邢 哲
(佛山市中策廣明高速公路有限公司,廣東 佛山 528000)
現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應用分析
邢 哲
(佛山市中策廣明高速公路有限公司,廣東 佛山 528000)
在我國的經(jīng)濟發(fā)展中,建筑行業(yè)越來越占據(jù)著主導地位,無論是施工中的質(zhì)量還是是施工中的安全,都是備受關注的問題,為了提高在市場上的競爭力,建設項目的管理非常重要,在現(xiàn)場的施工過程中,很多問題的出現(xiàn)嚴重影響了工程質(zhì)量及人員的安全,所以,科學的現(xiàn)場施工管理非常重要。
施工現(xiàn)場的管理 ;路橋工程;應用分析
在路橋的工程管理中,現(xiàn)場施工管理作為其重要的施工環(huán)節(jié),體現(xiàn)了監(jiān)理人員與建筑工人的工作責任與職業(yè)素養(yǎng)。提高路橋工程的管理水平,有利于路橋工程的發(fā)展進程,也保障了路橋工程的質(zhì)量與安全。制定相關的管理制度,有利于路橋工程在施工管理上更具科學化與規(guī)范化。
在路橋工程的施工過程中,對于項目質(zhì)量上的施工管理非常重要,作為系統(tǒng)化的科學,路橋工程在建設中的周期非常長,投資也比較大,任務多、參建單位也很多。這就導致有些人對它不能全面的了解,不熟悉。為了保證路橋工程在工程質(zhì)量上可以健康、持續(xù)的發(fā)展,在公路系統(tǒng)上,就要大力去宣傳推廣,普及路橋工程的相關知識,并制定各種措施,保證路橋在施工中的質(zhì)量安全。
在現(xiàn)場文明施工中,加強路橋工程的現(xiàn)場施工管理尤為重要,施工單位應全面貫徹質(zhì)量標準考核體系,并將其作為施工驗收中對施工的期限、施工安全、成本控制、施工質(zhì)量為驗收標準。整個工程都要將現(xiàn)場的施工管理作為重點,控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量,及時對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行反饋,做好施工現(xiàn)場信息管理網(wǎng)的建設。
在施工現(xiàn)場的管理中,施工安全是很重要的,在路橋工程的現(xiàn)場施工中,存在著很多的安全隱患,路橋工程大多屬于高空作業(yè),現(xiàn)場的施工人員也比較多,很容易引起高空墜物,從而引發(fā)安全事故的發(fā)生,為防止此類事故的發(fā)生,必須加強施工現(xiàn)場的管理力度。
路橋工程在施工現(xiàn)場對人力、材料、機械等消耗產(chǎn)生的費用都是很大的,企業(yè)獲取利益的來源就是對施工成本的控制,加強施工現(xiàn)場對施工成本的控制,合理安排人、材、機的使用情況,避免不必要的損失與浪費。在路橋工程施工中,加強現(xiàn)場的施工管理,可以減少對材料的消耗,有利于工程質(zhì)量的提高,保證工程如期完工。
(一)安全問題。安全是現(xiàn)場施工的重要問題,在施工現(xiàn)場的管理中,有些施工管那單位對現(xiàn)場的施工人員缺乏安全教育,在一味的經(jīng)濟效益追求下,壓縮了建設的成本,一方面可能導致安全事故的發(fā)生,卻沒有相應的解決措施,另一方面在過度的壓縮建設成本中,可能存在施工中的質(zhì)量問題,甚至引起安全隱患。
(二)管理制度的混亂。在路橋工程的施工中,明確的分工是保障現(xiàn)場施工秩序的主要步驟,如果分工不明確,很有可能造成施工現(xiàn)場的管理不到位,造成現(xiàn)場的混亂,影響工程的工期。還有可能導致部分工程的質(zhì)量不符合設計規(guī)范的標準,影響施工的安全及后續(xù)工作,導致工程無法有序的進行。
(三)技術(shù)人員的缺失。在大多數(shù)情況下,橋梁和道路的建設都是同時進行施工的,這就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)人員不夠用的現(xiàn)象。為了搶工期,很多施工單位任用沒有操作經(jīng)驗或缺少施工經(jīng)驗的人員進行施工,沒有在按照設計圖紙的施工要求,結(jié)合自己的施工經(jīng)驗,在施工質(zhì)量上不達標,影響整個工程的施工質(zhì)量。
(四)建設團隊的問題。在施工中,建設團隊要建立相應的體制,在項目管理之間相互溝通,建立良好的人際關系與工作氛圍,提高建設隊伍的凝聚力,為道路與橋梁的建設在提高工作的效率上,發(fā)揮重要的作用。實現(xiàn)個人與團隊的目標統(tǒng)一,相互協(xié)同,最大限度的發(fā)揮出團隊的價值。
(五)測試上的不到位。在進行現(xiàn)場施工的抽樣檢查,大多數(shù)路橋工程,在搶工期的情況下,松懈了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,導致混凝土質(zhì)量不合格或灌漿時的壓力不夠,為工程的后期施工埋下了安全隱患,從而致使施工質(zhì)量的嚴重下降。
(六)個人主義。在進行現(xiàn)場施工時,經(jīng)常出現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場施工的實際情況出現(xiàn)差異,這時就需要對圖紙進行部分修改,施工單位應及時向設計單位提出圖紙的變更申請,在設計單位出具變更依據(jù)后,進行施工概念,這樣一來,原定的工期就會受到影響。有些施工單位為了趕工期,沒有及時向設計單位申請設計變更,僅根據(jù)現(xiàn)場的施工人員的施工經(jīng)驗隨意的進行施工概念,這就會產(chǎn)生在后期的圖紙與前期的施工嚴重不一致,造成部分誤差,影響施工現(xiàn)場的管理。
