金 紅

（武漢新國電投資發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430000）

一、前言

每個企業(yè)均有存在一些發(fā)展的障礙的隱患，其中財務風險最為顯著。發(fā)生財務風險，不僅對企業(yè)的發(fā)展會造成不可估計的障礙和影響，更甚者還會對企業(yè)造成倒閉和破產(chǎn)時有發(fā)生的現(xiàn)象。由此可見，電力公司最應該控制的就是財務方面的風險管理，這對電力公司的前途的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和影響。

（一）財務風險

1.財務風險的概念。財務風險主要指的是在財務的日常活動中，所發(fā)生的不能被企業(yè)所控制掌握和難以預料的一些存在因素，而對企業(yè)造成了預期收益和財務收益存在的差異。風險管理主要指的是公司的管理風險中的重要的一個組成部分，是表現(xiàn)公司在日常經(jīng)營中的一種財務風險體現(xiàn)，如果不能對風險進行化解，做及時的應對措施，就會對企業(yè)造成嚴重的危機，建立完整的財務風險計劃可以說是勢在必行的[1]。

2.企業(yè)財務風險形成原因?？陀^原因：由于外界的環(huán)境所呈現(xiàn)出的不規(guī)律性，人們難以對財務風險進行有效的阻止和防范，尤其是針對發(fā)電企業(yè)，自然條件對發(fā)電行業(yè)的影響比其他企業(yè)要更加嚴重。比如自然界的不可抗力，洪水，風暴，地震等，這些對發(fā)電企業(yè)造成固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的大量損失，除此之外，還有因死亡等無法避免的原因，造成的無法進行賬款回收的風險[2]。還有一個比較重要的原因，則是市場的影響。無論哪一個企業(yè)恐怕都離不開市場。但市場是多變的，不具備相應的穩(wěn)定性，所以根據(jù)供求關系的不斷變化，企業(yè)的財務存在著與之相應的風險。主觀原因：對發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的另一大主要因素就是其內(nèi)部的原因。例如企業(yè)的管理水平，員工的個人素質。如果公司有一個好的管理水平，就會使公司變得越發(fā)的龐大，無論在公司的盈利和發(fā)展規(guī)模上都可以有較好的發(fā)展前景，如果公司沒有較高的管理財務的水平，就會對公司造成管理不當，進而導致公司的周轉出現(xiàn)嚴重問題加大風險。

發(fā)電企業(yè)需要具有很強的責任心來面對未來可能出現(xiàn)的各類風險的估算工作，除此之外，還應該有過強的控制風險技術和豐富的經(jīng)驗，此項工作并不是任何人員都可以做好的。在當前形勢下，財務人員中出現(xiàn)部分能力和素質不高的情況，沒有足夠的風險意識，過于隨意的資金操作對公司帶來很多負面影響。

還存在一些注重于人情關系的財務人員，對一些違規(guī)的行為和不遵守公司規(guī)范的人員睜一只眼閉一只眼，還存在一些沒有相關操守和缺乏獨立性的工作人員。對領導下達的命令只顧盲目執(zhí)行，過于機械性的對待工作。而且較大的公司中對于財務崗位有相對固定，不存在替換和輪崗的情況發(fā)生，長此以往各種舞弊行為容易發(fā)生，更有甚者會產(chǎn)生犯罪行為[3]。

3.重要性。大部分的工作人員沒有對財務風險起到足夠的認識，隨著競爭的激烈，公司領導著重于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)方面，對其他事項并沒有重視，也沒有足夠的投入財務工作設備上的配備、安排以及工薪都相對松散，對企業(yè)造成影響。

二、發(fā)電企業(yè)財務風險的管理和措施

（一）發(fā)電企業(yè)財務風險管理

我們加大財務風險管理的最主要目的是，在對財務風險進行衡量和識別的時候，會利用適應的措施和方法降低企業(yè)的經(jīng)營所造成的風險程度。確保企業(yè)的連續(xù)高效運營。為什么要實行財務風險管理？無疑是為了實現(xiàn)以下幾點。其中最重要一點則是防止企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這是最直接的目的，是企業(yè)風險管理的一個具體體現(xiàn)。若發(fā)生以上問題，公司就會面臨倒閉，所以對財務風險的加強師保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。其次在于培養(yǎng)員工加強風險意識，對風險的直視，對公司的財務調整和對風險的及時應對策略和措施，一次盡快化解企業(yè)的危險事項為良好的經(jīng)營環(huán)境提供保障。然后，對公司的生產(chǎn)進行控制，在安全水平和負債方面應均有所察覺，讓企業(yè)財務發(fā)展趨向穩(wěn)定性和安全性。

（二）措施和解決辦法

為了對風險進行規(guī)避和有效控制，發(fā)電企業(yè)首先要對內(nèi)部的管理制度進行全面的完善，明確公司的業(yè)務程序，并進行標準化執(zhí)行，同時為活動的目的、相關性、可靠性的報告、效果、效率提供保證。

加強對資金管理，保證資金的安全。發(fā)電企業(yè)資金量巨大，需要對企業(yè)的未來流動資金做出準確的預測，對月度、季度和年度的企業(yè)資金做出相對應的計劃，對流動資金進行動態(tài)分析，針對其易產(chǎn)生的相應的預案風險，控制風險的發(fā)生幾率。發(fā)電企業(yè)同時還需要對資金的使用樹立正確的意識，對資金的利用率進行提高，對資金結構進行完善，以及對定額管理完成其優(yōu)化，對資金回流和電費的收繳工作進行實質性的加快，對風險的發(fā)生幾率應用相對措施，降低其風險。發(fā)電企業(yè)需要對籌資渠道進行大面積拓展，一次來對財務的風險進行分散，防止造成經(jīng)營企業(yè)的資金運行不暢等障礙。同時應對金融的發(fā)展市場實行關注，對其具體的趨勢以及運行消息和有關于國家的具體有關政策進行相應的了解，對財務風險的把握和控制，做到盡量完善，其次，可視發(fā)電公司對投資化的多元化渠道和股權進行創(chuàng)建，同時對銀行的便準制度進行正常的引用和實施，在對企業(yè)的債務框架進行完善的同時，還應對企業(yè)的貸款的短期和長期的組合進行具體的實現(xiàn)，確保最大的利益，以保證資金的正常運轉和流動。

三、結束語

發(fā)電行業(yè)歸類于密集的資金行業(yè)，對資金的加強管理和對其所發(fā)生和有可能發(fā)生的相關危險，進行一系列的解決措施的加強，以保證企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一次為基礎上，使發(fā)電行業(yè)在財務風險的管理上步上穩(wěn)定安全的發(fā)展道路。

[1]陳力.財務工程在企業(yè)財務風險管理中的應用[D].濟南：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2010.

[2]高楠.企業(yè)財務風險管理及防范策略研究[D].遼寧：遼寧科技大學，2010.

[3]楊志勇.企業(yè)財務風險管理研究[D].長春：東北農(nóng)業(yè)大學，2011.