文|魏嘉明

企業(yè)物流成本管理與控制

文|魏嘉明

企業(yè)物流成本的管理，是指企業(yè)利用成本進行物流的管理，使企業(yè)的物流成本得到有效控制，且能夠平衡好成本節(jié)約和保證物流質量和水平之間的關系。物流成本管理對于企業(yè)的良好發(fā)展有著至關重要的作用，只有做好物流成本的管理，才能保證提高企業(yè)的物流水平，進而提高企業(yè)整體的服務效率和服務水平。然而，就我國目前企業(yè)物流成本管理和控制情況來看，存在著諸如對于物流成本管控的認識不足、物流成本會計核算方法不夠科學、信息化在物流成本管控中的應用不足等問題。應針對這些問題進行分析和研究，并提出相應的解決辦法，以實現(xiàn)企業(yè)物流成本管控水平的有效提高。

隨著我國市場經濟體制的不斷健全和完善，企業(yè)間的競爭壓力越來越大。要想讓企業(yè)在市場當中處于不敗之地，就應當充分提高企業(yè)的管理水平，全面提高企業(yè)在生產、銷售、管理等各個方面的效率和質量。物流成本作為企業(yè)財務管理和支出管理的重要部分，應得到企業(yè)的充分關注和重視，努力實現(xiàn)物流成本的有效管理，控制物流成本的支出，確保企業(yè)的資金的有效利用。本文首先闡述了企業(yè)物流成本管理的意義，進而分析了當前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題，并就物流成本管理與控制提出相應的策略，以期為企業(yè)物流成本管理水平的提高提供有效參考。

企業(yè)物流成本管理的意義

企業(yè)物流作為企業(yè)發(fā)展運營中的重要組成部分，實現(xiàn)其成本的有效管理和控制，對于企業(yè)經濟效益的提高和市場競爭力的增強有著重要作用。首先，企業(yè)物流成本作為企業(yè)產品成本的一部分，占有很大部分的成本比重。實現(xiàn)企業(yè)物流成本的有效管理和控制，使得物流成本得到有效降低，能夠大大增加企業(yè)的經濟效益和利潤水平。其次，企業(yè)物流成本的降低，能夠使得企業(yè)擁有更多的市場競爭砝碼，在物流成本使用水平上高于其他企業(yè)，也就能夠有效增強其市場競爭力。

我國企業(yè)物流成本管理存在的問題

企業(yè)對于物流成本管控的認識不足。就目前我國企業(yè)物流成本管理情況來看，許多企業(yè)并沒有意識到物流成本管理的重要性，對于物流成本管理能夠提高經濟效益、利潤水平以及市場競爭力方面的認識嚴重不足。企業(yè)只關注生產力水平的提高，并重視產品的研發(fā)和銷售，忽視了物流這一環(huán)節(jié)對于成本節(jié)約和資金節(jié)約的重要性。企業(yè)只追求產品銷售的數(shù)量，而忽視其物流過程的質量，導致企業(yè)物流成本管理水平低下。

物流成本會計核算方法不夠科學?？茖W有效的物流成本會計核算方法能夠有效提高物流成本管理的質量和效率，使得企業(yè)物流過程中的每個數(shù)據(jù)都能夠得到有效統(tǒng)計，并確保核算過程的準確性。然而，目前企業(yè)使用的物流成本會計核算方法指向性不足，沒有系統(tǒng)的核算體系，對于企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的物流成本使用情況沒有清晰的概念，使得企業(yè)物流成本管理失去方向性和目標性，物流成本得不到有效控制。同時，企業(yè)也無法通過自身的物流成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)進行比較，以發(fā)現(xiàn)之間的差距，并采取及時有效的辦法控制成本使用。

信息化在物流成本管控中的應用不足。隨著信息技術的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都將信息技術運用到工作當中，實現(xiàn)工作效率和工作質量的有效提高。企業(yè)物流成本管理作為技術性較強且包含大量數(shù)據(jù)的管理工作，更應該實現(xiàn)信息化發(fā)展，使得企業(yè)的物流成本管理能夠使用信息化物流管理系統(tǒng)，對每項物流成本使用進行全面準確的掌握。而目前的企業(yè)在信息化建設上仍較落后，物流成本信息既無法實現(xiàn)信息化管理，在物流信息的共享上也存在巨大缺憾。

企業(yè)物流成本管理與控制的策略

提高企業(yè)對物流成本管控的認識。要想實現(xiàn)企業(yè)物流成本管理和控制水平的提高，首先應當提高企業(yè)對物流成本管控的認識。企業(yè)應當充分認識到物流成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并建立專門的物流成本管理機構，讓專業(yè)的物流成本管控人員對企業(yè)的物流成本使用情況進行全面監(jiān)管，并對物流活動進行全面布局和協(xié)調，以提高物流活動的效率和質量。同時，加強對企業(yè)員工的培訓，使之認識到物流成本管控的重要性，掌握物流成本控制的有效辦法。

建立科學有效的物流成本核算機制。企業(yè)應當建立科學有效的物流成本核算機制，將企業(yè)的物流成本核算獨立開來，并對企業(yè)的物流成本使用情況進行單獨核算，以確保成本使用數(shù)據(jù)的準確性，并能采取針對性的管控辦法，提高管控效率。企業(yè)應在現(xiàn)有的物流成本會計準則的基礎上，結合企業(yè)自身的實際情況，制定出符合自身特點的物流成本核算機制，對企業(yè)的物流成本進行核算。將物流成本核算細分到每個部門，以精確成本使用情況，提高成本管控效率。

加強企業(yè)物流成本管理信息化建設。信息化是當今社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應當加強自身物流成本管理信息化建設，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的建立和使用，并以此來提高企業(yè)物流信息的管理、共享和利用的能力。企業(yè)的物流信息能夠實現(xiàn)與制造業(yè)和商貿業(yè)的有效融合，利用信息資源共享平臺，全面掌握企業(yè)自身的物流成本使用情況，并能夠與其他企業(yè)進行有效對比，以實現(xiàn)物流成本的有效管理，避免成本浪費造成企業(yè)經濟利益的損失。

隨著市場逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的競爭壓力也會越來越大。要想提高企業(yè)的市場競爭力，就應當從各方面增強企業(yè)實力，如生產、銷售、管理等。物流成本管理作為企業(yè)成本管理的重要一環(huán)，更應得到充分重視，并從提高物流成本管控的認識、建立科學有效的物流成本核算機制和加強企業(yè)物流成本管理信息化建設等方面加強企業(yè)物流成本管理和控制，提高物流成本管控的水平，保證企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣東工業(yè)大學華立學院）