楊琦

（華東建筑設計研究總院，上海 200002）

建筑設計中機電專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考

楊琦

（華東建筑設計研究總院，上海 200002）

針對建筑設計中機電專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑設計院的機電現(xiàn)狀提出了機電專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路。同時，介紹了國外機電專業(yè)的發(fā)展領域，對機電專業(yè)的發(fā)展方向和實施設想進行了思考，指出了創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)業(yè)務拓展的有關途徑。

建筑設計；創(chuàng)新發(fā)展；機電專業(yè)；設計管理

0 引言

自2008年華東設計研究總院（以下簡稱：華東總院）進行了生產(chǎn)組織架構(gòu)的調(diào)整，由綜合設計部門改分為專業(yè)設計部門的生產(chǎn)模式，機電專業(yè)（主要指給排水、暖通、電氣專業(yè)，MEP）在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)業(yè)務和技術上得到了一定的發(fā)展。經(jīng)過這些年的實踐，以及建筑市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求，有必要深入思考和規(guī)劃機電專業(yè)的下一步發(fā)展方向，重新定位機電專業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以拓展機電專業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)步提升高端市場占有率及美譽度，樹立中國自主品牌標桿。

1 知識創(chuàng)新

知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的一個重要特征。創(chuàng)新性是知識經(jīng)濟的靈魂。知識的生產(chǎn)和創(chuàng)新、知識的傳播、知識的應用是經(jīng)濟和社會發(fā)展的核心[1]。建筑設計中的機電專業(yè)也只有通過持續(xù)創(chuàng)新、全面創(chuàng)新，才能與時代發(fā)展同步。

知識創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的基礎，是新技術和新發(fā)明的源泉，是促進科技進步和經(jīng)濟增長的革命性力量。知識創(chuàng)新為人類認識世界、改造世界提供新理論和新方法，為人類文明進步和社會發(fā)展提供不竭動力。2013年住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)出了“關于進一步促進工程勘察設計行業(yè)改革與發(fā)展若干意見”的通知，提出了以質(zhì)量安全為核心，以技術、管理、業(yè)態(tài)創(chuàng)新為動力，逐步形成涵蓋工程建設全過程的行業(yè)服務體系，實現(xiàn)建設工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的發(fā)展目標。通過推進技術、管理和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，有利于提升機電專業(yè)設計的核心競爭力，不斷提高設計質(zhì)量與技術水平，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展。無論是采用綜合院模式，還是專業(yè)所模式，都需要解決設計院生產(chǎn)能力放大、組織效率提升的問題。

國內(nèi)領先、國際一流是華東總院的企業(yè)愿景，自主創(chuàng)新是建筑設計企業(yè)發(fā)展的方向。華東總院不僅僅是單一的建筑專業(yè)設計院，還包括結(jié)構(gòu)、機電在內(nèi)的綜合性建筑設計院。隨著建筑設計行業(yè)的發(fā)展環(huán)境及條件的變化，這也使得我們有必要對企業(yè)發(fā)展模式的思考，探索從“外部推動”向“內(nèi)外并舉、以內(nèi)為主”轉(zhuǎn)變。特別是針對機電專業(yè)的發(fā)展依賴性過大，更需要創(chuàng)新、突破。在建筑專業(yè)開展專項化發(fā)展的領先情況下，機電專業(yè)有必要結(jié)合自身的特點，適應時代發(fā)展的趨勢，研究機電專業(yè)的發(fā)展方向，以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，進一步把華東總院發(fā)展得更大、更強。

制度的創(chuàng)新重于技術。通過機電專業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，有利于提高生產(chǎn)效率，提升機電專業(yè)的設計水平，拓展生產(chǎn)業(yè)務模式；有利于在國內(nèi)設計行業(yè)激烈競爭的情況下，起到行業(yè)領先。同時，也體現(xiàn)出華東總院高效（Efficient）、合作（Cooperative）、領先（Advanced）、敬業(yè)（Dedicated）、創(chuàng)新（Innovative）的企業(yè)精神。

