文/魏懷忠

深化企業(yè)精細(xì)管理 促進(jìn)內(nèi)涵轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/魏懷忠

當(dāng)前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期”疊加關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，需求增速放緩，致使煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的局面，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭企業(yè)效益急劇下滑。為應(yīng)對(duì)困難發(fā)展局面，陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，深入推進(jìn)符合企業(yè)實(shí)際、成本投入少、效率效益高的精細(xì)化管理，提高了企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

準(zhǔn)確定位、系統(tǒng)推進(jìn)，為深化精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)

深化精細(xì)化管理，培育良好的企業(yè)文化是基礎(chǔ)，是前提。

準(zhǔn)確定位。針對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害嚴(yán)重，員工來(lái)自不同省份區(qū)域，文化習(xí)俗多元的實(shí)際，亭南煤業(yè)公司將實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，作為確保企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，制定目標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，狠抓推進(jìn)落實(shí)，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

完善體系。亭南煤業(yè)公司以精細(xì)化管理為主題，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。制定下發(fā)了有關(guān)文件，廣泛開(kāi)展理念征集活動(dòng)，在反復(fù)研究提煉的基礎(chǔ)上，制定形成了“為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為員工謀取幸?！钡钠髽I(yè)宗旨、“樹(shù)生命至上安全觀，做安全幸福亭煤人”的安全愿景等一整套人性化的理念體系，編制形成了 《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《群眾安全“泰”文化制度匯編》《員工安全理念匯編》等企業(yè)文化體系，為推行精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

健全制度。亭南煤業(yè)公司將精細(xì)管理的理念貫徹滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，按照5E標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)建礦以來(lái)各種管理制度、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行分類整合，明確每一人、每一事、每一時(shí)、每一物、每一處的具體標(biāo)準(zhǔn)，編制形成了涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、工資、黨務(wù)、后勤等各口的《崗位（工種）責(zé)任制匯編》和《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度匯編》，積極宣貫學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，使精細(xì)化管理成為每一名員工的自覺(jué)行為規(guī)范。

豐富載體。精心制作了企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)和宣傳片《亭煤放歌》、安全文化建設(shè)宣傳片《起航》，以直觀、形象的畫(huà)面和生動(dòng)、詳實(shí)的解說(shuō)，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、安全管理和精細(xì)化管理的基本情況；在員工上下班路上建立企業(yè)文化一條街，裝設(shè)企業(yè)文化理念、安全理念牌板、先進(jìn)人物事跡牌板，讓員工在潛移默化中受到教育；在地面工廣道路兩旁、建筑物墻面和樓頂、井口更衣室、礦燈房、等候室以及井下大巷、硐室和車輛換乘場(chǎng)所等地點(diǎn)，設(shè)置醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)、燈箱牌板，加之電子屏幕、語(yǔ)音提示裝置等，形成了集視、聽(tīng)、感，圖、文、聲為一體的井上下精細(xì)化管理宣教系統(tǒng)，讓員工在耳濡目染中受到熏陶。同時(shí)，通過(guò)在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室建設(shè)多媒體學(xué)習(xí)室、懸掛精細(xì)化管理標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立班組競(jìng)賽牌板、創(chuàng)紀(jì)錄牌板、安全每日一題、班前安全禮儀、面對(duì)全家福安全宣誓等形式，營(yíng)造了全面推行精細(xì)化管理的濃厚氛圍。

結(jié)合實(shí)際、多措并舉，為深化精細(xì)化管理把準(zhǔn)脈搏

深化精細(xì)化管理，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，多措并舉推進(jìn)是核心、是保障。

