文/董軒龍

“五個(gè)強(qiáng)化”構(gòu)建新形勢(shì)下思想政治工作新模式

文/董軒龍

人是生產(chǎn)力中的第一要素。當(dāng)下，最大程度地激發(fā)煤炭職工無(wú)私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的豪情壯志和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，這對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)積極應(yīng)對(duì)困難的局面和各種挑戰(zhàn)顯得尤為重要。冀中能源股份公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，以“五個(gè)強(qiáng)化”創(chuàng)新思想政治工作新模式，做足凝心聚力大文章，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

強(qiáng)化科學(xué)研判，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展定力

隨著煤價(jià)不斷下跌，煤炭企業(yè)的盈利能力大不如前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展遭遇前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)部分干部職工難免產(chǎn)生種種消極思想，可集中歸納為驚慌失措型、悲觀失望型、無(wú)所適從型、焦惑不安型和等待觀望型等。為消除以上五種類型的消極思想，冀中能源股份公司通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中和習(xí)近平總書記重要系列講話精神，深入研究全國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，科學(xué)認(rèn)識(shí)形勢(shì)，有針對(duì)性地通過(guò)召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等各級(jí)會(huì)議，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等宣傳媒體，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭形勢(shì)變化，深入剖析五種消極思想產(chǎn)生的原因，并大張旗鼓分析自身具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。指導(dǎo)廣大干部職工迅速?gòu)奈宸N消極思想情緒中擺脫出來(lái)。運(yùn)用底線思維，科學(xué)謀劃出應(yīng)對(duì)策略和思路，理清了“以改革性舉措開(kāi)展各項(xiàng)工作新局面”的總思路，詳細(xì)提出了“以改革性舉措抓調(diào)整、以改革性舉措抓成本、以改革性舉措抓管理、以改革性舉措抓作風(fēng)”等四項(xiàng)改革性舉措，并分別針對(duì)煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)提出了具體應(yīng)對(duì)思路和舉措，公司發(fā)展戰(zhàn)略更加明確。比如針對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)水泥廠，冀中能源股份公司提出了“引入戰(zhàn)略合作者，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思路；針對(duì)玻纖公司，積極實(shí)施與美國(guó)OC公司的管理技術(shù)項(xiàng)目合作，積極謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

與此同時(shí)，冀中能源股份公司還統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)當(dāng)好攻堅(jiān)克難主心骨。目前正值黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期,公司將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行礦廠領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天吃住在單位，值班跟班，與職工同上同下。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，規(guī)定每月下井次數(shù)，嚴(yán)格督導(dǎo)和考核。成立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)督導(dǎo)組，采取突擊檢查方式，不定期，不通知，隨機(jī)檢查礦廠安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班等情況，每周進(jìn)行匯總通報(bào)，并在電視臺(tái)、報(bào)紙上進(jìn)行公示公告，有效推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部恪盡職守，盡職盡責(zé)，主動(dòng)當(dāng)好攻堅(jiān)克難主心骨。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚全員思想共識(shí)

冀中能源股份公司突出抓好職工宣傳教育，傳遞壓力樹(shù)信心。通過(guò)召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)專題會(huì)、登載形勢(shì)任務(wù)文章，在網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)、報(bào)紙上開(kāi)辟宣傳專區(qū)等方法途徑，旗幟鮮明地宣講煤炭行業(yè)的形勢(shì)變化，讓職工切實(shí)感受到行業(yè)“過(guò)剩常態(tài)化、微利長(zhǎng)期化、困難持久化”的不利趨勢(shì)，并緊緊抓住行業(yè)形勢(shì)每一個(gè)利好消息，比如撰寫產(chǎn)量銷量創(chuàng)水平、企業(yè)發(fā)展小故事等，喚起職工自豪感，樹(shù)立全員信心。2014年以來(lái)，面對(duì)“利潤(rùn)下滑、經(jīng)濟(jì)下行”的嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中能源股份公司先后五次組織“百名政工干部下基層宣講”活動(dòng)，公司及礦廠黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入到基層礦廠區(qū)隊(duì)、班組，與職工面對(duì)面宣講解讀當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)、安全生產(chǎn)形勢(shì)，傳遞企業(yè)面臨的壓力；解讀自身優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立職工信心；明確公司采取的種種措施的必要性，確保政策執(zhí)行暢通無(wú)阻。