2 發(fā)展現(xiàn)狀

華東總院的機電專業(yè)自2008年開始了專業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)涉及機電專業(yè)的機構(gòu)主要有兩個設計院、一個機電中心和一個事業(yè)部內(nèi)的機電專業(yè)。主要生產(chǎn)組織形式是機電院內(nèi)分若干個綜合專業(yè)團隊，各團隊內(nèi)有暖動、電氣、給排水專業(yè)來完成。在生產(chǎn)模式上，機電團隊針對建筑事業(yè)部的不同建筑團隊完成建筑設計項目。傳統(tǒng)的機電專業(yè)在建筑設計院主要服務于建筑專業(yè)，專業(yè)分工較明細。

目前，華東總院的機電專業(yè)基本上是附屬在建筑專業(yè)進行設計業(yè)務的服務，相對機電自身業(yè)務的開展較少。雖然，總院對機電專業(yè)有自營業(yè)務的要求，但也局限于建筑設計的專業(yè)分項服務。機電的專業(yè)化加強并沒有實質(zhì)性的體現(xiàn)，反而在建筑各專業(yè)配合上協(xié)調(diào)性的不足更明顯。這并非最初專業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整的本意，有必要總結(jié)現(xiàn)狀的問題，不斷改進提高。

在華東總院名稱為“上海工業(yè)建筑設計院”時期，機電專業(yè)曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用。無論是機電的系統(tǒng)設計、產(chǎn)品開發(fā)還是規(guī)范、標準的制定，均在行業(yè)中起到了積極的推進作用。華東總院現(xiàn)在的業(yè)務從轉(zhuǎn)型為民用建筑項目為主，這并不意味“建筑”僅僅為“民用建筑”，機電專業(yè)也可從自身專業(yè)尋找技術的突破。區(qū)域能源中心的設計就是一例，機電的設計不能僅僅局限于站房的設計，可以涉及管線設計、系統(tǒng)設計等工作。

機電專業(yè)調(diào)整7年多來，也參與了機電設計的專項招投標、咨詢等工作。所有這些工作還停留在常規(guī)的設計和設計咨詢（顧問）工作方面。當然，華東總院成立了機電中心，由總工程師掛帥，對機電設計技術的提升和建筑技術的攻堅起到了一定的作用。而建筑行業(yè)的發(fā)展，給機電專業(yè)設計帶了新的機遇和調(diào)整，特別是今后資本市場的介入，給機電的業(yè)務服務范圍帶了變化。及時感知時代的變化，迅速調(diào)整機電專業(yè)的現(xiàn)狀，有利于把握發(fā)展的方向。

3 發(fā)展方向

3.1 發(fā)展原則

根據(jù)華東總院的綜合性建筑設計院的特點，以建筑設計為主業(yè)，延伸機電專業(yè)的設計內(nèi)容。保持華東總院服務、創(chuàng)新、品質(zhì)的核心價值觀。并滿足華東總院的質(zhì)量方針，即“精心設計、勇于創(chuàng)新、凝聚人才、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范管理、誠信守約”。今后華東總院的能力應主要體現(xiàn)在：設計能力、資源整合能力、投融資能力、原創(chuàng)和研發(fā)能力四個方面。

機電專業(yè)的服務需要“精細化”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務發(fā)展模式向多元化業(yè)務發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益才能不斷提高。這也是大中型建筑設計企業(yè)的普遍選擇。

機電專業(yè)的可以嘗試以設計和研發(fā)為基礎、以自身專利及專有技術為優(yōu)勢，拓展機電裝備制造、設備成套、項目運營維護等相關業(yè)務，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系，從而挖掘設計延伸業(yè)務的價值。形成系統(tǒng)性、突破性、領先性的重大技術創(chuàng)新。

3.2 國外機電專業(yè)的發(fā)展領域

國外機電顧問公司在多方面開展機電的設計服務工作，包括機電顧問及設計、交鑰匙工程、低碳技術咨詢、一體化服務等。具體內(nèi)容如表1。

表1 國外機電顧問公司的主要服務工作

針對華東總院的機電專業(yè)的業(yè)務，現(xiàn)對應的主要為機電顧問及設計中的部分內(nèi)容。由此可見，機電專業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)核心能力和提升市場競爭力，機電專業(yè)的發(fā)展大有可為。

