文|宋巍

汽車制造企業(yè)的全面預(yù)算管理

文|宋巍

隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，我國的汽車制造業(yè)也得到了長足的發(fā)展，且近年來，其發(fā)展速度十分的迅猛，在汽車的產(chǎn)量提升和質(zhì)量提高方面均上升到了一個(gè)全新的層面上。隨著汽車制造業(yè)的飛速發(fā)展，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也被不斷地完善和建立起來。企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大的影響作用，通過對(duì)汽車制造企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理，才能夠幫助企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)企業(yè)積極占據(jù)市場(chǎng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展提供保障。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，通常來講預(yù)算所涉及到的內(nèi)容主要包括資本、財(cái)務(wù)、籌資以及營業(yè)等幾個(gè)方面，而企業(yè)的全面預(yù)算則指的是以上各個(gè)預(yù)算方面內(nèi)容的有機(jī)組合。汽車制造企業(yè)的全面預(yù)算管理指的就是對(duì)汽車制造企業(yè)內(nèi)部的資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算及營業(yè)預(yù)算進(jìn)行的有機(jī)和統(tǒng)一的管理。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠幫助汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，最大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。全面預(yù)算管理是一種控制、預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理手段，不僅利于汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展，而且能夠有效地促進(jìn)汽車制造企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的完善。

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理概述

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理定義。汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作指的是企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)將會(huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部，并且對(duì)企業(yè)的各種干預(yù)活動(dòng)進(jìn)行管理的全過程。

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容。汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括汽車制造企業(yè)營業(yè)預(yù)算管理、投資預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理等。全面預(yù)算管理就是對(duì)各種企業(yè)行為和企業(yè)計(jì)劃的一種優(yōu)化，這樣的優(yōu)化過程能夠幫助企業(yè)管理者更好、更科學(xué)的貫徹和協(xié)調(diào)企業(yè)的計(jì)劃，為汽車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的效益提供有力的保障。

汽車制造企業(yè)營業(yè)預(yù)算管理。汽車制造企業(yè)在運(yùn)營過程中必然會(huì)進(jìn)行多種多樣的營業(yè)活動(dòng)，因此，對(duì)汽車制造企業(yè)進(jìn)行營業(yè)預(yù)算管理是十分必要的。汽車制造企業(yè)的營業(yè)預(yù)算與企業(yè)的日常營業(yè)活動(dòng)是密不可分的，與企業(yè)的預(yù)算期和損益情況息息相關(guān)。因此，營業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)在汽車制造企業(yè)營業(yè)活動(dòng)中比較實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理過程。在汽車制造企業(yè)的營業(yè)活動(dòng)中，包括了汽車的銷售、生產(chǎn)制造成本及材料供應(yīng)等多個(gè)方面的內(nèi)容，這些營業(yè)方面的內(nèi)容均需要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，才能夠確保企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確和高效。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施營業(yè)預(yù)算管理，能夠促進(jìn)汽車制造成本的降低，從而提高企業(yè)的整體收益，同時(shí)能夠促使企業(yè)管理水平的提升。因此，在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施營業(yè)預(yù)算管理是確保汽車銷售目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

汽車制造企業(yè)投資預(yù)算管理。汽車制造企業(yè)的投資是對(duì)企業(yè)內(nèi)部購買和配置各種固定資產(chǎn)的反應(yīng)，而汽車制造企業(yè)投資預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部維修、擴(kuò)展和更新各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備所進(jìn)行的合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算行為。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施投資預(yù)算管理時(shí)，最基礎(chǔ)的工作就是對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作流程以及資金運(yùn)作的可行性進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ν顿Y的時(shí)間、投資的數(shù)量、投資的計(jì)劃以及與其收益的情況進(jìn)行全面的確定。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施投資預(yù)算管理時(shí)，需注意整個(gè)投資預(yù)算管理工作需與企業(yè)的長期計(jì)劃進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不能脫離企業(yè)計(jì)劃。在進(jìn)行投資預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)汽車制造企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的汽車的產(chǎn)量進(jìn)行掌握，且要對(duì)每種型號(hào)、每種規(guī)格汽車的具體生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并且對(duì)汽車出口或者是進(jìn)口的情況進(jìn)行掌握。只有熟悉整個(gè)汽車制造企業(yè)的長期運(yùn)營計(jì)劃，并且緊跟計(jì)劃，才能夠作出高效可行的投資預(yù)算管理。

汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)涉及到企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)的現(xiàn)金流量以及企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面的內(nèi)容。因此，在對(duì)汽車制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施時(shí)，需要財(cái)會(huì)人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的收益表、負(fù)債表等進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的控制和預(yù)算。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部，通過實(shí)施良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠更好的幫助企業(yè)進(jìn)行資金的規(guī)劃和使用，不僅能夠確保企業(yè)資金使用的安全性，同時(shí)還能夠使企業(yè)資金的利用更加的高效化。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)崟r(shí)的掌握和控制汽車制造企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)信息，從而提高企業(yè)資金流動(dòng)的科學(xué)性，提高企業(yè)資金的利用率。

汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理原則

責(zé)任制、有效性、經(jīng)濟(jì)效益、動(dòng)態(tài)管理和例外管理是汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要原則。以上五個(gè)方面的原則是汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作中必須遵循的，也是汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理所具備的五個(gè)基本屬性。

所謂的責(zé)任制指的是在汽車制造企業(yè)內(nèi)部要對(duì)不同的分工范圍進(jìn)行責(zé)任制的劃分，以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行保障，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)不同的可控成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。而有效性指的是財(cái)會(huì)人員在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)要遵守相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，并且預(yù)算中所編制的內(nèi)容要與汽車的制造過程及制造工藝相符，避免預(yù)算管理出現(xiàn)失效的情況。而經(jīng)濟(jì)效益這一原則指的是財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要注意投入成本與獲取收益之間的比例關(guān)系，要做到用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。其中的例外管理主要指的是在預(yù)算制定時(shí)，要考慮到一些意外情況的出現(xiàn)而對(duì)其進(jìn)行的一些預(yù)算管理處理，例如在汽車制造企業(yè)中最常遇到的汽車零部件原材料采購的價(jià)格問題，很多時(shí)候汽車零部件原材料的采購價(jià)格是處在一個(gè)波動(dòng)的狀態(tài)的，因此在制定預(yù)算時(shí)很難做到百分百的準(zhǔn)確。因此，在這一過程中，就需要財(cái)會(huì)人員要做好汽車零部件原材料采購的價(jià)格定位和價(jià)格控制工作。

汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

在汽車制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)意義就是能夠最大化的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，通過對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制執(zhí)行和控制來對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)，全面提升企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。全面預(yù)算管理實(shí)施的第二個(gè)現(xiàn)實(shí)意義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理分配，全面預(yù)算管理是通過量化方式對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行反應(yīng)的，而這種反應(yīng)不只是單純的收支預(yù)算金額的反應(yīng)，更是一種資金的合理分配。第三個(gè)現(xiàn)實(shí)意義就是，通過全面預(yù)算管理的量化管理方式，能夠使企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和控制，能夠幫助其作出正確的企業(yè)決策、制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

汽車制造企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)是預(yù)算的編制，而全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)是在具體的實(shí)施過程中對(duì)預(yù)算計(jì)劃的調(diào)整和控制。因此，在汽車制造企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理實(shí)施時(shí)，相關(guān)人員需根據(jù)企業(yè)運(yùn)營過程中的實(shí)際情況，對(duì)已經(jīng)制訂的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

此外，由于汽車制造業(yè)是一個(gè)包含了復(fù)雜工藝和技術(shù)的行業(yè)，因此，財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行預(yù)算管理編制時(shí)，應(yīng)該對(duì)編制過程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠保證汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和營業(yè)效益，才能夠促使汽車制造行業(yè)又好又快地實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（單位：廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司）