在定標(biāo)提標(biāo)中推進(jìn)。亭南煤業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《關(guān)于深入開(kāi)展加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)展創(chuàng)建精細(xì)化管理示范現(xiàn)場(chǎng)（崗）競(jìng)賽活動(dòng)，按照“毫米、秒、克、厘”的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管線、機(jī)電設(shè)備、照明設(shè)施、物資配件等，利用編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)管理技術(shù)精細(xì)到崗位個(gè)人，打造出了西翼軌道大巷、地面瓦斯抽采泵房等9處示范現(xiàn)場(chǎng)和15處示范崗，采取參觀交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)等方式，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了全礦精細(xì)化管理水平的整體提升。

在安全管控中推進(jìn)。亭南煤業(yè)公司每年下發(fā)《安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》《區(qū)隊(duì)管理人員安全職責(zé)履行督查考核辦法》，每月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理和制度落實(shí)。建立公司、專業(yè)口、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”隱患排查治理制度，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理的閉合式管理。以設(shè)備“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，對(duì)所有設(shè)備建立了管理臺(tái)賬、技術(shù)檔案及備品配件管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備運(yùn)行及維修維護(hù)管理包機(jī)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、開(kāi)停安全條件確認(rèn)、異常狀況、故障實(shí)時(shí)監(jiān)控等全過(guò)程精細(xì)管理，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

在素質(zhì)提升中推進(jìn)。亭南煤業(yè)公司把提升員工的素質(zhì)技能作為推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作，著力培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工。在井下十個(gè)區(qū)隊(duì)建立了全員素質(zhì)提升檔案，依托檔案進(jìn)行“星級(jí)員工”“金牌員工”和 “金牌班組”評(píng)選，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。開(kāi)展了大學(xué)生班組競(jìng)賽活動(dòng)，在基層區(qū)隊(duì)組建了五支大學(xué)生班組，吸納了72名大學(xué)生參加，達(dá)到了引導(dǎo)大學(xué)生立足一線、崗位成才、奉獻(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。開(kāi)展了全員崗位大練兵活動(dòng)，分為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷等14個(gè)專業(yè)口29個(gè)工種，定期組織比武活動(dòng)，激發(fā)了全員練兵熱情。堅(jiān)持深入推進(jìn)手指口述和安全作業(yè)自我崗位描述，從2011年開(kāi)始連續(xù)舉辦崗位描述大賽，有效提升了員工的遵章作業(yè)意識(shí)。制定了《亭南煤業(yè)公司員工行為規(guī)范》，推行了12種安全行為養(yǎng)成和8類30句常用文明用語(yǔ)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范言行。

在環(huán)境刷新中推進(jìn)。亭南煤業(yè)公司堅(jiān)持精細(xì)管理無(wú)處不在的理念，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)地面精細(xì)化管理》等有關(guān)文件，對(duì)井下生產(chǎn)場(chǎng)所、地面辦公區(qū)域、生活區(qū)域、工廣環(huán)境衛(wèi)生細(xì)化量化，責(zé)任到人。為所有機(jī)關(guān)科室部門制定了人員去向牌板，在礦區(qū)工廣道路各路口安裝了路標(biāo)導(dǎo)向牌，使精細(xì)化管理更具人性化。加大對(duì)礦區(qū)環(huán)境的刷新治理，種植各類花草樹(shù)木20余萬(wàn)株，綠化面積達(dá)到了36%。加大資金投入力度，建成一座18層公寓樓，配備家具、床上用品、電視、網(wǎng)絡(luò)、洗衣機(jī)房等，聘請(qǐng)物業(yè)公司實(shí)行賓館化管理，每天清理房?jī)?nèi)房外衛(wèi)生，定期換洗房間內(nèi)被褥，讓員工享受到了“賓館化”服務(wù)。建設(shè)了兩座停車場(chǎng)，規(guī)范了車輛停放。建設(shè)了綜合體育場(chǎng)、休閑廣場(chǎng)、休閑長(zhǎng)廊，安設(shè)了五處健身器材、一處音樂(lè)噴泉，在井上、井下均布設(shè)了音樂(lè)播放系統(tǒng)，并經(jīng)常舉辦各種文體活動(dòng)，讓員工真正實(shí)現(xiàn)了快樂(lè)工作、幸福生活。