4 實施設想

4.1 強化機電專業(yè)的標準化服務

機電專業(yè)的標準化服務、專業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；欣谔岣咴O計質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，樹立機電專業(yè)的品牌。

機電專業(yè)標準化服務的對象包括建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、業(yè)主、審批或市政配套的主管部門。目前的機電專業(yè)服務方式，僅限于個人的能力決定服務的質(zhì)量。具體來說，在每個建筑項目中，機電專業(yè)均存在資料設計和提資的問題。雖然華東總院有完善的ISO質(zhì)量管理體系，但具體專業(yè)內(nèi)容還需要標準化。如機電專業(yè)需要業(yè)主提供資料的清單、需要收集那些市政配套部門的資料作為設計依據(jù)、不同建筑類型和規(guī)模情況下需要建筑安排的機電機房要求、那些階段提那些留洞資料需請結(jié)構(gòu)專業(yè)確認等等。機電專業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；谟趯υO計人員的分級使用、分級管理，充分發(fā)揮設計人員自身的作用。

4.2 改革機電的設計的表達方式

從建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)的設計發(fā)展來看，同樣一個項目，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的設計人員比十多年前人員的配比可減少1/3~1/2。這主要來源于兩大設計方式的變化：一是結(jié)構(gòu)專業(yè)使用電算后，大大減少了設計強度，并且提高了設計的質(zhì)量；二是設計制圖方式的變更，采用了平面表示方式，避免了80年代前將每根梁用剖面來表示，圖紙的數(shù)量也減少了。

機電專業(yè)雖然計算沒有這么復雜，但從設計的表達方式上可以進行自身的變革。在滿足國家設計深度的情況下，提出簡化的表達方式。機電設計將部分表達細化的內(nèi)容可以逐步向生產(chǎn)的下游轉(zhuǎn)移。

這可以從以下幾方面說明其必要性和可行性。業(yè)主、建筑專業(yè)的設計變更較多，不能用傳統(tǒng)的方式來應對；施工單位技術水平的提高，有能力來理解設計圖紙，設計的專業(yè)化分工明細，且施工方有BIM、深化設計等多種手段；部分專業(yè)融合后，仍然是一個系統(tǒng)一套圖紙，缺少機電專業(yè)角度的整體性，從近年來的出圖圖紙統(tǒng)計也可看出，個別機電專業(yè)的圖紙的數(shù)量相當于建筑的2～3倍。

機電專業(yè)應該將精力集中在自身的系統(tǒng)和服務建筑方面。在方案、擴初階段，機電管線需要為建筑控制標高，系統(tǒng)設計原則和系統(tǒng)形式的確定。在施工圖階段盡量減少機房等建筑的輔助功能面積，完善、深化設計，可以按照不同百分比的階段出圖。

4.3 拓展機電專業(yè)的業(yè)務范圍

綜合現(xiàn)狀和發(fā)展方向看，機電專業(yè)的發(fā)展需要在合適的時候做合適的事。自2008年機電專業(yè)化進程的開始，也積累了一定的發(fā)展基礎。設計延伸業(yè)務對解決人力資源問題具有重要價值，可以為進入職業(yè)生涯中期以后的人員提供更多業(yè)務類型工作的選擇。比如，優(yōu)秀技術骨干可以更多從事高技術含量的咨詢業(yè)務；管理能力強的可以向工程實施階段的延伸業(yè)務上發(fā)展，有利于構(gòu)建規(guī)模級配合理、專業(yè)分工有序的機電設計的結(jié)構(gòu)體系。4.3.1 機電顧問及設計——設計自身的完善

除了設計主業(yè)的機電系統(tǒng)整體設計、機電系統(tǒng)設計及招標階段顧問外，還可進行機電系統(tǒng)建設質(zhì)量顧問、機電系統(tǒng)成本控制顧問、機電系統(tǒng)性能調(diào)試顧問、機電系統(tǒng)運營維護顧問、機電系統(tǒng)能耗模擬等。