此外，大力推行課件化宣講，把宣傳教育內(nèi)容制作成視頻課件、電子雜志等形式，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電視、電子大屏等不間斷反復(fù)播放，確保職工隨時(shí)隨地都能收聽(tīng)收看。重點(diǎn)突出宣傳教育引導(dǎo)的針對(duì)性，組織精干人員，撰寫發(fā)表具有針對(duì)性和導(dǎo)向性的評(píng)論員文章，解疑釋惑，并組織開(kāi)展了題為“困難面前怎么辦，度危求進(jìn)怎么干”的大討論等活動(dòng)，廣泛征求民意，匯集職工智慧。成立調(diào)研小組，兵分兩路到山東、河南、山西、陜西等地兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，為企業(yè)打開(kāi)工作思路、出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施提供了重要的啟發(fā)和借鑒，最大限度凝聚全員思想，統(tǒng)一全員行動(dòng)。

強(qiáng)化職工思想情緒管理，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一是建立職工思想情緒管理網(wǎng)絡(luò)。冀中能源股份公司建立起以“一看板、三表情、四步查詢、五本臺(tái)賬”為主要抓手的職工思想情緒管理網(wǎng)絡(luò)。在基層區(qū)隊(duì)建立“職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理看板”，通過(guò)查看職工自我認(rèn)格、觀察認(rèn)格態(tài)度、詢問(wèn)具體原因、了解其他工友等四個(gè)步驟，將每名當(dāng)班職工思想情緒以笑臉、平臉、哭臉三種表情符號(hào)直觀顯現(xiàn)，并利用職工基本情況臺(tái)賬、思想情緒動(dòng)態(tài)登記臺(tái)賬等五本賬，排查出重點(diǎn)人、不放心人，并及時(shí)查找和消除出職工各類不良情緒。

二是創(chuàng)新建立“企情民聲氣象站”。建立了由基層黨支部書記任站長(zhǎng)，形勢(shì)報(bào)告員、民聲觀察員、信息反饋員為主體的工作隊(duì)伍，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室建立 “企情民聲氣象站”宣傳專欄，開(kāi)設(shè)“行業(yè)風(fēng)向標(biāo)”“市場(chǎng)晴雨表”“經(jīng)營(yíng)氣象圖”“民聲瞭望臺(tái)”四個(gè)欄目，將最新的市場(chǎng)變化、行業(yè)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和階段性重點(diǎn)工作等信息，在第一時(shí)間、持續(xù)不斷地傳遞到基層一線，及時(shí)宣傳企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，收集反饋職工呼聲。同時(shí)，在基層一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“民生登記本”，職工可不記名填寫自己的各種需求、合理化建議和思想疑惑，明確責(zé)任人和處理時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行答復(fù)解決，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

三是堅(jiān)持重點(diǎn)信息日周月報(bào)制度。冀中能源股份公司始終堅(jiān)持職工思想情緒反饋制度，基層黨支部隨時(shí)收集整理職工的思想情緒動(dòng)態(tài)、關(guān)心的焦點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理反饋，每周定期上報(bào)礦（廠）宣傳部；各基層單位黨委（總支）針對(duì)基層區(qū)隊(duì)反映上來(lái)的問(wèn)題，歸納匯總帶有普遍性、典型性問(wèn)題,及時(shí)予以導(dǎo)向性的回復(fù)處理，每月形成月度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，定期上報(bào)公司，組織人員在第一時(shí)間消除職工的思想疑慮，統(tǒng)一職工思想。