瓦斯發(fā)電站

加強(qiáng)創(chuàng)新、注重實(shí)效，為深化精細(xì)化管理注入活力

深化推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)創(chuàng)新、注重實(shí)效是重點(diǎn)、是關(guān)鍵。

現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司全面推行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板等精細(xì)化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)每一物、每一處編碼管理、掛牌管理和定置管理。運(yùn)用色彩管理法加強(qiáng)安全生產(chǎn)，在井下各采掘頭面、巷道、硐室建立了瓦斯管理 “三級(jí)預(yù)警”制度，根據(jù)瓦斯?jié)舛茸兓闆r劃分為“黃色、橙色、紅色”三級(jí)預(yù)警階段，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.4%時(shí)實(shí)行“黃色”預(yù)警，達(dá)到0.6%時(shí)實(shí)行“橙色”預(yù)警，達(dá)到0.8%時(shí)實(shí)行“紅色”預(yù)警，并采取不同應(yīng)對(duì)措施，杜絕了瓦斯超限報(bào)警現(xiàn)象。積極推行干部走動(dòng)式管理、聯(lián)合操作安全確認(rèn)等管理法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙的安全管控，杜絕了各類事故發(fā)生。截至2014年年底，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1733天。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司堅(jiān)持每年召開(kāi)科技大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新成果、科技創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人；廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，在基層建立“員工創(chuàng)新工作室”6個(gè)，大大激發(fā)了員工創(chuàng)新積極性。截至目前，公司在省級(jí)及以上刊物發(fā)表科技論文150余篇，通過(guò)省級(jí)及以上評(píng)審鑒定的科技成果20余項(xiàng)，榮獲省級(jí)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果10項(xiàng)，其中“煤礦井下破碎煤體堵漏防火劑”創(chuàng)新成果獲得國(guó)家發(fā)明專利，“礦井隔爆水槽自動(dòng)注水裝置”等3項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，“煤礦井下隨鉆測(cè)控千米定向鉆進(jìn)技術(shù)與裝備”項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，“高瓦斯低透氣性煤層瓦斯抽放方法及參數(shù)優(yōu)化研究”項(xiàng)目獲得中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

信息化建設(shè)創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司先后完善升級(jí)了礦井KJ95N安全監(jiān)測(cè)、頂板監(jiān)測(cè)、井下電力監(jiān)測(cè)、提升運(yùn)輸監(jiān)測(cè)、井下調(diào)度指揮系統(tǒng)、重點(diǎn)場(chǎng)口安全檢測(cè)、水文監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控信息化、自動(dòng)化。建成煤炭運(yùn)銷、物資超市、財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公、微機(jī)考試等系統(tǒng)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化管理水平。在員工礦燈上安裝了井下作業(yè)定位系統(tǒng)，并為所有下井管理人員、關(guān)鍵崗位操作人員配備了“小靈通”，做到隨時(shí)隨地通訊聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全時(shí)空、無(wú)縫隙的安全監(jiān)控管理。

經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司大力實(shí)施精細(xì)管控、精細(xì)挖潛、精細(xì)經(jīng)營(yíng)，深入推行全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面質(zhì)量管理“五全”管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，構(gòu)建形成了公司、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、個(gè)人四級(jí)市場(chǎng)主體、三級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算體系，全礦所有基層單位及部分機(jī)關(guān)科室納入了內(nèi)部市場(chǎng)管理，按照“收入-支出=工資”的模式進(jìn)行結(jié)算，大大激發(fā)了干部員工節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。2014年以來(lái)，亭南煤業(yè)公司通過(guò)精細(xì)管控、精細(xì)挖潛，商品煤完全成本比預(yù)算下降51.3元/噸，降本對(duì)沖降價(jià)的貢獻(xiàn)率達(dá)到120%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比提高4.7倍，有效促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（作者系陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記）

（責(zé)任編輯：龐永厚）