設計是工程建設的靈魂和先導，機電專業(yè)設計業(yè)務可以向不同的方向拓展。從業(yè)主的角度看，設計可以協(xié)助業(yè)主在建設質(zhì)量控制、成本控制方面起到積極的作用。設計需要全程參與建筑項目的管理。對于建筑工程建設作為產(chǎn)品來看，可以向業(yè)主提供機電專業(yè)的性能調(diào)試、運行維護的產(chǎn)品說明書和技術指導。

在建筑強調(diào)設計總包的形勢下，機電專業(yè)對下游的機電配套系統(tǒng)也可進行配套管理的技術服務。如對泛光照明系統(tǒng)、游泳池系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等主動進行收費服務，而不少簡單推卸處理。

在機電專業(yè)化中，機電系統(tǒng)及能源中心運營策略、區(qū)域能源中心（不僅僅是站房）、環(huán)境評價及水處理、防洪排水評價等方面開展專項的業(yè)務服務。同時，也有利于提高專業(yè)的水平。

該領域的服務內(nèi)容可以通過市場的培養(yǎng)，逐步形成良好的循環(huán)。其工作可以機電院為主來實施。

機電專業(yè)應該進行各專業(yè)的整合，形成機電專業(yè)的合力。在設計配合上一方面需要互補，由機電代表統(tǒng)一處理原則性的問題；另一方面強化專業(yè)化的分工，部分工作轉(zhuǎn)移到下一級的人員完成。

今后進一步加強機電設計人員的造價知識培養(yǎng)，作為機電顧問的成本控制也是必要的。

4.3.2 交鑰匙工程——建設與施工方向的延伸

機電系統(tǒng)一體化交鑰匙工程，進一步發(fā)展為一體化服務。包括機電系統(tǒng)及能源中心技術設計、機電系統(tǒng)及能源中心建設管理、機電系統(tǒng)及能源中心性能調(diào)試、機電系統(tǒng)及能源中心運營管理。

對機電專業(yè)設計來說，開展EPC（Engineering、Procurement、Construction“設計、采購、施工”）業(yè)務也是結(jié)合資源整合的有力平臺，掌握FIDIC合同的編制。建立設計為龍頭的EPC總承包企業(yè)管理模式，有利于設計單位與工程市場并行接軌，從而提高設計管理水平，發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢。這在工業(yè)建筑中采用較多，民用建筑需要進一步地探索。

4.3.3 機電系統(tǒng)工程管理——運行與管理方向的延伸

開展對機電系統(tǒng)工程的管理服務。機電系統(tǒng)工程管理具體有：機電系統(tǒng)性能和強調(diào)試、機電系統(tǒng)運營托管、機電系統(tǒng)能效托管等。

這也是利用設計的優(yōu)勢，將機電設計的業(yè)務范圍向產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同方向延伸。

4.3.4 機電系統(tǒng)節(jié)能改造——維護與資本結(jié)合方向的延伸

華東總院每年均有幾十個項目竣工，這些年來有相當?shù)捻椖客度脒\行，有相當?shù)馁Y源可以挖掘。近年來，國家對節(jié)能減排提出了要求，企業(yè)自身對能耗的要求也越來越重視。

一方面需要對原設計的項目既有建筑的節(jié)能改造，另一方面需要對使用一定年限的建筑機電進行升級。對建筑行業(yè)來說，我們就碰到80年代建成的一些星級酒店提出需要機電專業(yè)對原有設備升級改造的情況。

針對既有建筑的節(jié)能改造，可以建立與資本投資現(xiàn)結(jié)合的模式。機電專業(yè)可以利用專業(yè)技術的優(yōu)勢，對原有建成的項目進行評估，提出節(jié)能減排的技術方案，判斷經(jīng)濟回收的時間，引入資本投資方，共同參與改造。對改造產(chǎn)生的經(jīng)濟效應，各方共同收獲。

