陳新生

（新疆天恒基建筑工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830009）

房屋建筑工程項目管理的不足與完善

陳新生

（新疆天恒基建筑工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830009）

隨著國家經(jīng)濟政策的不斷放寬，房屋建筑規(guī)模和發(fā)展速度都取得了巨大成就。工程項目管理是房屋建筑工程的重要組成部分，通過有效的工程項目管理可以使建筑工程的成本，進度和質(zhì)量達到一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還可以減少承包方的建設(shè)投資，為承包方到來巨大的經(jīng)濟效益。因此，在新的經(jīng)濟發(fā)展和滿足人們生活要求的前提條件下，加強對房屋建筑工程項目管理的管理，理性分析項目管理存在的問題，找出合適的解決措施，不斷完善房屋建筑工程項目管理具有重要的社會和現(xiàn)實意義。

房屋建筑；工程項目管理；不足；完善

建筑工程項目的實施階段主要包括項目的設(shè)計階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段以及保修階段，而建筑工程項目管理的主要任務(wù)就是從項目開始，到項目結(jié)束（實施階段），運用項目策劃和項目控制，使項目目標(biāo)（成本目標(biāo)，進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)）得以實現(xiàn)，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項目管理的主要任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo)，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項目管理的效率以及企業(yè)在市場的競爭力顯得尤為重要。盡管我國自改革開放以來，房屋建筑工程無論是在發(fā)展速度還是在建設(shè)規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實際的施工管理中，房屋建筑工程項目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。

一、存在的不足之處

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓(xùn)。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學(xué)的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時代發(fā)展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此，固步自封，不采用先進科學(xué)的房屋建筑工程項目管理模式是導(dǎo)致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達的今天，引進和采用科學(xué)的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學(xué)化的風(fēng)險預(yù)測和評估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風(fēng)險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團隊嚴(yán)懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè)，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)（2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。

結(jié)語

房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。解決這種情況就應(yīng)當(dāng)對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創(chuàng)新，實施責(zé)任制的管理方式，實施科學(xué)化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

［1］陳雙.關(guān)于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討［J］.江西建材，2014（05）：269.

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