張洪波，范 敏

（1.淮陰師范學院 城市與環(huán)境學院，江蘇 淮安 223000；2.淮安市住房和城鄉(xiāng)建設局，江蘇 淮安 223001）

精益建筑的理論與實踐

張洪波1，范 敏2

（1.淮陰師范學院 城市與環(huán)境學院，江蘇 淮安 223000；2.淮安市住房和城鄉(xiāng)建設局，江蘇 淮安 223001）

我國建筑業(yè)總體發(fā)展水平不高，必須借助于先進的管理方法才能快速、健康的發(fā)展。文中進行精益建筑理論和方法的研究，面向建筑施工過程中的落后環(huán)節(jié)，克服傳統(tǒng)工藝的不足，運用準時采購、看板管理、模塊化施工、均衡化施工等方法，重點從組織管理、現(xiàn)場管理、質量控制和進度控制等方面進行精益建筑的模擬，從而提高建筑行業(yè)整體的效益。

精益建筑；傳統(tǒng)工藝；現(xiàn)場管理；質量控制

0 引言

目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展水平較低、經營粗放、效率不高，建筑業(yè)要想快速、健康的發(fā)展，必須借助于先進的管理方法。精益建筑，作為具有較強實用性的理論和方法，直接面向建筑施工過程中的落后環(huán)節(jié)，通過對施工流程的改造、技術的革新來提高建筑業(yè)的效率。

1 精益建筑的基本思想

1.1 精益建筑的目標

精益建筑的思想就是減少變更、縮短交付周期、提高交付質量等來實現(xiàn)節(jié)約成本，通過在質量、成本、進度控制的基礎上，改進控制的效率，來提高建筑產品的交付質量，從而提升整個建筑業(yè)的效率。

1.2 精益建筑的基本方法

1.2.1 準時采購

即將材料的供應納入進度計劃，根據(jù)準時采購的原理、程序和進度計劃制定采購計劃，并按照進度計劃的實際執(zhí)行情況隨時調整采購計劃，如圖1。

圖1 準時采購流程圖

1.2.2 看板管理

是用來組織施工、傳遞信息的一種手段。每道工序都只有一個起始位置和一個結束位置，通常要對作業(yè)面進行合理的安排，在起始位置處做相應工程量完成的標識，如圖2。

圖2 作業(yè)點建筑材料存放

1.2.3 模塊化施工

在施工中，首先要考慮各分部分項工程的施工工藝，確定必須在現(xiàn)場制作完成的工序，同時，要理清各模塊之間的工序邏輯關系。其次，將現(xiàn)場施工所需材料的品種、數(shù)量提供給供應商，要求按照模塊的工藝要求準時供應材料，并符合相關質量標準。

1.2.4 施工均衡化

由于建筑產品的特殊性，實現(xiàn)每個工序的均衡化是不可能的。精益建筑將各分項工程中的每個工序實現(xiàn)均衡化，使各施工班組的工作連續(xù)、有節(jié)奏，實現(xiàn)等節(jié)奏流水方式施工。

2 精益建筑模擬

在投標階段，要了解業(yè)主對建筑產品的具體要求、采用的承包方式、資金支付條件等，從而制定適用、有針對性的管理措施，從而實現(xiàn)利潤最大化。

2.1 組織管理情況

2.1.1 組織結構

用質量管理團隊替代金字塔式的層級組織模式，構建扁平網絡狀的組織結構模式。見圖3。

圖3 扁平網絡狀精益組織結構模式

2.1.2 人員構成

精益建筑所需的作業(yè)人員只有傳統(tǒng)管理模式的約1/3，見表1和表2。

表1 兩種管理模式現(xiàn)場管理人員構成對比

表2 兩種管理模式勞動力安排對比

2.2 施工現(xiàn)場管理

精益建筑要求施工現(xiàn)場管理按照“6S”進行，即明確“場所、方法、標識”，確定“定點、定容、定量”等方法、手段，構筑整潔明了的施工現(xiàn)場，使全體員工按規(guī)定要求完成每一個工序。

2.3 質量控制

目前，施工單位采用的傳統(tǒng)的管理方法按照完成一道工序—檢查—交給下一道工序，主要依靠事后把關來保證品質。對于能返修的要進行返修，不能返修的工程只能返工。在實際操作中，由于錯檢或漏檢時有發(fā)生，將不能保證所有分項工程的合格率，且返修、返工會造成較大的浪費。

實行精益建筑，要重點控制影響建筑質量的關鍵環(huán)節(jié)，進行100%的檢查，這樣不僅取消了工序間的專職檢查，而且徹底地保證了品質。質量管理必須始終貫穿于精益建筑的每一道工序中，實現(xiàn)質量提高、成本降低的統(tǒng)一。精益建筑目的是消除不合格，下道工序是上道工序的用戶，是上道工序品質最權威的檢驗者，當某道工序的操作不符合規(guī)范要求，則下道工序會立即停工，直至上道工序整改符合規(guī)范要求為止。

2.4 進度控制

精益建筑采用拉動式控制系統(tǒng)，對關鍵任務進行跟蹤，設立里程碑事件，進行風險緩沖區(qū)的管理，使施工進度在可控范圍內。只需制定各主要施工階段的施工計劃，按下一道工序、分項工程的需求來制定施工計劃，最終實現(xiàn)各工序、各分項工程之間無間歇的連續(xù)作業(yè)。

3 結語

通過引入精益建筑管理模式，明顯地提高建筑企業(yè)的施工管理水平，增強了企業(yè)的競爭力，從而提高了勞動生產率和企業(yè)的整體效益。

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TU198

C

1673-1093（2015）06-0031-02

張洪波（1977），男，江蘇省淮陰師范學院城市與環(huán)境學院，講師，碩士研究生，注冊一級建造師、造價工程師。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.06.006

2015-02-26；

2015-03-04