這種方向特別是對于今后“有限公司”募集資金后的進一步運作。事實上，最近出租車行業(yè)的資本參與給整個行業(yè)的運行模式帶來了很大的變化。這也是我們值得提前思考的問題。

4.3.5 機電專項技術的運用——系統(tǒng)與產(chǎn)品方向的延伸

在智能建筑的專項化方面，進一步擴大范圍，不僅僅局限于一棟建筑，需要向城市發(fā)展?？砷_展智慧城市資源管理中心、數(shù)據(jù)平臺建設等專項技術服務。機電專業(yè)需要開展與生產(chǎn)廠家的合作。如參與機電系統(tǒng)和產(chǎn)品的開發(fā)，對專利進行轉(zhuǎn)讓和推廣。從設計的角度，完善機電技術，可以在機電中心內(nèi)設立若干個機電專項中心或?qū)嶒炇?，也有利于提高行業(yè)內(nèi)的影響力。該發(fā)展方向上，可以側(cè)重于智能化中心。

4.4 開展的范圍與生產(chǎn)模式

在機電專業(yè)業(yè)務發(fā)生變化中，需要注重客戶的選擇。對不同的客戶需求，提供不同的服務內(nèi)容和方式。市場的客戶也是需要選擇的。

具體的實施上，建議以機電中心作為“實驗區(qū)”，先在不影響主業(yè)的情況下進行探索。對成功的經(jīng)驗直接復制到機電專業(yè)，對機電中心的定位不在于服務機電，而在于實驗機電專業(yè)新的機制。機電中心的作用在于機電專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實驗區(qū)、在于引領機電行業(yè)的發(fā)展。此外，還需要加強行業(yè)內(nèi)的作用。有一種說法是，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做技術，一流的企業(yè)做標準。機電中心不同于建筑創(chuàng)作中心，其發(fā)展有其自己的特點。而總院在地基中心的發(fā)展模式是值得機電中心借鑒的。

多元化業(yè)務結(jié)構(gòu)，催生多元化、差異化組織模式，組織生產(chǎn)模式也需要呈多元化發(fā)展。集成并提升各專業(yè)和專項技術高端核心競爭力。

設計企業(yè)需要從工程建設設計向產(chǎn)業(yè)鏈前端投資和后端維護改造延伸，實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。具體來說，設計企業(yè)的發(fā)展趨勢將業(yè)務向前端投資延伸，實現(xiàn)從工程設計服務企業(yè)向綜合實體企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型；逐步嘗試設計施工一體化企業(yè)，設計企業(yè)從工程咨詢公司形式向工程公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，工程承包業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展；并向工程后期改造、維護業(yè)務擴展。作為飛速發(fā)展中從華東總院，在深入開展傳統(tǒng)設計業(yè)務的同時，需要及早地開始積極尋求新業(yè)務領域和區(qū)域擴展機會，尋求更大發(fā)展。機電專業(yè)的發(fā)展也不例外。

加強專業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作，整合水暖電各種，集中設計生產(chǎn)資源，適應項目生產(chǎn)的業(yè)務運行方式。根據(jù)設計運行的經(jīng)驗，機電每個團隊宜控制在30～40人的范圍。逐步形成“大機電”的概念，形成有效的內(nèi)在激勵和外在約束機制，提升組織效率和生產(chǎn)能力。逐步將關系競爭、保護競爭、價格競爭轉(zhuǎn)化為服務競爭、創(chuàng)新競爭、效率競爭。

5 結(jié)語

機電專業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展還是需要設計院人力資源、技術管理等其他部門的配合支持。對創(chuàng)新發(fā)展提供必須的條件。機電專業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅僅在于自身服務技術水平（寬度）的提高，更在于服務領域的延伸（長度）發(fā)展。

[1]吳壽仁.創(chuàng)新知識基礎[M].上海：上海社會科學院出版社，2011.

TU85

A

1673-1093（2015）06-0087-05

楊琦（1963），男，江蘇省蘇州市人，高級工程師（教授級），專業(yè)院總工程師，研究方向：建筑給水排水設計。

2015-02-17；

2015-02-27