強(qiáng)化選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)全員正能量

榜樣的力量是無(wú)窮的。冀中能源股份公司堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁正面宣傳為主，積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，鞏固壯大主流思想輿論，突出抓好先進(jìn)典型的選樹(shù)宣傳工作，示范引領(lǐng)帶動(dòng)，全面提高職工道德水平，激發(fā)正能量，奏響企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)音。

面向基層，挖掘典型。堅(jiān)持年年開(kāi)展“感動(dòng)礦區(qū)人物”評(píng)選，季季組織“尋找最美礦工”活動(dòng)，礦礦評(píng)選“好人好事”，形成了一套上下聯(lián)動(dòng)的先進(jìn)典型選樹(shù)機(jī)制，先后涌現(xiàn)出30年默默無(wú)聞拼搏奉獻(xiàn)的 “煤海鐵人”史文義、26年贍養(yǎng)工友的王臘旭、16年如一日精心照顧傷殘丈夫的趙海芬、六年精心照顧喚醒植物人母親的“最美女兒”李亞寧等一大批先進(jìn)典型。

層層宣講，示范帶動(dòng)。一方面舉辦大型頒獎(jiǎng)晚會(huì)進(jìn)行表彰，另一方面用職工身邊的典型來(lái)教育引導(dǎo)職工。充分利用公司內(nèi)部各種宣傳陣地、宣傳手段，開(kāi)辟專欄進(jìn)行連續(xù)報(bào)道和電視展播，編輯出版《道德的力量》《文化故事》等書籍印發(fā)給職工家屬，組織舉辦先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，制作展示牌等進(jìn)行宣傳。

大力推介，擴(kuò)大影響。在加強(qiáng)內(nèi)部宣傳的同時(shí)，冀中能源股份公司還十分注重通過(guò)外部新聞媒體，積極向社會(huì)各界宣傳推介典型人物。邢東礦職工王臘旭24年贍養(yǎng)工友的事跡在 《光明日?qǐng)?bào)內(nèi)參》刊發(fā)，引起了時(shí)任中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長(zhǎng)劉云山的高度關(guān)注，親自批示中央媒體進(jìn)行宣傳，新華社、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《工人日?qǐng)?bào)》等媒體進(jìn)行了集中報(bào)道。2013年，王臘旭榮獲全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)，受到了習(xí)近平總書記的親切接見(jiàn)。東龐礦職工趙海芬，16年如一日精心照顧癱瘓?jiān)诖驳恼煞颍V寫了“牽手不言棄，真情永不悔”的人間真情，被評(píng)為感動(dòng)中國(guó)礦工十佳人物、河北省首屆職工道德模范。這些先進(jìn)典型贏得的崇高榮譽(yù)，又進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)部職工的學(xué)習(xí)熱情，形成內(nèi)外宣傳良性互動(dòng)的工作格局。

強(qiáng)化以人為本理念，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨巨大困難的情況下，冀中能源股份公司更加堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。一是堅(jiān)持千方百計(jì)保收入保民生，確保井下一線員工收入水平，確保困難職工、單就業(yè)家庭的收入水平，滿足職工家庭生活、子女上學(xué)、老人看病等基本生活需要。堅(jiān)持每年劃撥專項(xiàng)資金用于組織開(kāi)展日常救助、大病救助、困難幫扶、金秋助學(xué)等活動(dòng)，為大病職工、特困職工、困難職工子女實(shí)施幫扶救助。全面推廣職工免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐，為職工宿舍加裝空調(diào)，不斷提高職工生活居住條件。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難情況下，仍然不斷加大民生工程投入，沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造相繼完工，解決職工住房問(wèn)題。特別是為提高農(nóng)民工待遇，冀中能源股份公司打破傳統(tǒng)用工形式，把農(nóng)民工管理納入企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃，每年選拔部分優(yōu)秀農(nóng)民工轉(zhuǎn)為正式合同制工人，最大限度地消除了職工后顧之憂，凝聚人心，鼓舞士氣，使職工能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，積極投身到企業(yè)的改革發(fā)展中來(lái)。

（作者單位：冀中能源股份有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）