(一)質(zhì)量的控制。建筑材料的質(zhì)量是判斷路橋工程質(zhì)量最基本、最核心的方法,在施工前一定要嚴格控制原材料的采購過程與管理制度,按照相關的設計規(guī)范要求,深化建筑工人的責任意識,完善材料進出場的管理制度。在材料的管理上,記錄好材料的數(shù)量,合理的將材料進行堆放,防止材料的丟失與發(fā)生意外的幾率。而現(xiàn)場管理更要充分重視對質(zhì)量的控制,路橋施工過程中,各個環(huán)節(jié)各個操作都要保證達到工程質(zhì)量的標準要求。在施工之前,監(jiān)理人員要對工程設計圖紙進行確認,保證各項要求都在允許范圍之內(nèi),進而保證施工中具備確定的標準;施工過程中,監(jiān)理人員需要對施工人員的實時操作進行監(jiān)督,保證機械操作、施工步驟、操作技巧完全符合標準要求;施工結(jié)束后,進行工程驗收階段一定要仔細嚴謹,認真負責,一旦發(fā)現(xiàn)問題,一定要馬上采取針對性的策略予以解決,進而有效保證工程質(zhì)量。
(二)施工管理體系。施工現(xiàn)場缺乏制度的管理約束,是導致施工現(xiàn)場產(chǎn)生混亂的原因,健全的施工現(xiàn)場管理制度有利于現(xiàn)場管理與工程施工的發(fā)展。對于完善施工現(xiàn)場的管理制度,政府要制定相關的法律法規(guī),加強執(zhí)法能力;建設單位要對施工現(xiàn)場的管理制度不斷的進行創(chuàng)新與完善,補充制度上的漏洞,充分發(fā)揮管理制度在施工現(xiàn)場中的作用。對于這一問題,施工現(xiàn)場應當建立起科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?,并隨時進一步完善健全這一制度。其主要內(nèi)容應當包括:各崗責任到人,每項工作、每項任務都要保證落實到具體的責任人身上,進而確保出現(xiàn)問題及時與負責人聯(lián)系溝通;建立合理的獎懲機制,對于工作認真負責,工程質(zhì)量達到標準,無需返修的工作人員要給予一定的獎勵,包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵,反之,對于工作狀態(tài)不集中,缺乏認真負責態(tài)度,工作一次無法達到規(guī)定標準的工作人員要進行適當?shù)呐u,嚴重時可以處以一定金錢處罰。
(三)對施工人員加強管理。優(yōu)化建筑工人的專業(yè)素質(zhì),提高他們的思想水平。加強培訓建筑工人的職業(yè)技能,提高他們對專業(yè)知識的掌握,保證工程施工的質(zhì)量。另外,提高管理人員的管理能力,并使之充分意識到現(xiàn)場施工管理的重要性,增強責任意識,做好管理工作,科學的指揮發(fā)揮科學的指導作用,合理利用施工現(xiàn)場的各項資源,保證施工項目的順利展開。無論做何種工作,最后都要落實到人的身上,也就是現(xiàn)在各行各業(yè)都在強調(diào)的以人為本。無論是管理人員還是施工人員,只有全部將保證工程質(zhì)量這一觀點貫徹到日常的工作中,才能有效保證工程質(zhì)量。另外,作為現(xiàn)場的管理人員,建設方除了需要安排有經(jīng)驗的工作人員以外,同時也應當安排具備高素質(zhì)的技術(shù)性人才予以技術(shù)支持,進而能夠在保證工程質(zhì)量的基礎上,同時保證技術(shù)質(zhì)量。
(四)成本管理。在進行工程建設的各項目中,必須加強其成本控制,科學合理的進行生產(chǎn)部署及管理,提高資源在使用中的利用率,降低工程建設的成本,減少施工中產(chǎn)生不必要的浪費。從實際出發(fā),具體工程,具體分析,最佳的管理進行成本控制,實現(xiàn)成本控制方面的優(yōu)化管理。
(五)加強知識教育與安全意識的提高。在路橋工程的施工中,很多安全隱患都是由于施工人員素質(zhì)低下引起的,為了提高施工現(xiàn)場中施工人員的素質(zhì)與管理水平,在施工前建設公司對施工人員進行統(tǒng)一的考試,只有通過考試才可上崗,以保證工程項目的順利進行。在上崗前,提高員工對綜合素質(zhì)認識的重要性,并進行相關專業(yè)的知識學習,確保施工人員掌握相關的技能知識。施工單位除了對建筑工人進行要求外,還要建立完善的施工體系與安全應急措施,加強施工人員在安全意識上的提高,及時解決施工現(xiàn)場中存在的安全隱患,加強培訓施工人員的安全知識。
(六)有組織、有計劃的調(diào)度施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的管理在路橋工程的質(zhì)量管理中有著重要的作用,在施工前要進行整個工程的全面考慮與規(guī)劃設計,對現(xiàn)場的水電與人員、交通運輸?shù)确矫孢M行詳細的檢查。路橋工程的建設涉及工程方面比較廣泛,這就要求施工隊伍必須有過硬的專業(yè)素質(zhì),在施工中有計劃的進行物資與人員的成本控制。
現(xiàn)場的施工管理對工程的質(zhì)量與安全都有非常大的作用,有利于社會與經(jīng)濟效益的提高,所以,施工人員要加強工程的現(xiàn)場施工管理。
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