗、示范推廣、持續(xù)提升；標準化黨支部作為第二層級進行管理，黨群部門人員幫助其提高標準、創(chuàng)新提升；合格黨支部作為第三層級進行管理，以前兩級黨支部為對標對象，制定晉級計劃，追標趕標；經考核未進入第三層級的黨支部列為后進黨支部，黨群部門人員加強其工作督導，幫助其強基固本、逐步創(chuàng)新提高，從而形成了黨支部 “評價+積分+對標”趕超機制。

二是“五型黨員”積分管理。由各黨支部（區(qū)隊），根據“五型黨員”月考核、季評價得分，按照黨員在崗數(shù)的20%表彰獎勵“五型黨員”，形成了“黨員扛旗領跑”的激勵機制。

三是“四型員工”積分管理。由各黨支部（區(qū)隊）根據“四型員工”月考核、季評價得分，按照員工在崗數(shù)的10%表彰獎勵“四型員工”，形成了“員工爭星登高”的激勵機制。

通過實施“一體化雙評價三積分”考核，福城礦業(yè)公司形成了黨組織工作 “引領+內生”的長效機制；“過程+結果”的常態(tài)機制；“評價+對標”的激勵機制，為黨組織更好服務企業(yè)激發(fā)了活力，增添了動力，凝聚了合力，將黨的組織優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的強大動力，促進了安全生產。

服務職工，黨組織“有紐帶”

福城礦業(yè)公司黨委按照 “落小、落實、落細”的原則，做好小事情，開展小活動，選樹小人物，以“三小”為紐帶，零距離服務職工。

把小事情做細。一是“四位一體”服務職工。設立了集“勞動爭議、信訪調解、心理疏導、志愿服務”四位一體的職工 “暖心服務站”，實施一體化運作、一站式服務、一攬子解決問題。2014年以來，采取“心理疏導20法”，對職工進行理性訴求心理疏導49人次，接訪職工43人次，解決問題41件，促進了和諧穩(wěn)定。針對職工郵寄物品要轉呼市、鄂爾多斯、鄂托克前旗、上海廟鎮(zhèn)再到礦上，周期要半個月以上的實際和年輕人網上購物急切得到物品的心情，在銀川市設立了“愛心郵寄點”，每天安排車輛將包裹與郵件取回，由志愿者協(xié)會辦公室——職工“暖心服務站”負責發(fā)放。

二是關注“三個節(jié)點”。建立了職工本人生日、父母生日、家中紅白事“三個特殊日”檔案，采取適當安排職工休班，發(fā)生日短信、班前生日祝福、走訪慰問等形式，做細職工“三個特殊日”的思想工作，拉近心與心的距離。

三是抓好“三期關懷”。重點抓好職工生病期間、回家前后和受處罰后三個時期的思想工作，建立了“三期關懷”排查記錄，詳細了解職工的思想變化情況。2014年以來，排查解決“三期”問題97條，做到了苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。

把小活動做實。先后成立了七個志愿協(xié)會，實打實服務職工。針對新建礦井未婚男青年多、找對象難的實際情況，采取 “牽線搭橋”法，成立了“牽手”志愿協(xié)會，為未婚青年牽線搭橋，努力解決他們的婚戀問題。“牽手”志愿協(xié)會每年舉辦2次～3次聯(lián)誼活動，大大拓寬了未婚青年的交友平臺。同時，針對廣大職工精神文化生活比較單調的實際，采取興趣融合法，成立了文學、書畫、攝影、曲藝、音樂、球類6個協(xié)會，各協(xié)會每周公開活動2次，不僅大大豐富了廣大職工的業(yè)余生活，還為廣大職工提供了溝通與交流的機會。

把小人物樹大。福城礦業(yè)公司創(chuàng)新實施了道德建設積分制，建立了“凡人善舉功德錄”臺賬，實行月度匯總、季度公布、半年評價、年度累計、永不清零、終身受用制。對年度積分前5名人員命名為“福城好人”，6～10名人員命名為 “道德之星”，形成了“積小善為大善，積小德為大德”的常態(tài)引領機制。2014年以來，錄入并公布凡人善舉23人次，如：尊老敬老的劉鑫、樂于助人的伊永普、張家彬，拾金不昧的韋峰、劉德安、郭新汶等，他們的凡人善舉傳遞著向上向善的正能量，促進了礦井和諧。

服務黨員，黨組織“有平臺”

服務黨員是企業(yè)黨組織的重要職責。福城礦業(yè)公司黨委把提高黨員的學習力、創(chuàng)新力作為重要抓手，做到“黨員號”就是“最佳號”。

搭建支部課堂。改變以往支部學習和上黨課念材料的簡單形式，搭建了支部課堂。每周星期一，由黨支部書記組織黨員開展支部課堂活動，支部書記上講臺，并將講課內容制作成課件，內容包括黨的群眾路線教育、學習型黨組織、服務型黨組織建設，以及企業(yè)文化、心理疏導知識、形勢任務教育、各類文件精神等，不但提高了學習效率，還提高了支部書記自身素質。

設立黨員講堂。各支部選拔黨員技術骨干，讓他們上講臺，采取點題式、點將式、點菜式、點評式“四點式”進行授課學習，做到了“黨員上講堂、培訓到現(xiàn)場”。與職工進行面對面交流，為職工講授技術、傳授技藝。2014年以來，黨員講堂先后組織21次大課，促進了職工素質提升。

建立黨員創(chuàng)新工作室。黨員創(chuàng)新工作室與曉霞創(chuàng)新工作室、班組創(chuàng)新工作室“三室”一同實施崗位創(chuàng)新、科技攻關、“QC”小組、成果推廣、專利申報+黨群工作創(chuàng)新“5+ 1”一體化運作，按照“現(xiàn)場出題、申報課題、課題立項、團隊攻關、評價推廣”的程序，每季進行一次創(chuàng)新項目的評審。自2014年以來，完成黨群創(chuàng)新成果98項，其中“省外新建礦井黨建工作模式的創(chuàng)新與實踐”獲得新礦集團黨建宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎。如今，“黨員創(chuàng)新工作室”成為由創(chuàng)建之初6名黨員到現(xiàn)在擁有27名黨員的 “智慧團隊”，有效發(fā)揮了黨員在創(chuàng)新中的積極引領作用，形成了創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新有功、創(chuàng)新實惠的 “蝴蝶效應”，全員創(chuàng)新的積極性空前高漲。

（作者系內蒙古福城礦業(yè)有限公司黨委書記）

（責任編輯：周瓊）